Специфика Government Relations в сфере культуры, Основы GR-деятельности в музыкальной сфере Санкт-Петербурга - Government Relations в сфере культуры (на примере Санкт-Петербургской государственной консерватории)

В данной главе будет произведен анализ структуры и деятельности Санкт-Петербургской консерватории в рамках сферы связей с органами государственной власти, и анализ комплекса GR-деятельности Санкт-Петербургской консерватории.

Первый параграф главы посвящен анализу деятельности петербургской консерватории в сфере GR в Санкт-Петербурге, определению субъектов и объектов GR для консерватории, деятельность консерватории в сравнении с другими государственными культурными организациями города в музыкальной сфере.

Второй параграф главы посвящен анализу комплекса GR на примере одной конкретной организации, с учетом ее специфики. Данный раздел посвящен анализу и описанию комплекса тех методов, которые существуют и применяются в консерватории в рамках взаимодействия с органами государственной власти.

Government relations консерватория культура

Основы GR-деятельности в музыкальной сфере Санкт-Петербурга

Согласно принятому определению, Санкт-Петербургская консерватория является субъектом GR. И, как субъект GovernmentRelations, консерватория имеет свою специфику. Существует учредительный документ, который регламентирует всю деятельность консерватории - это Устав федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Санкт-Петербургская государственная консерватория имени Н. А. Римского-Корсакова".

Согласно Уставу, консерватория является федеральным государственным бюджетным образовательным учреждением высшего образования. Санкт-Петербургская государственная консерватория им. Н. А. Римского-Корсакова создана 8 сентября 1862 года постановлением Комитета директоров Императорского Русского музыкального общества, и изначально она называлась музыкальным училищем. В 1866 г. по решению императора Александра II стала Санкт-Петербургской консерваторией и подчинялась Императорскому Русскому музыкальному обществу. В 1918 г. консерватория перешла в ведение народного комиссариата по просвещению. В 1944 г. консерватории присвоено имя Н. А. Римского-Корсакова.

В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 06 декабря 1995 г. №1219 "О включении отдельных объектов в Государственный свод особо ценных объектов культурного наследия народов Российской Федерации" Консерватория отнесена к особо ценным объектам культурного наследия народов Российской Федерации.

Учредителем Санкт-Петербургской государственной консерватории им. Н. А. Римского-Корсакова является Министерство Культуры Российской Федерации.

Структура консерватории состоит из руководителя - ректора, проректоров, факультетов; административного аппарата: секретариата, юридического отдела, кабинета истории консерватории, редакционно-издательского отдела (РИО), управления бухгалтерского учета, контрактной службы (в том числе, деятельность отдела связана с тендерами), научной музыкальной библиотеки (НМБ), фольклорно-этнографического центра (ФЭЦ) имени А. М. Мехнецова, административно-хозяйственного и строительного управления, информационно-технического отдела, архива, кадрового управления, медиацентра, концертного отдела Малого зала им. А. К. Глазунова, отдела международных связей, театрально-концертного управления и международных связей, Театра оперы и балета, отдела подготовки кадров высшей квалификации, кабинета народного музыкального творчества, воспитательного отдела, учебного отдела, отдела по работе с иностранными учащимися, методического отдела. В структуру консерватории также входитСредняя специальная музыкальная школа (ССМШ), которая является отдельной организацией в составе Санкт-Петербургской консерватории. На данный момент в консерватории на административном и учебном направлении работают 696 преподавателей и сотрудников; обучается 1019 студентов (как русских, так и иностранных).

Большинство из перечисленныхотделов имеют полномочия и обязанности связываться с релевантными подразделениями Министерства культуры, которые осуществляют контроль деятельности организации.

В ходе проведения экспертного интервью было выяснено, что, так или иначе, взаимодействовать с органами государственной власти необходимо практически всем высоким руководящим постам. В первую очередь - это ректор консерватории, а также первые заместители ректора по разным направлениям работы: учебная, концертная, международная; начальники отделов. Такие широкие полномочия по взаимодействию с властью объясняются в первую очередь большим количеством отчетов о деятельности и результатах, которые необходимо предоставлять учредителю, Министерству культуры, в ответ на присылаемые запросы.

