Деловая карьера, Деловая карьера и ее цели - Карьерный рост сотрудников сферы гостепримства
Деловая карьера и ее цели
Под деловой карьерой понимается любое изменение положения работника в организации:
- - продвижение по ступенькам служебной иерархии (вертикальная карьера), но пирамидальный характер управленческой структуры не позволяет осуществлять всем непрерывную вертикальную карьеру, поэтому возникает проблема работников, для которых она прекращается; - последовательная смена занятий (горизонтальная карьера) как в рамках отдельной организации, так и на протяжении жизни; -приближение к "ядру" организации, допуск в узкий круг общения, включение в элиту (центростремительная карьера).
Полноценная карьера - это сбалансированное взаимодействие процессов внутреннего развития человека и его внешнего движения в освоении социального пространства.
При этом внутреннее развитие включает профессиональный рост человека (приумножение его знаний и навыков, изменение его влияния, авторитета) в среде, престижа в глазах подчиненных или коллег, повышение уровня благосостояния. Внешнее движение сопровождается освоением человеком определенных ступеней, например, движением по должностным позициям, разрядам квалификационной лестницы, статусным рангам, уровням материального вознаграждения. С точки зрения содержания карьера может быть административной или профессиональной.
Подвижность, рост, перспективы карьеры - условия стабилизации кадрового состава.
Поэтому многие фирмы, особенно в наукоемких сферах, чтобы сохранить высококвалифицированные кадры и лучше использовать их творческий потенциал ставят в соответствие служебной лестнице лестницу научных степеней и званий ("параллельная служебная лестница", высшие ранги на которой соответствуют должностям вице-президентов). Это предотвращает переход интеллектуальной элиты на административную работу, хотя на низших этажах он еще возможен.
С точки зрения возможностей дальнейшего продвижения карьера может быть перспективной и тупиковой.
Основными характеристиками карьеры являются:
Внешняя точка карьеры (плато).
Длина карьеры - количество позиций от нижней до высшей точки.
Уровень позиции, т. е. отношение числа лиц, занятых на высшем уровне, к числу лиц на данном уровне.
Потенциальная мобильность, определяемая числом вакансий на высшем уровне, отнесенным к числу работников на данном.
Факторами успешной карьеры считаются:
- - случай, предоставляющий человеку шанс; - реалистичный подход к выбору направления; - возможности, создаваемые социально-экономическим статусом семьи (образование, связи); - хорошее знание своих сильных и слабых сторон; - четкое планирование.
Любая карьера делается ради чего-то и таким образом имеет свои цели, которые с годами меняются. К таким целям, которые администрация и сотрудники кадровых служб должны ясно себе представлять, относятся:
- 1. Независимость в решении административных вопросов, возможность делать все по-своему. В рамках организации их дают высокая должность, авторитет, заслуги, с которыми окружающие вынуждены считаться. 2. Высокая компетентность, способность решать самые сложные проблемы. В этом случае ориентируются на профессиональный рост, признание администрации и коллег, а не должностное продвижение и материальную сторону дела. 3. Сохранение и упрочение своего положения в организации. Здесь в качестве основной цели рассматривается должность, дающая такие гарантии. 4. Власть, лидерство, успех, которые ассоциируются с руководящей должностью, званием, статусными символами, важной и ответственной работой, высокой заработной платой, привилегиями, признанием руководства. 5. Создание или организация чего-то нового, возможность занятия творчеством. 6. Потребность в первенстве всегда и везде. 7. Интеграция потребности личности и семьи. Это своего рода компромисс, который обеспечивает интересная, разнообразная и достаточно высокооплачиваемая работа (но не на первых должностях), предоставляющая свободу передвижения, распоряжения своим временем и т. п. 8. Высокая заработная плата, льготы, социальные гарантии, иные формы вознаграждения. 9. Благоприятные условия труда и жизни.
С возрастом и ростом квалификации цели карьеры обычно меняются.
Нужно заметить, что в целом женщины меньше мужчин ориентированы на карьеру, но руководители-женщины - чаще в 2,5 раза.
Условиями успешной карьеры являются:
- - постоянное обучение и повышение квалификации, саморазвитие; - знание организации и положения дел в ней; знакомство с работой других подразделений; - профессиональная работа; - активное участие в осуществлении внутренних проектов; - знакомство с новинками литературы по профилю работы и расширение своего кругозора; - создание и поддержание имиджа; - участие в обучении других, распространении передового опыта; - сотрудничество с непосредственным руководителем.
Этапы деловой карьеры.
В деловой карьере условно можно выделить несколько этапов.
