Разработка элементов стратегии управления запасами - Разработка основных элементов логистической системы ОАО "Шебекино-Мел"
Запас материалов необходим практически для каждого вида деятельности, связанного с привлечением поставок от партнеров. Запас состоит из годных к употреблению, но неиспользуемых ресурсов: материалов, готовой продукции, машин, инструмента.
Главная цель управления запасами -- поддержание минимального уровня складских запасов при минимизации затрат на содержание запасов, но поддержании максимально качественного уровня обеспечения обслуживаемых подразделений. Критерием выбора стратегии функционирования может считаться достижение минимума издержек при максимуме прибыли. Иногда задача выбора стратегии оказывается сложной и оптимизация сводится к выбору подмножества стратегий.
Управление запасами может быть прямым и косвенным. Прямое управление ориентировано на стабилизацию размера запаса или обеспечение заданной стратегии изменения запаса. Косвенное управление базируется на стабилизации параметров производства (численности работающих, объема выпуска) или удовлетворении параметров потребления. В этом случае размер запасов меняется в соответствии с колебанием потоков поступления или потребления материалов.
Запасы играют как положительную, так и отрицательную роль в деятельности предприятия.
Положительная роль заключается в том, что они обеспечивают непрерывность процессов производства и сбыта продукции, являясь своеобразным буфером, сглаживающие непредвиденные колебания спроса, нарушения сроков поставки ресурсов.
Негативной стороной запасов является то, что в них иммобилизируются значительные финансовые средства, которые могли бы быть использованы предприятиями на другие цели, например инвестиции в новые технологии, исследования рынка, улучшение экономических показателей деятельности предприятия и др.
Таким образом, рациональное управление запасами позволяет обеспечить бесперебойность производственного и торгового процесса при минимальных расходах на содержание запасов.
Рассчитаем производственный запас материальных ресурсов в натуральном выражении (тоннах) по формуле:
, где
, - среднедневное потребление ресурса в натуральных единицах в рамках года;
- объем потребление ресурса в натуральных единицах за год;
- эффективный фонд работы оборудования в днях за год.
В 2009 году:
В 2010 году:
В 2011 году:
В 2012 году:
ОАО "Шебекино-Мел" имеет три вида производственных запасов: текущий, подготовительный, страховой.
Текущий запас - является основным. Он создан с целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми материально-техническими средствами в период между двумя очередными поставками. В течение этого периода размер текущего запаса изменяется от максимального, в день поставки, до минимального к концу этого периода.
Запас подготовительный - предназначен для проведения различных подготовительных операций перед использованием сырья и материалов в процессе производства.
В свою очередь страховой запас - является, просто, необходим для обеспечения работы предприятия в случаи срыва поставок.
Рассчитаем максимальный и минимальный производственный запас каждого вида сырья, с учетом данных таблицы 4 по формуле:
,
Где, , , - соответственно текущий, производственный, страховой и подготовительный запасы, в днях.
Таблица 4. Запасы предприятия
Запас |
Количество дней запаса |
Текущий запас |
9 |
Подготовительный |
2 |
Сумма текущего и подготовительного запасов |
11 |
Страховой запас |
5 |
Сумма подготовительного, текущего и страхового |
16 |
В 2009 году:
В 2010 году:
В 2011 году:
В 2012 году:
Рассчитаем оптимальную величину партии поставки сырья, необходимого для производства мела марки МТД-2. Размер партии поставки рассчитывается:
Где
- оптимальный размер поставки;
- накладные расходы на выполнение одного заказа;
- среднесуточное потребление ресурса, т./сутки;
- удельные расходы на хранение единицы ресурса в сутки, руб./т. сутки.
ОАО "Шебекино-Мел" использует систему управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами. Выбор данной системы обусловлен:
- - низкими затратами по хранению; - имеется возможность получать ресурсы в любое время, так как основные ресурсы предприятие производит самостоятельно; - относительно точно может быть установлена потребность в ресурсах за время выполнения заказа.
Данная модель предусматривает поступление ресурсов на склады предприятия через равные, заранее определенные, промежутки времени. Рассчитаем параметры модели с фиксированным промежутком времени на 2012 год используя табличный метод (табл. 5, 6, 7). В приложении 2,3,4 будут показаны модели управления запасами с фиксированным интервалом временем поставки для мела, мешкотары и краски.