В качестве объектов GovernmentRelations выступают и федеральные, и региональные, и муниципальные органы государственной власти, в частности: комитет по культуре правительства Санкт-Петербурга, комитет по внешним связям, комитет по делам молодежи, Министерство культуры РФ, Федеральное собрание, Россотрудничество (представительства РФ в различных странах мира), Администрация Президента РФ, Правительство г. Санкт-Петербурга, Правительство РФ (заместитель председателя правительства по образованию, культуре и туризму).

Наиболее тесную взаимосвязь консерватория имеет, в первую очередь, с Министерством по культуре. Именно это министерство принимает ключевые решения о деятельности организации - кадровые перестановки, освещения каких-либо событий в работе консерватории, проведение проектов, выделения финансирования, распределения грантов, распределения новых помещений, и так далее.

Основным и одним из главных объектов GovernmentRelations для Санкт-Петербургской консерватории является Министерство по культуре Российской Федерации, как непосредственный учредитель и куратор деятельности консерватории. Именно Министерство утверждает размер бюджета для консерватории на финансовый год.

В Положении о деятельности министерства прописано, что "Министерство культуры Российской Федерации (Минкультуры России) является федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке и реализации государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере культуры, искусства, культурного наследия (в том числе археологического наследия), кинематографии, архивного дела, туристской деятельности, авторского права и смежных прав и функции по управлению государственным имуществом и оказанию государственных услуг в сфере культуры и кинематографии, а также по охране культурного наследия, авторского права и смежных прав, по контролю и надзору в указанной сфере деятельности.

<...> Министерство также осуществляет координацию и контроль деятельности подведомственных ему Федерального архивного агентства и Федерального агентства по туризму.

Министерство культуры Российской Федерации осуществляет свою деятельность непосредственно и через свои территориальные органы во взаимодействии с другими федеральными органами исполнительной власти, в том числе с Министерством образования и науки Российской Федерации при выработке государственной политики и нормативно-правовом регулировании в сфере образования в области культуры и искусства, а также с органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления, общественными объединениями и иными организациями" Положение о Министерстве культуры Российской Федерации. [Электронный ресурс]URL: http://mkrf. ru/ministerstvo/.

Важно отметить, что в положении о министерстве прописано, что Министерство культуры работает во взаимодействии с Министерством образования. Как видно на примере исследуемого нами субъекта, это одна из особенностей деятельности некоторых учреждений сфере культуры, на которую стоит обращать внимание при исследовании GR-коммуникаций консерватории и при определении ее стейкхолдеров.

Министерство по культуре имеет в своей структуре: Департамент культурного наследия, Департамент государственной поддержки искусства и народного творчества, Департамент кинематографии, Департамент государственной охраны культурного наследия, Департамент науки и образования, Департамент экономики и финансов, Департамент управления имуществом и инвестиционной политики, Нормативно-правовой департамент, Департамент управления делами, Департамент контроля и кадров, Департамент туризма и региональной политики, Департамент международного сотрудничества, Отдел защиты государственной тайны и мобилизационной подготовки Структура Министерства культуры.[Электронный ресурс] URL: http://mkrf. ru/ministerstvo/struktura/.

В данной структуре также следует обратить внимание, что Департаментом, который непосредственно курирует деятельность консерватории, является Департамент науки и образования, более конкретно - отдел науки в сфере культуры и искусства и отдел образования в сфере культуры и искусства.

В рамках структуры Министерства существует Координационный совет по культуре при Министерстве культуры Российской Федерации. Совет также является одной из тех структур, которые рассматриваются консерваторией как объект GR-коммуникации.

