Анализ использования товарной информации на торговом предприятии Metrocash&;amp;Carry, Характеристика и анализ финансово-хозяйственной деятельности в Metrocash&;amp;Carry - Товарная информация и ее роль в обеспечении качества товара

Характеристика и анализ финансово-хозяйственной деятельности в Metrocash&;Carry

20 декабря 2008 года, в Твери открыл свои двери магазин METRO CashandCarry.

Полное юридическое наименование: ФИЛИАЛ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "БУТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ" В ГОРОДЕ ТВЕРИ

Руководитель: МИЛЕН ГЕНЧЕВ

Количество учредителей: 1

Дата внесения в реестр: 02.10.2002

Реквизиты компании (данные из ЕГРЮЛ):

ИНН: 7704218694

КПП:

ОКПО: 89284651

ОГРН: 1027700272148

ОКФС: 23 - Собственность иностранных юридических лиц

ОКОГУ: 4210011 - Хозяйственные общества и товарищества с участием иностранных юридических и (или) физических лиц, а также лиц без гражданства.

ОКОПФ: 30002 - Филиалы юридических лиц

ОКТМО: 45342000000

ОКАТО: 45277583 - Москва, Административные округа г. Москвы,

Северный, Районы Северного административного округа, Левобережный

Виды деятельности:

Основной (по коду ОКВЭД): 51.38 - Оптовая торговля прочими пищевыми продуктами

Таблица 1. Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД

29.24.9

Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию прочего оборудования общего назначения, не включенного в другие группировки

51.34

Оптовая торговля алкогольными и другими напитками

51.34.1

Оптовая торговля безалкогольными напитками

51.35

Оптовая торговля табачными изделиями

51.43.22

Оптовая торговля техническими носителями информации (с записями и без записей)

51.65.6

Оптовая торговля прочими машинами, приборами, оборудованием общепромышленного и специального назначения

51.70

Прочая оптовая торговля

52.25

Розничная торговля алкогольными и другими напитками

63.12

Хранение и складирование

65.23

Финансовое посредничество, не включенное в другие группировки

74.13.1

Маркетинговые исследования

74.40

Рекламная деятельность

МЕТРО работает в формате оптового торгового центра (cash&;carry), целевыми клиентами которого являются профессиональные покупатели - юридические лица и индивидуальные предприниматели - приобретающие товары для дальнейшего использования в своейпрофессиональной деятельности. Клиентская база торговых центров МЕТРО насчитывает более шести миллионов клиентов. Товары могут закупаться не только крупным оптом, но и небольшими партиями, что позволяет мелким предпринимателям приобретать широкий ассортимент товаров при малых объемах закупки. Ассортимент стандартного торгового центра МЕТРО представлен более 30 000 наименованиями продовольственных и непродовольственных товаров для удовлетворения потребностей всех групп клиентов. (Каталоги приложены)

Коммерческий директор осуществляет контроль за объемом продаж ООО "MetroCash&;Carry". В его подчинении находятся менеджеры, которые осуществляют поиск и определяет поставщиков продукции, необходимых предприятию, заключают договора с поставщиками, организуют процесс доставки товаров в магазин, обеспечивает их хранение, контролируют работу служащих.

Начальник IT - отдела отвечает за программное обеспечение ООО "MetroCash&;Carry". В его подчинении находятся программисты, которые осуществляют обслуживание компьютерной техники торгового предприятия.

Заместитель директора по качеству (специалист по работе с клиентами) - осуществляет сплошной контроль качества отпускаемой продукции. Организует входной контроль качества отпускаемой продукции. Организует входной контроль качества проступающих на предприятие товаров, совместно с отделом сертификации проводят проверку принимаемой продукции.

Директор службы управления персоналом осуществляет руководство службой персонала, которая отвечает за подбор работников.

Маркетолог исследует рынки сбыта.

Исполнительный директор - осуществляет координацию сети магазинов ООО "MetroCash&;Carry".

Грузчики - организуют разгрузку продукции в магазине, принимают продукцию по количеству, производят отпуск товара со склада, проводят раз в квартал инвентаризацию, составляют отчеты по остаткам продукции на складе.

Продавцы - консультанты - их работа состоит в общении с покупателями, своевременная доставка товара в торговый зал магазина.

Продавцы - кассиры торгового зала - осуществляют расчет с покупателями, предоставляют кассовые чеки.