Подготовительный (18-22 года). Связан с получением высшего или среднего профессионального образования. Карьеры в собственном смысле слова здесь еще нет.
Адаптационный (23-30 лет). Происходит овладение молодым специалистом новой профессии, поиск своего места в коллективе.
Середина этого этапа может совпасть с началом карьеры руководителя.
Считается, что идеальной "стартовой площадкой" карьеры менеджера является трудная, но находящаяся "на виду" должность низового линейного руководителя, а не "теплое место" в аппарате. Она приносит ценный опыт самостоятельной работы, и в то же время не является ключевой, в результате чего возможные неудачи новичка не нанесут организации большого ущерба, а у него не отобьют желания к продвижению вперед. Здесь быстро выясняется, имеет ли данное лицо способность к руководящей деятельности, и его нужно как можно быстрее продвигать вперед, или наоборот - вернуть к исполнению обязанностей специалиста.
Стабилизационный (30-40 лет). Сотрудники окончательно разделяются на перспективных и не перспективных в отношении руководства. Но к концу этого периода все становятся профессионалами.
В среднем отечественные руководители пребывают в одной должности 7,5 лет, но те, кто добрался до высших эшелонов власти, пребывали в каждой должности в среднем 2-3 года и сменили до 10 должностей. Для управляющих высшего звена срок пребывания в одной должности может быть увеличен до 8-10 лет.
Практика показывает, что наибольшего успеха добиваются руководители, последовательно продвигающиеся в должности.
Консолидационный (40-50 лет). Перспективные руководители продолжают свою карьеру. Неперспективные руководители низового уровня осваивают новые сферы деятельности и переходят к "горизонтальной" карьере.
Отсутствие перспектив продвижения, дополняемое психологическими проблемами, связанными с естественной перестройкой организма, приводит большинство людей к "кризису середины жизни" - расхождению между жизненными целями личности и реальной ситуацией.
Здесь начинают подводить итоги сделанного, переосмысливать избранный путь, освобождаться от иллюзий и, понимая, что в ряде случаев дальнейшее продвижение в должности невозможно, искать пути приспособления к новой ситуации.
Этап зрелости (50-60 лет). Люди сосредоточиваются на передаче своих знаний, опыта, мастерства молодежи. Для руководителей старших возрастов здесь необходимо своевременно подбирать должности с учетом их реальных сил, опыта и знаний.
Этап подготовки к уходу на пенсию и определения, что делать дальше (старше 60 лет). Для одних лиц его желательно осуществлять как можно раньше (с момента возникновения у них соответствующего юридического права); для других, полных физических и духовных сил, - как можно позже. Так, в Японии считается нормой, когда высшие руководители имеют возраст, приближающийся к 80 годам.
Управление карьерой, ее цели и механизм
Карьера занимает важное место в структуре потребностей современных людей, обеспечивает материальное благополучие, удовлетворение высших потребностей (в самореализации, в уважении и самоуважении, в успехе и власти и пр.), оказывает влияние на их удовлетворенность трудом и жизнью.
Грамотное построенное управление карьерой имеет важное значение для функционирования и развития организации, являясь фактором повышения эффективности ее деятельности, условием устойчивости и жизнеспособности. Поэтому карьерой необходимо управлять.
Конкретными целями управления карьерой являются:
- - формирование, развитие и рациональное использование профессионального потенциала каждого менеджера и организации в целом; - обеспечение преемственности профессионального опыта и культуры организации; - достижение взаимопонимания между организацией и менеджером по вопросам его развития и продвижения; - создание благоприятных условий для развития и продвижения персонала в рамках организационного пространства и др.
Управление карьерой сводится к совокупности мероприятий, осуществляемых кадровыми службами (в том числе и с помощью консультантов), позволяющих выявить лиц с высоким потенциалом продвижения, помочь им раскрыть свои способности и применить их наиболее выгодным для себя и организации способом в соответствии с разработанными схемами перемещения.
Система управления карьерой включает:
- - выявление потребностей в управленческих кадрах, их развитии и продвижении; прогнозирование перемещений на ключевых руководящих должностях; - определение вариантов продвижения работника как в данной фирме, так и за ее пределами, а также необходимые для этого меры; - планирование профессионального развития (учебы, стажировок и др.), процедур оценки и должностного перемещения менеджеров, а также карьерного процесса по предприятию в целом; - организацию процессов обучения (в том числе основам самоуправления карьерой), оценки, адаптации и профессиональной ориентации, конкурсов на замещение вакансий менеджеров; - активизацию карьерных устремлений руководителей; - регулирование карьерных процессов, предупреждение и профилактику кризисных явлений, отклонений от нормы, в том числе появления карьеризма; - координацию и согласование действий различных звеньев системы управления карьерой; - контроль, оценку эффективности на основе определенной системы показателей.