Согласно Положению, регулирующему деятельность Совета, "Координационный совет по культуре при Министерстве культуры Российской Федерации является совещательным органом, образуемым в соответствии с Положением о Министерстве культуры Российской Федерации. Совет образуется с целью обеспечения согласованных действий Министерства культуры Российской Федерации и органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации при проведении государственной политики Российской Федерации в сфере культуры, искусства, историко-культурного наследия и кинематографии"Положение о Координационном совете по культуре при Министерстве культуры Российской Федерации. [Электронный ресурс]URL: http://mkrf. ru/ministerstvo/sovet/detail. php? ID=667363.

Задачами Совета поставлены:

    * "координация деятельности органов исполнительной власти в сфере культуры по реализации основных направлений государственной политики по развитию сферы культуры в Российской Федерации; *обсуждение проектов законодательных и иных нормативных правовых актов Российской Федерации и субъектов Российской Федерации, затрагивающих интересы социально-культурной сферы; * координация работ по подготовке и реализации федеральных, межрегиональных целевых программ и проектов в сфере культуры; *разработка принципов и механизмов участия субъектов Российской Федерации в реализации федеральных целевых программ и Министерства культуры Российской Федерации в реализации межрегиональных программ и проектов в сфере культуры; *выработка эффективных механизмов обеспечения информационного обмена в сфере культуры на федеральном и межрегиональном уровнях; *формирование организационных основ общероссийских систем мониторинга состояния сохранности и эффективного использования объектов культурного наследия, музейных и библиотечных фондов, эффективности деятельности организаций культуры независимо от форм собственности; *обсуждение других актуальных проблем культурного развития Российской Федерации" Положение о Координационном совете по культуре при Министерстве культуры Российской Федерации. [Электронный ресурс]URL: http://mkrf. ru/ministerstvo/sovet/detail. php? ID=667363.

В качестве вывода следует отметить одно из специфических направлений работы Министерства, а именно - его работу с образовательными учреждениями. Очевидно, что такая работа ведется в тесном взаимодействии с Министерством образования. Но, тем не менее, консерватория как образовательное учреждение подотчетно именно Министерству культуры. Таким образом, при согласовании той части своей деятельности, которая связана с образованием, консерватория должна в первую очередь работать с Министерством культуры. Хотя нельзя не отметить, что Министерство образования также имеет влияние на работу консерватории (например, при проведении обязательной аккредитации образовательных учреждений).

Также, хотя консерватория является учреждением культуры, ее деятельность курирует не Департамент государственной поддержки искусства и народного творчества, а Департамент науки и образования, что необходимо учитывать при определении стейкхолдеров.

Согласно проведенным экспертным интервью, основные задачи, которые стоят перед консерваторией в работе с государственной властью - это необходимое финансирование; поддержка в проведении крупных мероприятий, касающихся города и страны в целом.

Например, так как специфика консерватории состоит в том, что она является образовательным учреждением, достаточно остро ставится проблема аккредитации, которая позволяет осуществлять учреждению образовательную деятельность.

Основной трудностью в работе с органами государственной власти были определены затруднения, зачастую связанные со скоростью выполнения тех или иных задач. В качестве ограничений была также названа слишком большая бюрократия (цитата из экспертного интервью): "существует некоторый бюджет, который не всегда известен заранее... имеется ввиду, что вся информация становится известна иногда слишком поздно для того, чтобы, например, оформить необходимую заявку. Неизвестен бюджет распределения, неизвестны сроки рассмотрения заявок - соответственно, планировать заранее какой-то проект невозможно. Для его реализации остаются слишком малые сроки, либо их не остается вовсе".

Также были различные переформатирования схем распределения бюджетных средств. Имеется ввиду, что выделенные бюджетные средства направляются не напрямую организации, которой они были даны, а сначала в определенную третью фирму или фирмы, и после уже передаются учреждению. Этот момент создает промедления в финансовом потоке.

