Делегирование полномочий - Делегирование полномочий

Делегирование полномочий - это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации. Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя.

Суть делегирования состоит в том, что руководитель предоставляет

Подчиненным свободу действий в решении тех или иных вопросов, специальных заданий, т. е. передает им часть своих полномочий, при этом всю ответственность, как правило, продолжает нести руководитель.

Полномочия бывают двух типов:

    1. Линейные полномочия - это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному 2. Штабные полномочия - это полномочия, основанные на выполнении определенной функции.

Штабной аппарат может быть:

    - Консультативным (консультирование линейного руководителя); - Обслуживающий аппарат (маркетинг, кадровые службы, снабжение и сбыт и т. д.) - Личный аппарат линейного руководителя (секретарь, личный помощник).

Полномочия и власть часто путают друг с другом. Полномочия определяются как делегированное, ограниченное, присущее данной должности право использовать ресурсы организации. В отличие от этого власть представляет собой реальную способность действовать или возможность влиять на ситуацию. Можно иметь власть, не имея полномочий.

Кто и что делегирует.

Похожие статьи




Делегирование полномочий - Делегирование полномочий

Предыдущая | Следующая