В результате у сотрудников появляются:
- - большая удовлетворенность трудом; - возможность достижения определенной личной цели в своей сфере деятельности; - отношение к работе не только как к повседневной обязанности, но и условию продвижения; - видение перспектив; возможность планировать другие аспекты своей жизни; - условия для целенаправленного повышения квалификации и подготовки к будущей работе; - лояльность по отношению к фирме; - заинтересованность в производительном и качественном труде.
Основой управления карьерой в рамках фирмы является Программа развития карьеры сотрудников, создаваемая на основе анализа содержания требования должностей. Программа содержит:
- - способы выявления сотрудников с высоким потенциалом роста и продвижения в долгосрочной перспективе с учетом возраста, образования, опыта, деловых качеств, уровня мотивации; - схемы замещения должностей; - стимулы к созданию индивидуальных планов карьеры; - способы увязки карьеры с результатами оценки деятельности; - пути создания благоприятных условий для развития (обучение, подбор должностей и разовые задания с учетом личных возможностей, кураторство); - организацию эффективной системы повышения квалификации; - возможные направления ротации; - формы ответственности руководителей за развитие подчиненных.
План карьеры - это согласованная с руководителем программа индивидуальной работы сотрудника, позволяющая ему относиться к той не только как к повседневной обязанности, но и как условию карьеры.
Формой планирования карьеры часто становится, так называемая, карьерограмма. Это документ, составляемый на 5-10 лет, содержит, с одной стороны, обязательства администрации по горизонтальному и вертикальному перемещению работника (в виде формального перечня должностей, на которые он может реально претендовать), а с другой стороны - его обязательства повышать уровень образования, квалификации, профессионального мастерства.
Похожие статьи
-
Карьера как система - Карьерный рост сотрудников сферы гостепримства
Для каждой отдельной личности карьера означает часть его жизненного пути. Карьера определяет ожидания, цели, развивает способности человека, которые...
-
Основы деловой карьеры - Карьерный рост сотрудников сферы гостепримства
Найти хорошую работу труднее, чем получить престижное образование. Это приходится слышать в период экономических преобразований, скрытой безработицы и...
-
Для молодых сотрудников отеля роль наемного менеджера более вероятна, чем роль владельца отеля. Перспектива карьеры, престижность места работы,...
-
Индивидуальное планирование карьеры (ИПК) в отеле является составной частью: Личного планирования, которое кроме карьеры включает отношения с друзьями,...
-
Выбор и виды карьеры, Моделирование карьеры - Карьерный рост сотрудников сферы гостепримства
Моделирование карьеры Условия жесткой конкуренции обусловливают необходимость повышения потенциала персонала. Одним из путей является развитие персонала...
-
Анализ карьерного роста сотрудников ОАО "Мозырского машиностроительного завода" - Деловая карьера
В управлении персоналом ОАО "ММЗ" применяются следующие группы методов: Административно-организационные методы управления: - регулирование...
-
Специфика организации карьерного роста руководителей - Деловая карьера
Так, как планирование карьеры руководителей высокого ранга имеет свои специфические особенности, то для них необходимо разрабатывать планы функциональной...
-
Процесс планирования карьеры - Карьерный рост сотрудников сферы гостепримства
Идеальный случай планирования карьеры заключается в совпадении производственных и индивидуальных целей, когда сотруднику удается занять один из постов в...
-
Служебные перемещения - Карьерный рост сотрудников сферы гостепримства
Средством реализации плана карьеры и продвижения по службе являются служебные перемещения, т. е. движения относительно данной должности. Пребывание в...
-
Понятие карьеры, карьерного роста - Карьерный рост руководителя
Полноценная карьера - это сбалансированное соотношение, взаимодействие процессов внутреннего развития человека и его внешнего движения в освоении...
-
Общие черты и различия карьер менеджера и предпринимателя обусловлены их общими целями, несовпадением задач. В табл. 5.4 приведены основные особенности...
-
Обобщая вышеизложенное можно сделать вывод о том, что управление деловой карьерой выполняет важные функции в трудовой деятельности работника: стимулирует...
-
Предложения по совершенствованию системы управления деловой карьерой На сегодняшний день в ОАО "ММЗ" существует не совсем эффективная система управления...
-
Организация деловой карьеры - Виды деловой карьеры
В деловой карьере условно можно выделить несколько этапов. Подготовительный (18-22 года) связан с получением высшего или среднего профессионального...
