Анализ и оценка выбранной стратегии и тактики - Влияние внешней среды на стратегию и тактику предприятия

Как правило, оценка выбранной стратегии проводится по следующим направлениям:

    1)приводит ли стратегия к достижению целей фирмы; 2)соответствует ли выбранная стратегия состоянию и требованиям окружения; 3)соответствует ли выбранная стратегия потенциалу и возможностям фирмы; 4)оправдан ли риск, заложенный в стратегии.

Проведем анализ выбранной стратегии по этим критериям.

Объем торговых площадей магазина "Мебель" составляет 365м2. В результате расширения торговых площадей за счет сокращения складских, торговая площадь увеличится на 175м2 .

Затраты на реконструкцию магазина составят:

Получение разрешения ВЗ ЦГЭ - 0,13 млн. руб.

Проектно-изыскательские работы - 40 млн. руб.

Государственная экспертиза - 1, 1 млн. тыс. руб.

Разрешение на проведение СМР - 0,5 млн. руб.

Технический надзор - 1,15млн. руб.

Заключение ВЗ ЦГЭ - 0,15 млн. руб.

Строительство - 250 млн. руб.

Приобретение оборудования - 150млн. руб.

Проведение этих мероприятий позволит расширить показ 10 - 15 единиц мягкой мебели и 15 - 20 единиц корпусной мебели, а также ассортимент сопутствующих товаров, что позволит получить дополнительный товарооборот в среднем на 600 млн. рублей в месяц, повысить производительность труда в среднем на 25% не сокращая численности персонала, а это в свою очередь позволит повысить размер заработной платы и снизить текучесть кадров.

Стоимость приобретения и установки системы автоматизации управленческого учета "Ваш Магазин 6.0 PROF" разработанного компанией "Туссон" обойдется предприятию в 25 млн. рублей.

Данный программный продукт позволит сократить время обработки данных, сделать более точным и своевременным учет управления запасами, управления ценообразованием, оперативный и складской учет, управление продажами, управление денежными средствами, мерчендайзинг, анализ данных и многие дополнительные возможности. Это даст возможность эффективно использовать собственные оборотные средства, снижению кредиторской задолженности, повышению прибыльности и рентабельности.

Выездная торговля строительными материалами позволит увеличить рост объема продаж, а так же будет являться дополнительной рекламой для привлечения новых покупателей.

Источником покрытия расходов на реализацию стратегических планов предприятия является прибыль. Объем нераспределенной прибыли ОАО "Маркет" на начало 2012 года составил 1260 млн. руб., что позволяет без ущерба покрыть расходы, связанные с проведением планируемых мероприятий.

Из произведенных расчетов можно видеть, что предлагаемая стратегия является реализуемой, практичной и экономически выгодной.

Похожие статьи




Анализ и оценка выбранной стратегии и тактики - Влияние внешней среды на стратегию и тактику предприятия

Предыдущая | Следующая