Таблица 2. Характеристика структурных подразделений ООО "MetroCash&;Carry"

Подразделение

Цель

Задачи

Функции

1. Служащие

Управление предприятием

1. Организационное руководство

Контроль за деятельностью персонала

1.1.

Руководители

2. Финансовое обеспечение коммерческой деятельности

1.2.

Специалисты

Осуществление деятельности по своему профилю
    1. Контроль качества продукции, контроль за соблюдением правил торговли на предприятии 2. Осуществление

Проверка продукции, координация подчиненных

Контроль качества производимой продукции, ее безопасности

2. Рабочие

Осуществление деятельности по своему профилю
    1. Качественное выполнение своих обязанностей 2. Соблюдение субординации

Продажа товаров, осуществление функций согласно должностным инструкциям.

Ассортимент стандартного торгового центра Metro представлен более 30 000 наименованиями продовольственных и непродовольственных товаров для удовлетворения потребностей всех групп клиентов.

"MetroCash&;Carry" выступает одним из основных локомотивов развития METROGROUP - торговые центры Метро и Макро обеспечивают около половины продаж группы. Мелкооптовые центры Метро и Макро - центр притяжения для более 20 млн. жителей планеты. Ассортимент магазинов, включающий до 20 тысяч наименований продовольственных и 30 тысяч непродовольственных товаров, предназначен исключительно для коммерческих покупателей. Существует три основных категории клиентов ООО "MetroCash&;Carry":

    1. Предприниматели (Traders) - юридические лица, перепродающие продовольственные и непродовольственные товары (киоски, магазины, павильоны); 2. HoReCa (Hotels (Отели), Restaraunts (Рестораны), Canteen (кафе, столовая); 3. Предприятия и офисы: различные учреждения администрации, институты, некоммерческие организации, предприятия сферы услуг. 4. продовольственные и непродовольственные товары (киоски, магазины, павильоны);

"MetroCash&;Carry" является лидером международного рынка в сегменте "cashandcarry" (Cash - оплата товара наличными деньгами, carry - самовывоз товара из торгового центра). Магазины "MetroCash&;Carry" - это мелкооптовые предприятия для предпринимателей, кафе, отелей, ресторанов под девизом: "Все товары под одной крышей". Этот вид торговли относится к оптовой торговле, которая по размерам реализуемых партий товара делится на крупный, средний и мелкий опт.

Мелкий опт "MetroCash&;Carry" предполагает большой ассортимент товаров для дальнейшего профессионального использования мелкими партиями (одна оптовая упаковка) с расчетом наличными деньгами в кассовом расчетном узле и выдачей расчетных документов, заполняемых с учетом требований бухгалтерского учета.

Как таковых прямых конкурентов ООО "MetroCash&;Carry" в России пока нет, поскольку оптовые базы не располагают таким широким ассортиментом товаров, а другие магазины формата "cash&;carry (ECO, Junior. Classic) не представлены на российском рынке. Однако в качестве непрямых конкурентов ООО "MetroCash&;Carry Россия" можно назвать розничные торговые сети ("Ашан", "Перекресток", "Седьмой континент", имеющие столь же широкий ассортимент товаров), но работающие, главным образом, с физическими лицами - розничными покупателями.

ПоставщикиООО "MetroCash&;Carry".

Значительный процент товаров из ассортимента METRO закупается у региональных производителей. Это позволяет представить клиентам "MetroCash&;Carry" товары высочайшего качества при минимальных затратах на логистику. Компания имеет базу постоянных поставщиков, лучших партнеров, где успешно работают торговые центры METRO.

Для обеспечения богатого ассортимента для своих покупателей, компания сотрудничает с поставщиками, представленными ниже:

Бакалея: ООО "Art-Food", ООО "Лобавич" ООО "ИМАКО", ООО "Снежный мир"...

Дизайн: ООО "Визант", ООО "ARTPeoplegroup", ООО "НИКОЛ+" ООО "Виста"...

Молочные продукты: ООО "Димарко Трейд", ООО "Торговый Дом", "Биомикс", ООО "Юниджел"...

Напитки: ООО "Алеф Трейд" ООО "ДайконКонтиненталь", ООО "Лорд Прауд", ООО "Nespresso", ООО "ArtCoffee" ООО "RoyalCallar", ООО "Бородино", ООО "GourmetStyle"...

Оборудование: ООО "Тарплан", ООО "ФС Консалтинг", ООО "ИМЛАЙТ", ООО "Bayland Музыкальные технологии", ООО "Masterglass", ООО "BravilorBonamat"...

