Осуществление выбора перевозчиков, поставщиков, в том числе поставщиков святи - Управление логистическими процессами в распределении

Основная цель логистической системы распределения - доставить товар в нужное место и в нужное время. В отличие от маркетинга, который занимается выявлением и стимулированием спроса, логистика призвана удовлетворить сформированный маркетингом спрос с минимальными затратами.

Именно такой логистический подход целесообразен в связи с особенностями, спецификой деятельности компании и условиями ее осуществления. Все информационные ресурсы, в том числе и системы баз данных, хранящих в себе конфиденциальную информацию, реестры, планы, расчеты, 1С базы, а также корпоративная почтовая система, подразумевают защищенный обособленный доступ к ней, доступный сотрудникам компании на разном уровне в зависимости от их должностей. Все это требует четкой, сложнейшей системы организации Информационных технологий, соответствующего оборудования, программного обеспечения и бесперебойных каналов связи сети интернет.

Поэтому мне удалось понаблюдать и поучаствовать, разумеется, под чутким контролем Руководителя, в тщательном отборе информации по поставщикам техники и провайдерам и соответствующий анализ. При определении подходящих в первую очередь учитывали два основных критерия: это качество и надежность поставщика, а также провайдера, и рентабельность его тарифов и специальных предложений, учитывая ограниченный, выделенный инфраструктуре, бюджет.

Поставщиками для компании являются различные организации, отношения договорные, так как многие поставщики желают сотрудничать с данной компанией и рассчитывать на их гибкость. Так, основным поставщиком Оргтехнического оборудования является торгово-промышленная компания "Импульс Телеком". Что касается поставщиков связи, то компания сотрудничает с различными фирмами, такими как "Ростелеком", "Эр-телеком Холдинг" и т. д.

    1. Надежность снабжения. 2. Качество поставляемой продукции. 3. Приемлемая цена. 4. Удаленность генератора материальных потоков от потребляющей логистической системы. 5. Сроки выполнения текущих и экстренных заказов. 6. Способность обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставленного оборудования. 7. Психологический климат в трудовом коллективе поставщика. 8. Организация управления качеством продукции у поставщика. 9. Кредитоспособность и финансовое положение поставщика. 10. Репутация и роль в своей отрасли. 11. Имидж.

Похожие статьи




Осуществление выбора перевозчиков, поставщиков, в том числе поставщиков святи - Управление логистическими процессами в распределении

Предыдущая | Следующая