Анализ процессов закупочной и сбытовой логистики в ООО "Метеор" - Организация логистической работы в ООО "Метеор"

Анализ процессов закупочной и сбытовой логистики, начнем с общей характеристики закупочной деятельности. Общая характеристика закупочной деятельности ООО "Метеор" приведена в таблице 2.

Таблица 2 - Общая характеристика закупочной деятельности ООО "Метеор"

Показатель

Значение

Ответственный за осуществление закупочной деятельности

Отдел логистики, заведующий магазином

Способы осуществления закупочной деятельности

Запрос котировок - цены на одну продукцию запрашиваются у нескольких поставщиков одновременно.

Конкурентные переговоры - победитель выбирается среди двух и более исполнителей путем проведения переговоров.

Этот тип закупок может проходить как одновременно со всеми участниками, так и с каждым по отдельности.

Система управления запасами

Система с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня

Отметим, что товароведы компании это опытные сотрудники и заказывают товары на свое усмотрение, ориентируясь по динамике продаж. В приложении В перечислены основные поставщики компании.

Ассортимент товаров ООО "Метеор" включает более тысячи наименований, поэтому в качестве примера иллюстрирующего работу системы управления запасами рассмотрим пример отдельного товара - клей "Момент Монтаж Водостойкий МВ-40". Годовая потребность в данном товаре составляет 3100 ед. Стоимость выполнения одного заказа - 50 руб. Затраты на содержание единицы запаса - 13,78 руб./ед.

Оптимальный размер заказа рассчитывается по формуле Вильсона (1.1).

Q = (2*50*3100/13,78)0,5 = 150 ед.

Определим параметры системы управления запасами, если годовая потребность в товаре - клей "Момент Монтаж Водостойкий МВ-40" составляет 3100 шт., число рабочих дней - 253 дня, оптимальный размер заказа - 150 шт., время поставки - 15 дней, возможная задержка в поставках - 4 дня.

Таблица 3 - Расчет параметров системы с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня

Показатель

Порядок расчета

Значение

1. Потребность, шт.

-

3100

2. Интервал (I) времени между заказами, дни

I = N/(S/ОРЗ)

Где N - количество рабочих дней; S - потребность в заказываемом продукте, шт.; ОРЗ - оптимальный размер заказа, шт.
    12 (253/(3100/150))

3. Время поставки, дни

-

15

4. Возможная задержка, дни

-

4

5. Ожидаемое дневное потребление, шт./день

[1]:[количество рабочих дней]
    12,25 (3100/253)

6. Ожидаемое потребление за время поставки, шт.

[3] * [5]
    183,75 (15*12,25)

7. Максимальное потребление за время поставки, шт.

([3] + [4]) * [5]
    232,75 ((15+4)*12,25)

8. Гарантийный запас, шт.

[7] - [6]
    49 (232,75-183,75)

9. Пороговый уровень запаса, шт.

[8] + [6]
    232,75 (183,75+49)

10. Максимальный желательный запас, шт.

[9] + ОРЗ
    382,75 (232,75+150)

11. Размер заказа, шт.

РЗ = МЖЗ - ПУ + ОП

РЗ - размер заказа, шт.; МЖЗ - максимальный желательный запас, шт.; ПУ - пороговый уровень запаса, шт.; ОП - ожидаемое потребление за время поставки, шт.

162 (382,75-232,75+12,25)

Итак, согласно приведенным в таблице 2.3 расчетам, по товару клей "Момент Монтаж Водостойкий МВ-40" ожидаемое дневное потребление составляет 13 ед., предприятию необходимо сформировать гарантийный запас в размере 49 ед. Максимальный желательный запас - 382,75. Оптимальный размер заказа - 162 ед. Интервал поставок - 12 дней.

Исследовав организацию закупок, далее остановимся на организации продаж. Структура продаж по основным категориям товаров, приведена в таблице 4.

Таблица 4 - Структура и динамика продаж по основным категориям товаров ООО "Метеор"

Категории товаров

Объем продаж, тыс. руб.

Изменение 2013-2015 гг., тыс. руб.

Темп прироста, %

2013

2014

2015

Электроинструменты

9062

11880

12125

3064

33,8

Крепежные изделия

5437

6378

6509

1072

19,7

Напольное покрытие

5074

4956

5058

-16

-0,3

Сварочное оборудование

3625

2960

3021

-604

-16,7

Тепловое оборудование

5437

2820

2878

-2559

-47,1

Прочее

7612

12838

13103

5491

72,1

Итого

36246

41832

42694

6448

17,8

Для большей наглядности, структура ассортимента товаров ООО "Метеор" представлена на рисунке 2.

структура продаж по основным категориям товаров

Рисунок 2 - Структура продаж по основным категориям товаров

Как видно из рисунка 2, в структуре ассортимента продукции наибольший удельный вес занимают "Электроинструменты" (29%).

За рассматриваемый период объем продаж ООО "Метеор" увеличился с 36,2 млн. руб. до 42,7 млн. руб. или на 17,8 %. Наибольший рост продаж наблюдается по категории товаров "Электроинструменты" (33,8 %) и "Прочие товары" (72,1 %).

Далее рассчитаем показатели оборачиваемости (таблица 5).

Таблица 5 - Показатели оборачиваемости ООО "Метеор"

Показатель оборачиваемости

Значение в днях

Коэфф. 2014 г.

Коэфф. 2015 г.

Изменение, дн. (гр.3 - гр.2)

2014 г.

2015 г.

Оборачиваемость оборотных средств

44,9

63,2

8,13

5,78

18,3

Оборачиваемость запасов

39,8

45,6

9,18

8,00

5,8

Оборачиваемость дебиторской задолженности

1,0

0,8

362,18

442,42

-0,2

Оборачиваемость активов

51,3

67,2

7,11

5,43

15,9

Оборачиваемость активов в среднем за весь анализируемый период показывает, что организация получает выручку, равную сумме всех имеющихся активов за 59 календарных дней. Чтобы получить выручку равную среднегодовому остатку материально-производственных запасов в среднем требуется 43 дня.

Далее сформулируем основные выводы по результатам проведенного анализа.

Выделим показатели, положительно характеризующие эффективность сбытовой и закупочной деятельности предприятия:

    - хорошая рентабельность; - за последний год получена прибыль от продаж (1 123 тыс. руб.), более того наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом (+ 451 тыс. руб.); - чистая прибыль за последний год составила 757 тыс. руб. (+ 507 тыс. руб. по сравнению с предшествующим годом).

В ходе анализа были получены следующие отрицательные показатели характеризующие эффективность сбытовой и закупочной деятельности предприятия:

    - снижение показателей оборачиваемости оборотных средств с 8,13 до 5,78. - показатель оборачиваемости запасов в 2015 г. составил 8 (при норме для данной отрасли - 17).

Похожие статьи




Анализ процессов закупочной и сбытовой логистики в ООО "Метеор" - Организация логистической работы в ООО "Метеор"

Предыдущая | Следующая