Расчет общей плановой численности управленческого персонала служб обеспечения качества - Управление качеством логистических процессов

На основании исходных данных необходимо рассчитать общую плановую численность управленческого персонала служб обеспечения качества. В плановом периоде 240 рабочих дней, в том числе 25 дней являются предпраздничными. Продолжительность смены планируется 8 часов, в предпраздничные дни - 7 часов. Внутрисменные потери рабочего времени планируются на среднем уровне в объеме 18%. Значения коэффициентов, учитывающих затраты времени контролеров на обход ими рабочих мест производственного персонала и оформление контрольной документации по цехам, соответственно равны 1,25; 1,1; 1,3. Основными факторами, определяющими численность управленческого персонала контрольных служб, являются численность контролеров и стоимость используемых ими основных фондов. Факторная зависимость имеет мультипликативный характер. Эластичность численности управленческого персонала по первому фактору составляет 0,627, по второму - 0,21; коэффициент, учитывающий влияние прочих факторов, равен 0,098.

На основе имеющихся исходных данных спланируем трудоемкость контрольных операций, которые в предстоящем периоде необходимо выполнить в каждом из цехов:

Где m - число видов выпускаемой продукции, по которым предусматривается проведение контрольных операций;

Ni - плановое число единиц i-гo вида продукции, подлежащих контролю;

Nki - требуемое число контрольных операций по каждой единице i-гo вида продукции;

Tki - трудоемкость одной контрольной операции по единице i-гo вида продукции;

Bi - коэффициент выборочности контроля по продукции i-гo вида;

? - коэффициент учитывающий затраты времени контрольного работника на обход им рабочих мест и оформление документации контроля.

Результаты расчетов отражены в строке 1 Таблицы е.

Далее проведем расчет планового фонда времени работы одного контролера в рассматриваемом периоде:

Где Dpaб - число рабочих дней в плановом периоде;

Dпредпр - число предпразничных рабочих дней в плановом периоде;

Tcм - плановая продолжительность рабочей смены;

Tcc - средний плановый уровень сокращения рабочей смены в предпразничные дни;

N - плановый процент потерь рабочего времени в течение смены.

Результаты расчетов отображены в строке 2 Таблицы 6.

Соотнеся между собой величины в строках 1 и 2 Таблицы 6, определим расчетную плановую численность контрольного персонала цехов и, округлив ее, вычислим принимаемую плановую численность. Далее определим расчетную и принимаемую численность управленческого персонала служб качества по цехам и предприятию в целом. Расчет численности управленческого персонала проводится по формуле:

Где Чкп - принимаемая численность контрольного персонала по цехам;

ОФ - стоимость основных фондов, используемых контрольными службами.

Округлить полученные расчетные значения и получить принимаемую численность управленческих работников служб качества по отдельным цехам, а затем и по предприятию в целом.

Общая плановая численность управленческого персонала служб обеспечения качества составляет 75 человек.

Похожие статьи




Расчет общей плановой численности управленческого персонала служб обеспечения качества - Управление качеством логистических процессов

Предыдущая | Следующая