Введение - Логистическая координация участников транспортного средства на примере ООО "Деловые решения"

Процесс перевозки грузов отличается особой важностью. Эта услуга максимально актуальна и очень востребована на современном рынке. Без перевозок не обходится деятельность мелких, крупных производителей и невозможна жизнедеятельность частных лиц.

Доставка грузов в различные регионы обеспечивает своевременную перевозку продуктов народного потребления, продуктов питания, медикаментов, оборудования, крупных строительных материалов и всего, что необходимо для обеспечения нормальной жизнедеятельности.

Среди приоритетных направлений деятельности логистической компании стоит отметить:

    - Доставку сборных грузов по разным маршрутам. - Авиаперевозки крупногабаритных и тяжелых грузов на специальных грузовых самолетах. - Контейнерная доставка. - Стандартные авиаперевозки. - Автомобильные перевозки. - Перевозки водным путем.

Логистическая координация невозможна без единой информационной системы всего предприятия, являющейся основой управления логистическим процессом, а также связывающей его с внешними участниками логистической системы. Информационная система должна отражать динамическую связь между планируемыми и фактическими величинами работы организации для повышения уровня адаптации к внешней среде.

Например, координация логистической службы со службой продажи и маркетинга позволяет согласованно решать следующие задачи:

    - совместная подготовка политики обслуживания клиентов; разработка стандарта услуг, обеспечивающего гибкую дифференцированную систему обслуживания потребителей; - диверсификация товаров и услуг; - анализ потребителей с целью определения приоритета при их обслуживании; - анализ конкурентов на данном рынке сбыта и т. д.

Аналогичным образом координация со службой закупки обеспечивает эффективное решение таких задач, как:

    - рациональный выбор поставщиков; - оптимальный выбор транспортных средств и маршрутов доставки товаров конкретным потребителям; - разработка политики управления закупками и размещения заказов; - выбор систем управления запасами; - анализ и выбор соответствующей тары и товароносителя при поставках товара и т. д.

Таким образом, логистическая служба становится связующе-передаточным звеном между службой продажи (маркетинга) и службой закупки.

Цель выпускной квалификационной работы - разработка направлений повышения эффективности логистических процессов.

Для этого необходимо решить ряд задач, а именно:

    - рассмотреть теоретические аспекты логистической координации участников транспортного процесса; - проанализировать направления логистической деятельности ООО "Деловые решения"; - охарактеризовать преимущества и недостатки перевозок, осуществляемых компанией; - рассмотреть направления повышения эффективности логистических процессов в ООО "Деловые решения".

Объект исследования - ООО "Деловые решения".

Предмет исследования - логистическая координации участников транспортного процесса.

Информационной базой исследования послужили локальные нормативные акты ООО "Деловые решения".

При решении поставленных в выпускной квалификационной работе задач применялись методы и приемы системного и структурного анализа, методы систематизации, описания, сравнения, структурно-логический, функциональный и др.

Практическая значимость работы заключается в том, что предложенные мероприятия можно использовать в практической деятельности организации и могут быть приняты к внедрению ООО "Деловые решения".

Похожие статьи




Введение - Логистическая координация участников транспортного средства на примере ООО "Деловые решения"

Предыдущая | Следующая