Основные показатели деятельности "МУЗ ДЦГБ" - Организационно-экономическая структура управления МУЗ "Дивногорской центральной городской больницей"

Рассмотрим некоторые показатели доступности и обеспеченности стационарной помощи. К одним из таких показателей относится обеспеченность населения койками, которая определяется числом коек в расчете на 10000 человек населения.

Число коек.

Обеспеченность населения = численность населения Х 10000

Койками

Обеспеченность 214

Койками = ____________ x 10000 = 64,07

33400

Поступило больных

Уровень госпитализации = численность населения Х1000

5362

Уровень госпитализации = __________ x 1000 = 160,5

33400

Таблица 6 - Плановые и отчетные показатели использования коек в отделении.

Число коек

Число койко-дней

Среднее число дней работы койки

Оборот койки

Средняя длительность пребывания больного

Число госпита-лизированных больных

План

214

71500

334

25,7

13

5500

Факт

214

68480

318

25

12,7

5362

Таблица 7 - Анализ влияния различных факторов на число госпитализированных больных

Число коек

Среднее число дней работы койки

Средняя длительность пребывания больного

Число госпитализированных больных

Изменение числа госпитализированных больных

Абсолютное

В % к базис

Базис

(план) 214 334 13 5500 - 100
    1. Изменение среднего числа дней работы койки: 214 318 13 5234 -266 95
    2. Изменение длительности пребывания больного на койке: 214 318 12,7 5358 +124 97

Итоговый результат -142 97

Последовательно заменяя показатели, производится пересчет итого результата в числе госпитализированных больных, который сравнивается с результатом, полученным до замены этого показателя. Выявленное при этом отклонение в числе больных (-266 )или в процентах(95% ) к плановому числу больных рассматривается как результат изменения работы койки в сторону уменьшения, т. е. увеличились простои койки, поскольку остальные показатели остались неизменными. Следующая подстановка - изменение длительности пребывания больного на койке вызвала увеличение числа пролеченных больных (+124). Именно это характеризует интенсификацию использования коек отделения. больница смета маркетинг управление

Анализ производственных показателей взрослой поликлиники

Один из основных показателей, характеризующих потенциальную обеспеченность населения амбулаторно-поликлинической помощью - показатель плановой мощности амбулаторно-поликлинического звена на 10 тыс. населения и выражается числом посещений в смену. В данном случае это 673 посещения.

Плановая мощность Плановая мощность

Амб.-поликлин. ЛПУ = ----------------- х 10 000

На 10 тыс. чел. нас. кол-во жителей обслуж. территории

Расчет: 2248

673 = ------- х 10 000

33400

Количество Число посещений

Посещений = На 1 жителя кол-во жителей обслуж. территории

Расчет: 215360

6 = 33400

Среднегодовая фактическая нагрузка на врача рассчитывается по формуле:

Среднегод. Количество посещений в год

Нагрузка = На 1 врача среднегодовое число врачей

АПС

Расчет: 507444

101 = 5024

Таким образом, объем работы, выполняемый одним врачом в год, составляет в среднем 5024 посещений

Таблица 8 - Анализ выполнения плана с учетом изменения количества занятых ставок.

Специалист

План посещения (ФВД) в расчете на ставку.

Кол-во занятых ставок

Кол-во посещений

Факт. кол-во посещений

Факт. кол-во посещений на 1 ставку

Факт. посещ. к плану на план. ставки

Факт. посещ. к плану на факт. ставки

План

Отчет (факт)

На план

На факт

Посещ

%

Посещ

%

Терапевт

5210

13

12

67730

62520

56305

4692

-11425

83,1%

-6215

90,1%

Педиатр

4568

6

8

27408

36544

40174

5022

12766

146,6%

3630

109%

Гинеколог

5870

5,25

5,25

30818

30818

28714

5469

-2104

93,2%

-2104

93,2

Итого

-

24

25

125956

129882

125193

4958

-763

99,4

-4689

96,4%

Анализ таблицы 7 показывает, что фактическое количество посещений не выполняется по сравнению с плановыми посещениями. Процент выполнения составляет 99,4%.

Однако при сравнении фактического количества посещений и планового значения, исчисляемого на основании фактически занятого числа ставок процент выполнения составил уже 96,4%, а количество недовыполненных посещений - 4689 на фактически занятые должности.

Перейдем теперь к показателям трудоемкости. Для расчета количества времени, затраченного на 1 посещение в 2010 году, используем формулу:

Отработанное время

-------------- = время, затраченное

Число посещений на 1 посещение

(365 - 104 - 11-42) х6 х60х41

Расчет: ------------------ = 14 мин

215360

Таким образом на одного больного взрослой поликлиники в среднем затрачено 14 минут рабочего времени.

Выполнение плана посещений взрослой поликлиники за 2010 год рассчитывается по формуле:

Число посещений фактическое

Выполнение = --------------------- х 100

Плана посещений число посещений плановое

Расчет: 215360 : 220000 = 98%

Таким образом, годовой план за 2010 год выполнен поликлиникой на 98 %.

Похожие статьи




Основные показатели деятельности "МУЗ ДЦГБ" - Организационно-экономическая структура управления МУЗ "Дивногорской центральной городской больницей"

Предыдущая | Следующая