Не очень прозрачны критерии траты денег в рамках проекта. Для подачи заявки на выделение финансирования Министерство культуры нужно иметь составленную смету. Критерии, которые должна включать в себя смета, не понятны, требуют дополнительных консультаций, согласований. Соответственно, организация проекта становится продолжительнее, нуждается в дополнительном времени.

Касательно ограничений, существующих в раках деятельности концертных, театральных организаций стоит упомянуть об определенных планах и квотах, которые прописываются в ежегодных планах организации. Например, по тематике концертов - сколько необходимо дать концертов русской музыки, зарубежной, современной, для детей, произведений определенных композиторов, и так далее. Также есть экономические квоты, например, план по продаже билетов. Соответственно, эти планы необходимо выполнять. Это является одним из показателей эффективности работы организации.

Соответственно, в ходе проведения экспертных интервью, а также включенного наблюдения, был сделан вывод, что основная государственная поддержка для бюджетных учреждений заключается в финансировании - именно поэтому в первой главе уделяется внимание разбору законодательной базы, относящейся к сфере деятельности государственных учреждений.

Поддержка государства заключается в наибольшей степени в выделении запрашиваемых бюджетных средств. Так, например, возможно было бы запрашивать предоставление залов для проведения мероприятий консерватории. Но все залы, которые существует возможность задействовать - это залы государственных организаций либо учреждений. Организаторы самостоятельно договариваются с управлениями об использовании зала. Соответственно, в бюджетных организациях основная необходимая государственная поддержка - это финансирование.

В рамках исследования был проведен SWOT-анализ Санкт-Петербургской консерватории как организации, ведущей деятельность в культурной сфере. В качестве сильных сторон ("Strengths") были выявлены:

Материальное обеспечение организации (наличие музыкального оборудования, специальных классов, залов, библиотеки, в том числе нотной, архива, медиацентра);

Паблицитный капитал организации (международное признание петербургской консерватории как одного из ведущих музыкальных вузов в мире, о чем свидетельствует наличие иностранных студентов из достаточно большого количества стран);

Членство в международных организациях (например, в Ассоциации Европейских Консерваторий (AEC));

Возможность привлечения известных музыкантов, преподавателей к деятельности организации;

Возможность решать в соответствующих сферах задачи, поставленные органами государственной власти (наличие необходимых ресурсов).

В качестве слабых сторон ("Weaknesses") работы консерватории были выявлены:

Недостаток ресурсовдля поддержания существующего паблицитного капитала на международной арене;

Недостаток связей с правительством города и на федеральном уровне (недостаточно развитый комплекс GR-коммуникаций);

Недостаточное освещение в СМИ деятельности консерватории;

Реконструкция основного здания консерватории (как следствие - временная утрата хорошо оборудованных специализированных классов, а также нескольких залов).

Дальнейшие возможности развития для консерватории ("Opportunities"):

Возможность получения дополнительного финансирования (от государства, частных лиц, коммерческих организаций, фондов, партнеров);

Возможность развития дальнейшего сотрудничества (с производителями музыкального оборудования, с другими музыкальными площадками, с агентствами по распространению билетов, со СМИ, с выставочными организациями);

Участие в рейтингах;

Участие в государственных инициативах (социальных, культурных, образовательных).

Практически все пункты "возможностей" направлены на увеличение паблицитного капитала, который в конечном итоге позволит увеличить финансирование организации. Так, сотрудничество с выставочными организациями открывает новую площадку для "выставки" залов консерватории, которые периодически сдаются в аренду для частных либо коммерческих мероприятий. Сотрудничество с агентствами по распространению билетов и производителями музыкального оборудования - это обоюдная реклама, а также возможность получить новые инвестиции.

В качестве существующих угроз ("Threats") были выявлены:

Сокращение госбюджета в соответствующих сферах (культура);

Санкции и международная обструкция;

Негативный имидж России в зарубежных и проамериканских СМИ;

Конкуренция (иных культурных и образовательных музыкальных площадок).