Посуда и аксессуары: ООО "Алеф Трейд" ООО "Полная чаша", ООО "Dieta-HeresGroup"...

Продукты питания: ООО "Valencia экспресс, фруктовая компания",

ООО "Атардо-тропик", ООО "ДайконКонтиненталь" ООО "Италика-Трейдинг", ООО "Фрегат", ООО "Аквариус"...

Текстиль: ООО "Еланна", ООО "Ковакс", ООО "Авик-Тайм", ООО

"Блайндс", ООО "SMILE", "АБ-Отельсервис", "Веста Альфа торговая компания"...

"MetroCash&;Carry" - социально - ответственный и активный партнер в развитии локальных поставщиков. Развивая местный рынок, тем самым развиваются клиенты. В ассортименте всегда присутствуют локальные производители, но, тем не менее, предоставляются определенные требования поставщикам по качеству товара, объему поставок, бесперебойности в поставках, ведении и предоставлении документов, наличие специального оборудования и многое другое. Компания "MetroCash&;Carry" принципиальна в данных вопросах, так как она поддерживает международные стандарты ведения бизнеса. Компания представляет только тех поставщиков, чья работа и качество продукции устраивает на все 100%/

METRO стремится к установлению прочных и взаимовыгодных отношений со своими поставщиками, так как они являются гарантией качественного и эффективного обслуживания клиентов. В своей деятельности METRO руководствуется Российским законодательством, полностью соблюдая его положения, исходя из единого подхода к заключению договоров и дальнейшему сотрудничеству, прикладывая максимальные усилия к построению взаимовыгодных партнерских отношений со всеми поставщиками.

Компания METRO разработала политику выбора поставщиков. Настоящая политика выбора поставщиков METRO (далее - Политика) содержит цели, задачи, принципы и иные положения (правила, ограничения, приоритеты), регулирующие методологию выбора поставщиков товаров и порядок заключения с ними договоров поставки.

Руководство для поставщиков содержит в себе следующую информацию:

    - принципы организации закупочной деятельности METRO; - описание документооборота, существующего в METRO; - порядок ввода новых позиций в ассортимент, изменение прейскуранта; - требования к упаковке и маркировке товара (многие товары должны быть упакованы в "метро-единицы" - упаковку, состоящую из одинаковых упаковочных единиц или неупакованной штучной продукции, скрепленных с помощью упаковочных или обвязочных материалов); - порядок поставки и приемки товаров; - требования к сопроводительным документам; - требования, предъявляемые к производству, хранению, транспортировке товаров поставщика со стороны отдела Обеспечения качества METRO; - требования по качеству товара; - иную информацию, необходимую поставщику.

Анкета для деловых партнеров METRO устанавливает и поддерживает деловые взаимоотношения только с квалифицированными, надежными и честными поставщиками. Для выполнения этого обязательства перед закреплением взаимоотношений METRO проводит обоснованные мероприятия по оценке квалификации, надежности и честности каждого поставщика.

В частности, каждый поставщик обязан заполнить Анкету для Деловых партнеров METRO, в которой наряду с иной информацией указывает учредителей / акционеров юридического лица, предоставляет информацию, признавался ли поставщик / его владелец или руководитель виновным по делам о коррупции, подкупе, мошенничестве, умышленному банкротству, нарушению антимонопольного законодательства; обозначает, возможно, ли возникновение конфликта интересов, который может повлиять на деловые отношения.

Перечень учредительных и финансовых документов, предоставляемых поставщиком. К нему относятся заверенные нотариально либо представителем поставщика копии следующих документов:

    1. Устава, Свидетельства о внесении записи в ЕГРЮЛ, Свидетельства о постановке на налоговый учет, Информационного письма из Госкомстата об учете в ЕГРПО (для юридических лиц); 2. Положения о создании филиала, Протокола собрания акционеров/ участников об учреждении филиала; Свидетельства о внесении изменений в ЕГРЮЛ в связи с созданием филиала (для филиалов юридических лиц); 3. Документа, подтверждающего полномочия лица, подписывающего договор / приложения к нему (доверенность либо протокол / решение об избрании / назначении); 4. Документа, удостоверяющий личность, Свидетельства о внесении записи в ЕГРИП, Свидетельства о регистрации в налоговом органе и присвоении ИНН (для индивидуальных предпринимателей); 5. Последнего баланса с отметкой налогового органа о приеме (предоставляется при соблюдении сторонами политики конфиденциальности, принятой в METRO и поставщика); 6. Первой страницы декларации по НДС за последний налоговый период с отметкой налогового органа о принятии (кроме лиц, которые не платят НДС - работающих по упрощенно схеме налогообложения и ЕНВД).

