Команда реализации проекта - Повышение эффективности PR-деятельности учреждений уголовно-исполнительной системы

В основе формирования команды проекта лежит принцип оптимальности, предполагающий подбор квалифицированных специалистов, способных реализовать разработанные мероприятия. Для обеспечения коммуникаций внутри команды проекта регулярно будут проводиться общие собрания, возможно также личное общение руководителя проекта с отдельными участниками команды для проработки конкретных задач в рамках проекта. Помимо вертикальных коммуникаций (между руководителем команды проекта и ее участниками), будут поддерживаться также горизонтальные коммуникации (между участниками проекта). Для этого будут использоваться как технические средства коммуникации - мессенджеры, корпоративный чат, так и персональные коммуникации - личные встречи, обсуждения и дискуссии.

Таблица 3.4 Команда реализации проекта

Должность

Обязанности

Координатор проекта

Выбор и инструктаж персонала проекта.

Сопровождение и управление проектной работой в целом.

Координация работы каждого члена команды.

Принятие решений, касающихся проектной деятельности.

PR - специалист

    1. Организация специальных мероприятий в рамках реализации проекта и их контроль. 2. Налаживание эффективной коммуникации с представителями СМИ. 3. Координация и контроль размещения публикаций в СМИ. 4. Ведение сайта. 5. Размещение информации в социальных сетях.

Менеджер проекта

    1. Подготовка необходимой документации; 2. Оповещение сотрудников о проводимых мероприятиях. 3. Подготовка информационных писем и их рассылка.

Информационный менеджер

    1. Взаимодействие со стейкхолдерами в рамках проекта (преимущественно СМИ); 2. общение с сотрудниками учреждения; 3. работа по реализации мероприятий проекта; 4. промежуточная и итоговая оценка эффективности проекта.

Похожие статьи




Команда реализации проекта - Повышение эффективности PR-деятельности учреждений уголовно-исполнительной системы

Предыдущая | Следующая