Заключение - Маркетинговая деятельность ОАО "Зенит"

ОАО "Зенит" является дочерним предприятием ОАО компании "Могилевлифтмаш" и работает под его контролем, удовлетворяя его заказы на лифтовое оборудование. Предприятие является низко рентабельным, и в этих условиях особенно тяжело сделать выбор между тем, обеспечить ли службы маркетинга достаточным финансированием или нет. Всякие инвестиции сопряжены с риском, а инвестиции в маркетинг как изначально рисковое дело, где многое решает личность маркетолога, тем более. Если вкладывать деньги в недостаточно развитую и эффективную структуру, то вероятность риска увеличивается еще больше.

В связи с этим в первую очередь руководству предприятия необходимо способствовать повышению эффективности управления маркетинговой деятельностью.

Мои предложения по совершенствованию маркетинговой деятельности ОАО "Зенит":

    - свести маркетинговую деятельность к системности, концентрируя отделы материально-технического снабжения, финансово-сбытовой отдел, отдел внешней комплектации и кооперации, транспортный участок и планово-диспетчерский отдел в подразделение логистики, выделение отдела рекламы и стимулирования продаж и реорганизацию отдела ОВЭС и М в отдел внешнеэкономических связей и маркетинговых исследований и концентрацию их усилий для формирования маркетингового подразделения; - обеспечить повышение квалификации для работников, выполняющих работы по реализации маркетинговых функций, обеспечить их отделы необходимой оргтехникой, программным обеспечением и литературой. Таким образом, будет создана база для обеспечения эффекта маркетинговой деятельности; - поручать проведение маркетинговых исследований специалистам с развитыми аналитическими способностями и усилить мотивацию персонала к труду на благо предприятия, что положительно отразится на результатах финансово-экономической деятельности предприятия; - формализовать структуру отчетов и планов для облегчения поиска и анализа необходимой информации, для возможности создания баз данных с дифференциацией документов по различным параграфам, что облегчит поиск необходимой документации и будет способствовать росту производительности работы маркетологов; - усилия служб маркетинга следует сконцентрировать на следующих проблемах:
      1) увеличение экспорта; 2) поиск путей сбыта продукции, поиск новых заказчиков, развитие коммуникаций; 3) постоянное подчеркивание необходимости внедрения новых технологических линий, обновления основных фондов; 4) внесение предложений по созданию новых видов продукции; 5) выбор более приемлемых методов формирования цен; 6) обоснование необходимости прямых либо косвенных поставок, выбор эффективных поставщиков.

Таким образом, система маркетинга на предприятии нуждается в усовершенствовании.

Реализация данных предложений позволит увеличить конкурентные позиции ОАО "Зенит" на рынке.

Похожие статьи




Заключение - Маркетинговая деятельность ОАО "Зенит"

Предыдущая | Следующая