Економічна ефективність запропонованих управлінських рішень по плануванню та управлінню - Дослідження попиту годинників з метою оптимізації номенклатури на прикладі фірми "Годинникар"

Безумовно впровадження автоматизованої інформаційної системи має мало сенсу, якщо не надає економічного ефекту. Цей показник розраховується в даному розділі. Окрім того ясно, що очевидного, тобто прямого економічного ефекту не існує. ІС не може сама по собі принести прибуток. Економічний ефект досягається за рахунок прискорення виконання деяких бізнес процесів, а відповідно оборотності капіталу, а також зменшення трудовитрат і участі людського чинника у економічному процесі.

Економічний ефект оцінюється протягом року. Його характеризують наступні показники: коефіцієнт економічної ефективності, одноразові і капітальні витрати, термін окупності.

Економічний ефект протягом року виражає фактичну економію порівняно з витратами на створення ІС:

, (3.13)

Де - економічна ефективність ІС, що складається з прямої та побічної ефективності, тобто, причому. Тут - вартісні витрати оброблення даних за існуючим варіантом; - вартісні витрати за пропонованим у проекті ІС варіантом оброблення даних. Побічна ефективність ІС,

(3.14)

Де - обсяги за рік продукції, яка реалізується, відповідно до і після впровадження ІС, грн.; - витрати на гривню продукції, що реалізується до і після впровадження ІС, грн.; - прибуток від реалізації продукції до впровадження ІС, грн.

У наведеному виразі річного економічного ефекту - нормативний коефіцієнт ефективності (за галуззю господарства); - сума одноразових і капітальних витрат, причому

, (3.15)

Де - передвиробничі витрати, пов'язані з проектуванням; - капітальні витрати на придбання, транспортування і монтаж обчислювальної техніки та іншого допоміжного обладнання.

Коефіцієнт економічної ефективності, розрахункове значення якого має бути вищім від нормативного, обчислюється за формулою

. (3.16)

Термін окупності одноразових і капітальних витрат визначається за формулою

, (3.17)

Дані для розрахунку коефіцієнту економічної ефективності булі отримані за допомогою зрівняння об'єму залишків фактичних помісячно і залишків, розрахованих за умови впровадження інформаційної системи - рішення завдання. Результати досліджень зведені у таблицю

Крім того вище була розрахована собівартість проведення операції що вдосконалюється:

ЕПр =54,67;

Подальші дані беремо з балансу підприємства та наведеної таблиці.

Прибуток від реалізації розраховуємо як різниця об'єму реалізації та собівартості реалізації:

П = 1374790,0 - 775280,0 = 599510 грн.

Зауважимо, що ефективність впровадження буде позитивною якщо показник А зменшиться.

ЕП = 599510 * (1674555 - 1435264)/1674555 = 0,143 * 599510 = 85669 грн

КПв = Т * Ц/2;

Де Т - строк проектування;

Ц - середня зарплатня на підприємстві, так як розробкою проекту займався штатний робітник підприємства;

КПв = 3 * 800/2 = 1200 грн.

КВ = 0 грн.

Е = 54,67 + 85669 = 85723,67 грн.

Таким чином коефіцієнт економічної ефективності буде дорівнювати:

ЕР = 85723,67 / 1200 =71,44.

Термін окупності одноразових і капітальних витрат:

ТОк = 1/71,44 = 0,014 роки

Тобто рішення окупиться менш ніж за місяць.

Таблиця 3.5 - Об'єм залишків товару до та після впровадження рішення.

Місяць

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

До впровадження

172021

171456

167892

147983

125897

113058

108004

95874

99587

121852

169876

181055

Після впровадження

154799

142552

135046

122552

113307

101752

97204

95806

98978

109667

121557

142044

Рис. 3.1 Залишки товару до (суцільна) і після (пунктирна) впровадження оптимального рішення

Похожие статьи




Економічна ефективність запропонованих управлінських рішень по плануванню та управлінню - Дослідження попиту годинників з метою оптимізації номенклатури на прикладі фірми "Годинникар"

Предыдущая | Следующая