-
Заключение - Карьерный рост сотрудников сферы гостепримства
Так под карьерой понимают "активное продвижение человека в освоении и совершенствовании способа жизнедеятельности, обеспечивающего его устойчивость в...
-
Самоорганизация работников для продвижения по карьерной лестнице - Деловая карьера
Как уже отмечалось выше, процесс организации карьерного роста работников начинается с момента его принятия и до предполагаемого увольнения с работы. Как...
-
Карьерный рост женщин в органах государственной власти: актуальность учета гендерного компонента в государственной кадровой политике Российской Федерации...
-
Виды деловой карьеры - Виды деловой карьеры
Понятие карьеры не означает непременного и постоянного движения вверх по организованной иерархии. В организационном аспекте исследователи выделяют...
-
Понятие деловой карьеры - Виды деловой карьеры
Любой человек занимается планированием своего будущего на основе личных потребностей и социально-экономических условий. Нет ничего удивительного в том,...
-
Цели планирования и карьерная мотивация Система карьеры всегда целеориентирована и включает производственные и индивидуальные цели. Производственные цели...
-
Определение, цели и задачи деловой карьеры Имеется достаточно большое количество определений понятия "карьера", но единого, общеупотребимого, не...
-
Этапы карьеры - Деловая карьера
Уровень профессиональных работников должен быть в центре внимания лидеров организаций, потому что их потенциал способствует выживанию и развитию...
-
Моделирование потенциала карьерного роста менеджера как технологический процесс Факторами успешной карьеры могут быть случай, предоставляющий человеку...
-
Введение - Карьерный рост сотрудников сферы гостепримства
Только в последние несколько лет тема карьеры приобрела широкую популярность в среде ученых и практиков, что вызвано реформированием всех основных сфер...
-
Карьера и карьерный рост - Карьера и карьерный рост молодого специалиста
Традиционное определение: Карьера и карьерный рост - работа и рост должностей в рамках одной организации, однако затем привязка к единственной...
-
ПОНЯТИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ, Определение, цели и задачи деловой карьеры - Деловая карьера
Определение, цели и задачи деловой карьеры Обращение в последнее время к проблематике карьеры большого числа исследователей различных областей...
-
Стремление человека управлять своей карьерой объясняется тем огромным значением, которое имеет карьера для его жизнедеятельности. Карьера выступает в...
-
Деловая карьера: понятие, сущностные черты и этапы Смысл термина "деловая карьера" опирается на семантику слова "дело", означающего, прежде всего, некое...
-
Классификация видов деловой карьеры - Деловая карьера
При проведении классификации деловой карьеры различают следующие виды карьеры: 1. Межорганизационная карьера характеризуется тем, что конкретный...
-
Описание карьерного пути работников "А-банка" Мы предлагали, что работники, занятые в банке, который входит 10-ку лучших будут реализовывать стандартную...
-
Характеристики современного рынка труда Профессия, работа, карьера, претерпев некоторые изменения с трансформацией общества, остаются важными для людей и...
-
Заключение - Виды деловой карьеры
При поступлении на работу человек ставит перед собой определенные цели. Но организация, принимая его на работу, также преследует определенные цели....
-
Общая характеристика отеля "Золотой Дракон" Отель "Золотой Дракон" был построен в 2005 году. На должность Генерального Менеджера был приглашен...
-
Основные направления успешного управления карьерой - Карьера и карьерный рост молодого специалиста
Основной вопрос в деле построения правильной карьеры -- где и как ее, собственно, начинать? "Нередко вчерашние выпускники оказываются перед выбором:...
-
Этапы развития карьеры - Карьера и карьерный рост молодого специалиста
Существуют различные классификации и способы структуризации различных этапов развития карьеры. Возможно, например, выделить преобладающую эмоциональную...
-
Актуальность темы исследования. Современное представление о карьере существенно отличается от взглядов на продвижение по службе, господствовавших в...
-
Введение - Виды деловой карьеры
Человек становится профессионалом не сразу, он проходит на своем пути множество больших и малых этапов. Более того, в профессиональной жизни каждого...
-
Мы рассмотрели различные типы карьер, которые реализуют молодые экономисты в А-банке, Б-банке (находящемся в процессе слияния) и на фрилансе. Однако...
-
Портрет современного руководителя и подходы к управлению рабочими В работе руководителя много привлекательных сторон: она предоставляет большие...
-
Заключение - Деловая карьера менеджера
Подводя итоги нашему исследованию, отметим, что государственная кадровая политика, как известно - это стратегия государства по воспроизводству...
Деловая карьера, Деловая карьера и ее цели - Карьерный рост сотрудников сферы гостепримства