Таблица 5. Расчет модели управления запасами с фиксированным интервалом времени для мела
Показатель |
Порядок расчета |
Результат |
1. Потребность |
S |
1940260,68 |
2. Интервал времени между заказами |
1 | |
3. Время поставки |
T1 |
0,6 |
4. Время возможной задержки поставки |
T2 |
0,8 |
5. Ожидаемое дневное потребление |
[1] : N |
5879,6 |
6. Ожидаемое потребление за время поставки |
[5]*[3] |
3527 |
7. Максимальное потребление за время поставки |
([3]+[4])*[5] |
8231,4 |
8. Гарантийный запас |
[7]-[6] |
4686,4 |
9. Максимальный желательный запас |
[8]+([2]*[5]) |
10566 |
10. Наличный запас на момент фиксации |
[6]+[8] |
8213,4 |
11. Размер заказа |
[9]-[10]+[6] |
5879,6 |
В данной главе были рассмотрены элементы стратегии управления запасами. На предприятии используются: мел-сырец - в качестве сырья для готовой продукции, мешкотара - упаковочный материал и краска для проставления штампов на расфасованной готовой продукции.
Таблица 6. Расчет модели управления запасами с фиксированным интервалом времени для мешкотары
Показатель |
Порядок расчета |
Результат |
1. Потребность |
S |
40773594 |
2. Интервал времени между заказами |
1 | |
3. Время поставки |
T1 |
0,5 |
4. Время возможной задержки поставки |
T2 |
1 |
5. Ожидаемое дневное потребление |
[1] : N |
123556 |
6. Ожидаемое потребление за время поставки |
[5]*[3] |
61778 |
7. Максимальное потребление за время поставки |
([3]+[4])*[5] |
185334 |
8. Гарантийный запас |
[7]-[6] |
123556 |
9. Максимальный желательный запас |
[8]+([2]*[5]) |
271823 |
10. Наличный запас на момент фиксации |
[6]+[8] |
185334 |
11. Размер заказа |
[9]-[10]+[6] |
148267 |
Таблица 7. Расчет модели управления запасами с фиксированным интервалом времени для краски
Показатель |
Порядок расчета |
Результат |
1. Потребность |
S |
23901,6 |
2. Интервал времени между заказами |
2 | |
3. Время поставки |
T1 |
1 |
4. Время возможной задержки поставки |
T2 |
2 |
5. Ожидаемое дневное потребление |
[1] : N |
72,4 |
6. Ожидаемое потребление за время поставки |
[5]*[3] |
72,4 |
7. Максимальное потребление за время поставки |
([3]+[4])*[5] |
217,2 |
8. Гарантийный запас |
[7]-[6] |
144,8 |
9. Максимальный желательный запас |
[8]+([2]*[5]) |
289,6 |
10. Наличный запас на момент фиксации |
[6]+[8] |
217,2 |
11. Размер заказа |
[9]-[10]+[6] |
144,8 |
Для данных материалов были произведены расчеты по выявлению необходимого объема для бесперебойного производственного процесса, а также определен оптимальный размер поставки данных материалов данным расчетов представлены модели управления запасами. Модели показывают, что мел и мешкотару для производства заказывают с интервалом в один день, краску -2 дня.
Похожие статьи
-
Основной задачей управления материально-производственными запасами (МПЗ) является поддержание этих запасов на таком уровне, который достаточен для...
-
Отдел материально-технического снабжения обеспечивает предприятие необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, а также...
-
Заключение - Разработка основных элементов логистической системы ОАО "Шебекино-Мел"
В данной курсовой работе были изучены основные элементы логистической системы ОАО "Шебекино-Мел", описаны материальный и информационные потоки...
-
Складская логистика - это управление движением материальных ресурсов на территории складского комплекса. Так складская логистика позволяет существенно...
-
Введение - Разработка основных элементов логистической системы ОАО "Шебекино-Мел"
Логистический снабжение товародвижение материальный Логистическая система определяется как адаптивная система с обратной связью, выполняющая те иные...
-
Внутрипроизводственная логистическая система -- это система, управляющая материальными и сопутствующими потоками в пределах технологического цикла...
-
На предприятии существует отдел логистики, который занимается следующими операциями: 1. контроль и управление запасами на всех стациях технологического...
-
Целью главы была разработка организационально-функциональной модели логистического управления запасами. Рассмотрено две возможные модели управления...
-
Значительный рост мирового энергопотребления в XXI веке неизбежен, особенно в таких развивающихся странах, как Китай, Индия и Россия. Пусть на ближайшие...
-
Распределительная логистика -- обеспечение рационализации процесса физического продвижения продукции к потребителю и формирование системы эффективного...