К комплекту документов прикладывается заполненная карточка поставщика по установленной форме. При смене указанных в карточке поставщика данных необходимо предоставлять новую карточку поставщика. Вышеуказанные документы необходимы для целей проверки добросовестности контрагента и полномочий его представителя. При этом METRO гарантирует полную конфиденциальность полученной информации.

"MetroCash&;Carry" предлагает широкий ассортимент товаров под собственными торговыми марками (СТМ), то есть сам является поставщиком, стремясь предоставить своим клиентам обширный выбор качественной продукции по привлекательным ценам. Товары СТМ разработаны в тесном сотрудничестве с клиентами и поставщиками и с учетом результатов глубокого анализа рынка. Под собственными марками предлагается широкий спектр продовольственных и непродовольственных товаров различного уровня, включая как товары базовой ценовой категории, так и высококачественные и элитные товары.

    - Под маркой Aro представлен широкий ассортимент основных продовольственных и непродовольственных товаров по конкурентным ценам, удовлетворяющих повседневные нужды профессиональных клиентов. - Под маркой FineLife выпускаются преимущественно продукты питания, в том числе свежие и ультра-свежие продукты. Товары марки предназначены для профессиональных покупателей, представляющих предприятия розничной торговли. - Марка RIOBA ориентирована на бары и кафе. Она включает продукты премиум-класса и характеризуется широким ассортиментом, адаптированным к потребностям владельцев баров и кафе. - Под маркой HorecaSelect представлены высококачественные ультра-свежие и свежие продукты, а также сухие продовольственные и непродовольственные товары для повседневных нужд профессиональных поваров. - Марка H-Line представляет специализированные решения для отелей и ресторанов. В ассортимент марки H-Line входит все, от сливок для кофе, печенья и соков до столовых приборов, гелей для душа и шампуней, а также постельное белье и полотенца. - Под маркой SIGMA предлагается широкий ассортимент офисных товаров, включающий более 300 наименований. Продукция марки SIGMA - это качественные, доступные по цене и функциональные товары для различных офисных нужд. - Эксклюзивная собственная марка TarringtonHouse основана на концепции "весь мир у вас дома" и призвана обеспечить потребности всех групп клиентов компании. В портфолио входят инновационные и стильные товары категорий "Красота и здоровье", "Товары для дома", "Ткани для дома / Предметы интерьера", "Бытовая техника", "Рождественские украшения и "Сад / Терраса".

В сентябре 2013 года компания METROCash&;Carry Россия открыла интернет-магазин электронной торговли, позволяющий клиентам в Москве и Московской области размещать через Интернет заказы на приобретение и доставку товаров для обеспечения нужд офисов всем необходимым.

В будущем METROCash&;Carry планирует продолжать свою активную деятельность в качестве поставщика товаров и услуг в новых российских регионах и консолидацию бизнеса в тех городах, где компания уже работает.

Компания METROCash&;Carry разработало анкету для деловых партнеров METROGROUP, заполнение которой является обязательным в соответствии с требованиями Политики соблюдения корпоративных норм компанией METRO.

На сайте компании размещены типовой договор закупки с приложениями.

Компания также разработала в 2017 году Руководство для своих поставщиков.

Цель настоящего Руководства - ознакомить поставщиков METRO основными принципами закупочной деятельности METRO, документооборотом при заключении / изменении условий Договора, требованиями METRO к оформлению поставок в торговые центры, описанием специфики осуществления приемки товаров в торговых центрах, а также необходимыми условиями для своевременной оплаты поставок.

Данное руководство состоит из 14 больших разделов, которые также содержат в себе подразделы:

    1. Контактная информация 2. Организация закупочной деятельности METRO 3. Документооборот 4. Данные поставщика 5. Ассортимент 6. METROпочта и локальная листовка 7. Требования к маркировке 8. Заказы 9. Поставка 10. Выставление счета-фактуры / УПД 11. Оплата 12. Акт сверки взаиморасчетов 13. Поставки через распределенный центр, фруктово-овощную платформу и платформу охлажденных товаров 14. Контроль качества

Также компания разработала Правила проведения аукциона в форме электронных торгов ООО "METROCash&;Carry".

Генеральный директор осуществляет руководство ООО "МЕТРО Кэш энд Керри".

