Эконометрика в производственном менеджменте - Эконометрические инструменты контроллинга

Для получения более объемной картины использования эконометрических методов при управлении деятельностью организации обратимся к производственному менеджменту - основе контроллинга. Проанализируем базовый учебник "Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент)" [52], подготовленный кафедрой "Экономика и организация производства" Московского государственного технического университета им. Н. Э. Баумана. В нем более 20 раз используются эконометрические методы и модели, что свидетельствует об эффективности такого инструмента менеджера, как эконометрика.

Приведем примеры. Методы восстановления зависимости (регрессионного анализа) используются при изучении динамики производственных затрат в период освоения производства [52, с.95-97]. В частности, для выявления закономерностей изменения трудоемкости изготовления единицы продукции, снижения себестоимости и других показателей с течением времени или с ростом объемов изготовления и др. При нормировании труда косвенные методы основаны на регрессионном анализе. Более того, разработанная НИИтруда формула для определения численности специалистов по функции "организация и оплата труда" также получена с его помощью [52, с.308-309]. Интегральный критерий эффективности проекта, применяемый при планировании инновационных процессов, строится с помощью многомерного статистического анализа [52, с.101].

Постоянно возникает необходимость строить те или иные интегральные показатели (критерии), объединяющие значения частных (единичных или групповых) показателей. Необходимо упомянуть суммарный показатель качества продукции или проекта [52, с.244], коэффициент качества инженерного труда [52, с.269].

В производственном менеджменте часто используются задачи оптимизации. Так, с целью рационального расположения на территории завода складских помещений, заготовительных цехов, участков, оборудования решают задачу минимизации суммарных грузопотоков. Для максимально возможного совмещения отдельных производственных процессов во времени, что может существенно сократить время от запуска в производство до выпуска готовой продукции, решают соответствующую оптимизационную задачу [52, с.121-122]. Методы сокращения производственного цикла, в том числе снижения затрат труда на основные технологические операции, сокращения затрат времени на транспортные, складские и контрольные операции, предполагают применение методов оптимизации, в том числе дискретной оптимизации [52, с.134-136].

Особенно заметна роль оптимизации в задачах планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия. В качестве одного из основных принципов планирования выдвигается принцип оптимальности. Предполагается построение экономико-математической модели объекта планирования, включающей целевую функцию по принятому критерию оптимальности и систему ограничений [52, с.339]. Среди основных методов планирования указаны экономико-математические методы [52, с.342]. Подробно рассматривается математическая модель построения оптимального плана реализации продукции, сводящаяся к задаче линейного программирования [52, с.352-354]. При планировании рыночных цен на продукцию решается задача максимизации прибыли как функции цены [52, с.409]. Расчет оптимальных размеров партии деталей основан на минимизации суммарных затрат [52, с.428].

В эконометрику входит и теория оптимального управления запасами. Эта теория используется для организации и управления материально-производственными запасами организации материально-технического снабжения и складирования [52, с.223-236], в том числе для организации материально-технического снабжения и складирования [52, с.217], организации обеспечения основного производства технологической оснасткой [52, с.208]. Отметим, что "экономичный объем заказа" [52, с.227] является оптимальным лишь при большом интервале планирования [31, 32].

В производственном менеджменте широко применяются разнообразные эконометрические методы, относящиеся к "статистическому" крылу этой научно-практической дисциплины. Например, хронометраж [52, с.311-316] - это типовое статистическое исследование. Отметим использование медианы для вычисления нормы времени [52, с.312], что совпадает с рекомендациями эконометрики, основанными на теории измерений и теории устойчивости статистических процедур [2, 31]. На основе теории выборочных исследований указывается количество наблюдений, позволяющее сделать обоснованные выводы о структуре затрат рабочего времени [52, с.315].

Большой раздел эконометрики - статистические методы управления качеством продукции. Согласно международному стандарту ИСО 9004 в системах качества должно быть предусмотрено использование статистических методов [52, с.253]. При рассмотрении видов контроля качества продукции выделяются "выборочный" и "статистический" контроль [52, с.268]. Описываются методы статистического приемочного контроля и статистического контроля процессов (другими словами, статистического регулирования технологических процессов) [52, с.271-274]. В качестве одного из четырех основных методов определения показателей качества продукции указан экспертный метод [52, с.275]. Экспертные методы предлагается использовать и при построении причинно-следственной диаграммы (диаграммы Исикавы типа "рыбий скелет") для ранжирования факторов по их значимости и выделении наиболее важных [52, с.276]. Из методов обработки статистических данных разобрана методика анализа качества продукции машиностроения с помощью диаграмм Парето [52, с.277].

В производственном менеджменте большую роль играют методы принятия решений [52, с.25-28], различные специализированные эконометрические модели, например, модель минимизации сроков выполнения заказов на основе использования сетевого графика со случайными сроками выполнения отдельных работ [52, с.110-112].

Таким образом, эконометрические методы постоянно используются менеджерами, в том числе контроллерами. Вполне естественно, что ссылки на эти методы являются краткими. Предполагается, что читатели с ними знакомы. Да и странно было бы обсуждать вопросы эконометрики, например, в курсе организации и планирования производства или при рассказе о работе контроллеров в США.

Однако встанем на позицию специалиста, начинающего изучать и внедрять контроллинг. Как ему овладеть таким эффективным инструментом контроллинга, как эконометрика? Кратких упоминаний в публикациях по контроллингу или по производственному менеджменту недостаточно. Необходимо обратиться к соответствующей литературе (см., например, [2]). Наблюдается и обратный процесс - в книгах по менеджменту все больше внимания уделяется инструментам менеджмента. Вполне естественно, что методы принятия решений, оптимизации, выборочного контроля и экспертных оценок подробно рассматриваются в учебном пособии по менеджменту в техносфере [53] в качестве отдельных глав.

Похожие статьи




Эконометрика в производственном менеджменте - Эконометрические инструменты контроллинга

Предыдущая | Следующая