Отражает организационно-экономическую структуру базового ЛПУ, Организационно-экономическая структура Дивногорской ЦГГБ - Организационно-экономическая структура управления МУЗ "Дивногорской центральной городской больницей"

Организационно-экономическая структура Дивногорской ЦГГБ

Стационарные и амбулаторно-поликлинические учреждения системы здравоохранения в последние годы находятся в процессе постоянно изменяющихся условий существования. В наибольшей степени изменения коснулись формирования и планирования финансово-экономических показателей деятельности.

Для проведения анализа деятельности медицинских организаций в современных условиях представляется принципиальным следующее деление факторов, воздействующих на показатели работы:

Внешние, к которым относятся социально-экономические условия, природно-географические особенности, финансово-экономические связи и т. д.;

Внутренние, характеризующиеся показателями и условиями организации лечебного процесса, а также внепроизводственными отношениями снабженческой и маркетинговой деятельности, социального развития коллектива, природоохранной и иной.

Среди внутренних существенных факторов организации лечебного процесса при проведении анализа и планирования деятельности особенно выделяют:

Уровень технической оснащенности труда медицинского персонала;

Квалификационные навыки и системы мотивации труда;

Развитие материальной базы предоставления медицинских услуг;

Использование финансового обеспечения деятельности.

За последние годы принципиально изменились воздействия на медицинские организации финансово-экономических механизмов управления:

Целевые источники финансирования регламентируют виды и объемы оказываемой населению медицинской помощи в рамках государственного заказа - Программы государственных гарантий обеспечения граждан РФ бесплатной медицинской помощью (ПГГ);

Подвергается регламентации процесс калькулирования себестоимости единицы медицинской услуги;

Расходование финансовых средств ведется по целевому назначению в соответствии с кодами экономической классификации расходов бюджета и строго в рамках лимита бюджетных обязательств;

Сметное планирование расходов в деятельности организаций, ведущееся раздельно по источникам финансирования заменяется бюджетированием, ориентированным на результат при переходе на одноканальное финансирование;

Вводятся новые подходы учета и планирования медицинских и экономических показателей работы т. п.

Рисунок.2. Формирование системы факторов организации лечебного процесса.

Похожие статьи




Отражает организационно-экономическую структуру базового ЛПУ, Организационно-экономическая структура Дивногорской ЦГГБ - Организационно-экономическая структура управления МУЗ "Дивногорской центральной городской больницей"

Предыдущая | Следующая