Аналіз і оптимізація моделей бізнес-процесів - Побудова архітектури підприємства з використанням методології ARIS

Оптимізація діяльності в ARIS зводиться до виділення, формалізації і структурування бізнес - процесів з метою формування на їх основі "наскрізного" уявлення процесів організації.

Розроблені моделі можуть бути проаналізовані за певними правилами, які задаються в спеціально розроблених алгоритмах - скриптах (модуль ARIS Analysis). У середовищі ARIS існують стандартні алгоритми аналізу:

    - класифікація функцій залежно від значень їх атрибутів, - витрати часу та коштів на виконання процесу, - необхідні організаційні зміни в процесах, - аналіз руху інформації всередині процесу, - аналіз використання елементів автоматизованої системи.

Методики оптимізації, пропоновані ARIS, являють собою лише перший крок в оптимізації бізнес - процесів, що є неминучим наслідком їх універсальності. Пропоновані стандартні алгоритми аналізу досить прості і можуть бути реалізовані і без використання ARIS. Це стосується і більш складних алгоритмів, наприклад, завдання оптимізації портфеля і лімітів банку при наявності великої кількості обмежень (Наприклад, нормативів ліквідності, допустимих розмірів кредитних ризиків тощо) може бути вирішена за методом Ньютона або сполучених градієнтів за допомогою програми оптимізації Solver MS Excel.

Не має сенсу розглядати ARIS як інструмент, призначений виключно для оптимізації бізнесу, оскільки оптимізація в ньому обмежена якоюсь універсальною постановкою завдання, що не дає можливості повноцінно врахувати специфіку роботи організації. Однак, якщо бізнес - процеси вже задокументовано в ARIS, їх аналіз може бути корисний, особливо, з урахуванням репрезентативних властивостей ARIS.

Похожие статьи




Аналіз і оптимізація моделей бізнес-процесів - Побудова архітектури підприємства з використанням методології ARIS

Предыдущая | Следующая