Заключение - Особенности территориального маркетинга малых городов России

Опасное искушение территориального маркетинга для малых городов заключается в том, что создание городского бренда становится самоцелью, а не инструментом развития. В условиях нового экономического кризиса мы можем ожидать нового бума неподготовленных и не обеспеченных достаточной базой проектов, которые призваны срочно заменить шатающиеся промышленные структуры. Рассмотренный выше опыт Углича показывает, что такой выход из кризиса возможен, но требует исключительно благоприятных условий: наличия у территории уникальных ресурсов, сильной управленческой команды, поддержки, по меньшей мере, на региональном уровне, наличия собственных средств либо доступа к заемным условиям в количестве, необходимом для обеспечения начального этапа. Правомерным будет поставить вопрос следующим образом: при каких предпосылках переход к активному территориальному маркетингу в условиях малого города будет успешен?

Во-первых, при мультинаправленном развитии. Малые города сами по себе не имеют достаточной привлекательности для внешних субъектов, поэтому центры притяжения для них нужно создавать искусственно. При этом, какой бы выигрышной ни была тема, ей должны сопутствовать смежные, чтобы привлечь одновременно несколько категорий заинтересованных лиц.

Во-вторых, при тесной интеграции с другими территориями. Один город редко может обеспечить себе большой поток туристов, эффективнее выглядят запланированные в рамках Ассоциации малых туристических городов общие маршруты. Валдаю большие преимущества придала близость национального парка, Угличу - включение в Золотое кольцо.

В-третьих, при четком понимании властей, чего и какими путями они хотят достичь. В малых городах велика роль отдельных управленцев, тем более в ситуации, когда привлечение профессиональных консультантов невозможно или связано с большими трудностями. Большое значение имеет также их умение "держать удар" - переживать неизбежные на первых этапах неудачи, и поддерживать и в руководстве города, и в населении веру в необходимость изменений.

В-четвертых, у города должна быть минимальная соответствующая инфраструктура. Поскольку абсолютное большинство городов берутся развивать туризм, речь чаще всего идет о наличии гостиниц разного уровня, предприятий общепита, развлекательных центров и тому подобного. Крайне редко малым городам удается достичь того уровня развития, когда постройка подобных объектов возможна своими силами, следовательно, речь идет или о наличии необходимых объектов в городе, или о возможности привлечь региональную либо федеральную поддержку.

Прочие факторы успеха несомненно важны, но их отсутствие вполне преодолимо. Исключение же любого из вышеназванных пунктов с большой вероятностью означает провал новой стратегии. Реализуется же она путем единого проекта или ступенчатого развития - вопрос лишь скорости преобразований и риска, который согласен принять на себя город. Важно, чтобы администрация города понимала все плюсы и минусы выбранной ими стратегии, - и здесь появляется необходимость в теоретических работах о территориальном маркетинге, а может быть и специализированных консультантах для малых городов. Без малого двадцать лет развития в условиях свободной рыночной экономики дают множество примеров удачного и неудачного опыта городов, следовательно, дело остается за исследователями.

Похожие статьи




Заключение - Особенности территориального маркетинга малых городов России

Предыдущая | Следующая