Введение - Оптимизация управлением производства на примере ОАО "Днепропетровский стрелочный завод"

Современный этап развития экономики характеризуется переходом предприятий на новые условия хозяйствования, необходимостью развития перспективных направлений науки и техники и увеличением эффективности производства с целью получения максимальных финансовых ресурсов. Основным источником формирования финансовых ресурсов предприятий является прибыль, которая выступает важнейшим обобщающим показателем эффективности работы предприятия, источником финансирования расширения производства и социального развития коллектива.

Основным источником получения прибыли предприятием является реализация продукции основной деятельности (работ, услуг). Наряду с прибылью от реализации продукции, руководство предприятия должно анализировать балансовую прибыль, которая включает в себя прибыль от реализации основных фондов, нематериальных активов ценных бумаг, валютных ценностей, прибыль от лизинговых и внереализационных операций и прибыль от нереализационных операций, которая связана с получением дохода от операций непосредственно не связанных с реализацией продукции основного производства - реализация основных фондов, материальных ценностей и нематериальных активов, продукции обслуживающего и вспомогательного производства, от сдачи имущества в аренду, дивиденды от облигации и других ценных бумаг, доходы от коммерческого кредита и т. д.

Использование экономико-математических методов и информационных технологий промышленности позволяет выбрать оптимальные варианты развития и размещения производства, принимать оптимальные решения при разработке планов и в процессе их реализации, определять наиболее эффективные варианты реконструкции и расширения действующих предприятий, находить оптимальное сочетание трудовых, материальных, финансовых и других ресурсов.

Особенностью процессов организации, планирования и управления в общем случае является необходимость принятия решения при огромном многообразии производственных ситуаций. При этом процессы принятия решения имеют две основные черты. Во-первых, принятие решения связано с выбором из множества решений, допускаемых обстоятельствами, некоторого одного, вполне определенного. То есть, всегда имеется множество вариантов принятия решения. Во-вторых, принятие решения всегда производится во имя той или иной цели и должно в наибольшей степени ей соответствовать. В связи с этим необходимо уметь количественно оценивать степень осуществления цели при каждом варианте решения.

Задача принятия решения сводится тем самым к нахождению максимального (минимального) значения целевой функции, а также к нахождению того конкретного решения - аргумента, при котором это значение достигается. Такое решение называется оптимальным. Принятие решения при планировании и управлении производством, как правило, требует привлечения специального математического аппарата.

Одним из эффективных направлений развития производства и совершенствования управления является разработка и внедрение на предприятии передовых ин-формационных технологий, включающих в себя:

    1. определение функций, которые должны быть решены с целью обеспечения служб предприятия надежной и качественной информацией для принятия решений; 2. определение задач, которые необходимо решить с целью обеспечения решения функций, определенных па первом этапе; 3. определение перечня количественных и качественных показателей информации, необходимых для решения задач определенных на втором этапе; 4. определение форм и методов, основываясь на которых и/или используя которые с помощью количественных и качественных показателей достигается решение требуемых задач и определение заданных функций для принятия необходимых решений.

Новые формы взаимодействия человека и ЭВМ создают новую информационную технологию управления, для которой характерна человеко-машинная процедура принятия решения. Формируются новые требования к постановке задач и расширяются возможности использования экономико-математических методов на рабочих местах.

Новые информационные технологии управления являются важным и необходимым средством позволяющим:

    - значительно сократить управленческо - технический персонал предприятия, занимающийся ручной работой по учету, хранению и обработке информации на предприятии; - обеспечить, в требуемые сроки, руководство и управленческо - технический персонал предприятия качественной информацией; - своевременно и качественно вести анализ хозяйственной деятельности предприятия; - быстро и качественно принимать решения, связанные с управлением предприятия.

Таким образом, современному предприятию для успешного функционирования необходимо создать информационную систему обеспечивающую:

    - оперативный сбор, качественную и надежную обработку информации, начиная с производственных подразделений и заканчивая администрацией предприятия; - обеспечение целостности и сохранности информации; - обработку информации в реальном масштабе времени; - обеспечение защиты информации от несанкционированного доступа; - возможность доступа к информации (базам данных предприятий и банков).

Согласно вышеизложенным требованиям, в работе проведено исследование всех подразделений промышленного предприятия и, основываясь на том, что прибыль выступает важнейшим обобщающим показателем эффективности работы предприятия, предложена реализация информационной системы, которая обеспечивает оперативное планирование, и возможность принятия решений службами и руководством предприятия.

Дипломная работа выполняется на основании заявки администрации предприятия ОАО "Днепропетровский стрелочный завод". Основной целью выполнения данной работы является оптимизация управления производством Днепропетровского стрелочного завода. Требуется построить модель Джонсона, которую необходимо оптимизировать по критерию наименьшего простоя станков, и построить нейронную сеть по критерию прибыли с прогнозом на несколько лет.

Для построения моделей произведены технико-экономические расчеты и установлены исходные данные, с последующей их группировкой для включения в модели. Для выполнения оптимизации необходимо ознакомиться с методами решения задач линейного и нелинейного программирования.

В современных условиях выполнение намеченных задач невозможно без применения компьютерной техники, поэтому необходимо ознакомится с методами решения поставленных задач на компьютерах.

Похожие статьи




Введение - Оптимизация управлением производства на примере ОАО "Днепропетровский стрелочный завод"

Предыдущая | Следующая