Антикризисный менеджмент в ООО "Электротехника", Предлагаемые меры для удаления "Электротехника" из кризиса - Антикризисное управление предприятием

Предлагаемые меры для удаления "Электротехника" из кризиса
    1) Реструктуризация компании: 1. Распределение подразделений, занимающихся неключевыми операциями, экономя компании технологические семинары.

Эти устройства включают в себя: услуги по ремонту, энергетический центр, транспортные услуги.

Приведенные выше единицы должны быть зарегистрированы в качестве самостоятельных юридических лиц, которым будут переданы все производственные мощности, в том числе здания, сооружения, машины, оборудование и инфраструктуры. Ремонтная мастерская должна включать в себя: услуги электриков и монтажников. Этот подход является новым и необычным для многих российских промышленных предприятий, но имеет большие преимущества.

Кроме того, мы можем рассмотреть вопрос о выделении независимого предприятия транспортного отдела, в результате чего баланс электротехники "по крайней мере, транспортных средств на транспортные услуги в рамках предприятия и чрезвычайных ситуаций.

2) Разработка антикризисной маркетинговой стратегии.

Один из способов увеличить прибыль предприятия - является увеличение доходов за счет увеличения производства за аналогичный период и расширение существующих рынков. Поэтому очень важно, чтобы компания была хорошо известна маркетинг служебной деятельности, что развивает эти и другие важные вопросы для компании. Особое внимание должно быть уделено созданию новой маркетинговой стратегии, так как существующие найдены следующие недостатки:

    - Реклама на многих продуктах отсутствует или ненадежна; - Низкая маневренность в управлении производством в связи с большими размерами РД, предприятий и низкой скорости реакции на изменения рынка - Стоимость маркетинга и рекламы в ОАО составляет более 1% от стоимости продукции. 3) Антикризисная инвестиционная политика.

На ОАО "Электротехника" разрабатывается и поддерживается развитие различных инвестиционных проектов. В 1998 году качество деятельности антикризисного управления была разработано и предложено ввести около 20 инвестиционных предложений, срок окупаемости 10 месяцев до 3,5 лет. Из предложенных проектов и в предыдущие годы, на сегодняшний день, многое уже реализованы или находятся в стадии разработки.

В настоящее время инвестиционная активность промышленных предприятий резко сократилась.

Похожие статьи




Антикризисный менеджмент в ООО "Электротехника", Предлагаемые меры для удаления "Электротехника" из кризиса - Антикризисное управление предприятием

Предыдущая | Следующая