Генеральный директор имеет 5 заместителей, которые ответственны каждый в своей области:

    - финансовый директор - коммерческий директор - начальник IТ - отдела - директор службы управления персоналом - исполнительный директор

Финансовый директор отвечает за финансовые показатели деятельности ООО "МЕТРО Кэш энд Керри", ему подчиняется бухгалтерия. Бухгалтерия производит организацию бухгалтерского учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях. Бухгалтерский баланс ООО "МЕТРО Кэш энд Керри" за 2013 год прилагается (Приложение).

Коммерческий директор осуществляет контроль за объемом продаж ООО "МЕТРО Кэш энд Керри". В его подчинении находятся менеджеры, которые осуществляют поиск и определяет поставщиков продукции, необходимых предприятию, заключают договора с поставщиками, организуют процесс доставки товаров в магазин, обеспечивает их хранение, контролируют работу служащих.

Начальник IТ - отдела отвечает за программное обеспечение ООО "МЕТРО Кэш энд Керри", ему подчиняются программисты, которые осуществляют обслуживание компьютерной техники торгового предприятия.

Директор службы управления персоналом осуществляет руководство службой персонала (кадровая служба), которая отвечает за подбор работников.

Исполнительный директор - осуществляет координацию сети магазинов ООО "МЕТРО Кэш энд Керри".

Оборот торговой организации является одним из основных показателей ее деятельности, поэтому статистический анализ оборота имеет большое значение в работе торговых организаций.

Целью проведения анализ оборота (выручки) является выявление тенденций развития организации, перспектив изменения оборота в целом и по товарным группам для проведения корректирующих мер в области политики продаж компании.

При анализе оборота использовались такие методы, как метод структурного анализа, анализ динамики показателей. В ходе проведения анализа оборота (выручки) были поставлены следующие задачи:

    - сравнение размеров оборота в отчетном периоде с прошлым (базисным); - определение удельного веса продажи отдельных товаров в общем обороте за год, определение их темпа роста, групп-лидеров и групп-аутсайдеров, абсолютное и относительное отклонение за отчетный период; - анализ товарных позиций с положительной и отрицательной динамикой, формирование рекомендаций по стимулированию роста удельного веса товарных позиций с отрицательной динамикой.

Анализ проводился по показатели "выручка от продажи товаров", то есть оборот за минусом НДС, акцизов и обязательных платежей. Источниками являются данных бухгалтерского учета (форма №2 "Отчет о прибылях и убытках" строка 010). При сравнении размер оборота в отчетном 2015 году с прошлым (базисным) 2014 годом видно, что в 2014 году объем оборота составил 6431405,51 тыс. рублей, в 2015 году объем оборота составил 6241955,5 тыс. рублей. Абсолютное отклонение оборота по отчетному году в сравнении с базисным составило - 189450, 01 тыс. рублей. Темп роста оборота составил 97, 05%, что свидетельствует об отрицательной динамике показателя.

Однако по некоторым товарным группам наблюдалось повышение темпов роста оборота, в частности, по табаку (162,4%), по косметике (106,7%), по птице (104%), по бытовой химии (105,7%), по товарам для дома (103,6%).

Наименьший темп роста оборота, то есть наибольшее падение покупательского спроса было выявлено по категории непродовольственные товары: детская одежда (52,3%), товары для спорта (67,2%), радио/ТВ (70,6%), мужская одежда (77,4%); в категории продовольственные товары это молоко и молочная продукция (88,5%), сыры и деликатесы (88,6%) овощи / фрукты (89%), заморозка (91,4%).

В ходе проведения исследования был сделан анализ динамики и структуры валового дохода ООО "МЕТРО Кэш энд Керри". Цель проведения анализа валового дохода заключается в определении ценовой политики организации, выявление влияния оборота и его структуры на формирование валового дохода.

В задачи проведения анализа валового дохода входит:

    - определение динамики и структуры валового дохода в целом и по отдельным товарным позициям, расчет отклонений, темпов роста (снижения); - выявление валообразующих показателей и их динамики; - выявление и использование возможностей роста валового дохода.

Валовой доход является основным источником формирования прибыли. Основную долю валового дохода составляют торговые наценки, относящиеся к проданным товарам. Валовый доход выражается в тысячах рублей и в процентах. В торговле источником информации является форма №2 "Отчет о прибылях и убытках" строка 029 (налоговая прибыль). За счет валового дохода возмещаются издержки обращения и образуется прибыль. Валовый доход представляет разность между суммой реализованных товаров по продажной цене (выручка от продаж за минусом НДС) и себестоимостью проданных товаров.