-
Создание координационно-логистического центра (КЛЦ) в северо-западном регионе РФ В настоящее время чрезвычайно важными объектами, непосредственно...
-
Основные направления совершенствования управления маркетинговой деятельностью компании "Poligraf" В предыдущих разделах данной работы автор предпринял...
-
В рамках представленной дипломной работы были решены следующие задачи: Выполнен анализ состояния современных проектов в сфере снабжения, хранения и...
-
Классификация крупногабаритного транспорта в транспортной системе России Важной задачей модернизации транспортной системы России является проблема...
-
Разработка стратегических и оперативных логистических планов Оперативный логистический план - это пошаговое достижение долговременных стратегических...
-
В настоящее время многие руководители кыргызстанских компаний пытаются внедрить стратегическое управление в деятельность своих организаций,...
-
Разработка программы управления ассортиментом, по сути своей, это действующий товарный ассортимент предприятия, но корреляционный и доработанный на...
-
Неотъемлемой частью управления предприятием является формирование и реализация стратегии маркетинга. При формировании маркетинговой стратегии...
-
Разработка модели рекомендательного поведения потребителей услуг Коллегии адвокатов "Партнеры" В настоящее время информация, передаваемая "из уст в уста"...
-
Разработка стратегии маркетинга на предприятиях Успешная деятельность предприятия в переходный период во многом зависит от его умения адаптироваться к...
-
Бизнес-план в системе управления предприятием Инвестиции - это долгосрочное вложение средств в активы предприятия с целью расширения масштабов...
-
Принципы всеобщего управления качеством. Характеристика понятия системы менеджмента качества Всеобщее управление качеством (Total Quality Management) по...
-
В настоящее время клиент предъявляет продавцу обязательное требование: сервис должен обеспечить работоспособность товара в течение всего срока службы....
-
Основная модель расчета оптимального размера заказа. Учет скидок при расчете оптимальной партии заказа Наиболее распространенной моделью прикладной...
-
Базовые понятия и основные структуры управления МТО Материально-техническое обеспечение (МТО) является видом коммерческой деятельности, которая...
-
Управление оптовым оборотом представляет собой процесс формирования и реализации планов развития торгового предприятия на основе анализа результатов его...
-
В магазинах относительно узкий производственный ассортимент преобразуется в широкий торговый, который включает в свой состав товары различных...
-
Маркетинговая информация -- это систематизированный набор количественных и качественных характеристик в отношении определенного рыночного параметра или...
-
Особенности фирмы "Перепелка+" В небольшом городке Лысьва начало развиваться подсобное хозяйство по разведению перепелок находящееся по адресу: Пермский...
-
В данном параграфе будет расписана суть стратегии, рассчитанной на один год, основанной на рекомендациях клиентов, приведены конкретные меры, которые...
-
Стратегический анализ Сегментный анализ 1) Проверка правильности используемых признаков сегментации с помощью непараметрических критериев. При сегментном...
-
Введение, Система управления продажами - Разработка рекомендаций по повышению объема продаж
"Управление продажами" - это комплексное, многоплановое понятие, к которому, однако, еще не сформировалось общепринятого подхода. Некоторые специалисты...
-
Управление запасами, Термины, постановка задачи - Решение исследовательских задач
Термины, постановка задачи Основной предмет изучения - связь между Q - количеством запаса на складе и временем, для которого рассматривается этот запас...
-
Введение - Управление системой маркетинговой деятельности на предприятии
Маркетинг является одной из самых важных разновидностей экономической и общественной деятельности, однако, его очень часто неправильно понимают. Цель...
-
Оптимизация ассортимента Одним из способов повышения эффективности работы компании является оптимизация ассортимента. Мероприятия по управлению товарным...
-
Характеристика РУП "Спецжелезобетон" и стратегия его развития Республиканское унитарное предприятие "Спецжелезобетон" является самостоятельным...
-
Обеспечение стабильности качества и безопасности продукции является главной задачей современных предприятий общественного питания. Решение этой задачи...
-
Жизнь современного общества невозможна без развитой системы оказания услуг. Степень развития сферы услуг стала выступать критериальным признаком развития...
-
Анализ процессов закупочной и сбытовой логистики, начнем с общей характеристики закупочной деятельности. Общая характеристика закупочной деятельности ООО...
-
Представим данные таблицы 2 графически (рис.2). Рис 3. Прогнозное изменение цен, eur. Вывод: исходя из анализа динамики прогнозных цен по месяцам, можно...
Разработка элементов стратегии управления запасами - Разработка основных элементов логистической системы ОАО "Шебекино-Мел"