В отчетном 2015 году валовой доход составил 555949,87 тыс. рублей, в базисном 2014 году валовой доход был равен 652450,13 тыс. рублей, таким образом абсолютное отклонение по валовому доходу составило 96500, 26 тыс. рублей.

Уровень валового дохода характеризует долю торговой наценки в розничной цене товара, его размер оказывает влияние на розничные цены товара, а соответственно на спрос и объем продаж. Уровень валового дохода в целом по всему ассортименту в 2015 году составил 8,91% в отличие от уровня валового дохода в 2014 году, равного 10,14%.

Снижение объема оборота в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 189450,01 тыс. рублей обеспечило снижение валового дохода на 19210,23 тыс. рублей. Понижение среднего уровня валового дохода за этот период на 1,24% привело к снижению суммы валового дохода на 77290,3 тыс. рублей.

Стоит отметить, что темп роста валового дохода, равный 85,21% ниже темпа роста оборота, равного 97,05%. Данный факт свидетельствует о том, что компания ведет политику, направленную на снижение цен на товары в своих торговых центрах.

Целью проведения анализа издержек обращения по группам статей в зависимости от оборота - выявление пропорциональных изменений издержек по отношению к изменению оборота, оправдывает ли изменение оборота связанное с ним изменение затрат, или рост издержек опережает рост оборота.

По характеру зависимости от объема оборота издержки делятся на условно-постоянные и условно-переменные. Условно-постоянные сравнительно мало зависят от объема оборота (расходы на аренду, содержание зданий, сооружений, оборудования, амортизации основных средств и другие). Условно-переменные увеличиваются с ростом объема оборота (транспортные расходы, расходы по хранению товаров, упаковке, расходы на тару, на оплату труда).

В 2014 году сумма условно-постоянных затрат составила 177742,97 тыс. рублей, сумма условно-переменных затрат - 186039,40 тыс. рублей. В 2014 году уровень издержек (процент к обороту) по группе условно-постоянных издержек составил 2,85%, по группе условно-переменных - 2,98%, в совокупности - 5,83%. Причем, в 2014 году общий уровень издержек составил 5,16%. В итоге при отрицательной динамике оборота издержки в целом имеют положительный рост.

Абсолютное отклонение по издержкам обращения в 2014 и 2015 году составило 32009, 25 тыс. рублей, иными словами абсолютный перерасход затрат составил 32009Ж, 25 тыс. рублей.

Финансовые результаты хозяйственной деятельности ООО "МЕТРО Кэш энд Керри" характеризуются показателями прибыли от продаж, прибыли до и после налогообложения и выражаются в тысячах рублях или в процентах к обороту (рентабельности).

В 2014 году прибыль до налогообложения компании составила 410111,5 тыс. рублей, а в 2015 году - 273220,81 тыс. рублей. Темп роста прибыли до налогообложения составил 66,62%.

Чистая прибыль определяется как прибыль после налогообложения за минусом налога на прибыль. В 2014 году чистая прибыль составила 311684,74 тыс. рублей, а в 2015 году - 218576,65 тыс. рублей. Темп роста прибыли после налогообложения составил 70,13%.

Рентабельность продаж показывает, сколько прибыли организация получила с каждого рубля проданного товара. В 2014 году уровень рентабельности продаж компании составил 4,99%, а в 2015 году - 3,08%. Другими словами в 2015 году с 1 рубля проданного товара компания получила прибыль в размере 3,08 копеек.

В 2014 году уровень рентабельности компании по прибыли до налогообложения составил 6,38%, а в 2015 году снизился до 4,38%. В 2014 году уровень рентабельности компании по чистой прибыли составил 4,85%, а в 2015 году снизился до 3,5%.

Проведя анализ динамики прибыли и рентабельности, можно сделать вывод, что полученная в 2014 году прибыль, несмотря на тенденцию ее снижения, позволяет компании ООО "МЕТРО Кэш энд Керри" функционировать. Данная ситуация оправдана кризисными явлениями на рынке оптовой торговли.

Похожие статьи




Анализ использования товарной информации на торговом предприятии Metrocash&;amp;Carry, Характеристика и анализ финансово-хозяйственной деятельности в Metrocash&;amp;Carry - Товарная информация и ее роль в обеспечении качества товара

Предыдущая | Следующая