Стоит остановиться подробнее на последнем пункте "конкуренция". Данный пункт, на наш взгляд, интересен тем, что частично совпадает с пунктом раздела "Opportunities" - "возможность дальнейшего сотрудничества". Среди крупных культурных государственных музыкальных организаций в Санкт-Петербурге, которые ведут свою деятельность, коррелирующую с деятельностью консерватории, нами были выделены: Михайловский театр, Санкт-Петербургская академическая капелла, Санкт-Петербургская академическая филармония, Мариинский театр. Данные организации так или иначе сотрудничают с консерваторией, предоставляя определенные возможности в плане инструментов, помещений, залов, времени в своей программе, определенной рекламе своих мероприятий.

Но все данные организации являются также конкурентами консерватории: в плане привлечения аудитории у данных организаций существует больше ресурсов, чем у вуза.

Обратим внимание на данные организации.

Императорский Михайловский театр был открыт 8 ноября 1833 года. Театр был учрежден по указу императора Николая I. Здание, в котором располагается Михайловский, было изначально построено для театра, и в последствии перестраивалось - но также для театральной деятельности, соответственно, вся инфраструктура заранее была ориентирована на эту деятельность, не подразумевая никаких других функций для постройки.

Место достаточно быстро важным стало культурным центром того времени. Особенность театра состояла в том, что у него не было русских актеров - на сцене театра выступали немецкая и французская труппы. В Михайловском также часто выступали известнейшие европейские музыканты и исполнители того времени (например, Иоганн Штраус). Переломный момент в истории театра случился в 1917 году, когда, после случившейся революции, иностранные артисты были вынуждены покинуть страну, и для Михайловского театра остро встал вопрос формирования собственной труппы. В 1918 году Михайловский из императорского стал государственным оперным театром.

В течении XX века театр не потерял своих позиций в области культуры: на его сцене впервые были поставлены оперы "Нос" и "Леди Макбет Мценского уезда" Дмитрия Шостаковича, "Пиковая дама" Всеволода Мейерхольда, "Война и мир" Сергея Прокофьева. Со временем все большую роль в театральной деятельности Михайловского стали играть не режиссеры, а дирижеры История Михайловского театра. [Электронный ресурс]URL: http://www. mikhailovsky. ru/theatre/history/. Постоянное привлечение известных музыкантов позволяет удерживать статус одного из ведущих музыкальных учреждений на национальном уровне. Активное участие в поддержке культурной политики, проводимой правящей партией, позволяет театру получать необходимые преференции для своей деятельности. В 1989 году у театра вновь меняется формулировка названия, ему присваивается имя Модеста Петровича Мусоргского, и в репертуаре на первый план выходят русские классические произведения.

Новейшая история театра связана с очередным изменением названия, а также кадровыми перестановками в руководстве театра. Несмотря на это, однако, в плане экономических и культурных показателей, учреждение остается на ведущих позицияхВладимир Мединский подробно рассказал о ситуации вокруг Тангейзера".[Электронный ресурс]URL: http://www. mk. ru/culture/2015/04/01/vladimir-medinskiy-pomenyayte-khrista-na-magometa-doydete-li-vy-posle-etogo-do-doma. html. По результатам статистики, полученной нами в результате контент-анализа СМИ См. Приложение 1, общее количество упоминаний в средствах массовой информации значительно превышает показатели капеллы, филармонии и консерватории, хотя и имеет меньшие показатели, чем у Мариинского театра (причем по отношению к региональной прессе разница в показаниях между Михайловским театром и Мариинским не велика). Такие высокие показали, на наш взгляд, демонстрируют эффективную работу театра в области собственного PR и рекламы, привлечения внимания к своим проектам, представлениям, что позволяет выполнять остальные показатели, в том числе экономические, из чего складывается общая эффективность работы данного государственного учреждения.

Особенно стоит отметить тот факт, что в течение нескольких лет в попечительском совете театра состоял министр культуры Российской Федерации, что, без сомнения, обеспечивало достаточно прочные и надежные связи с самыми необходимыми организации органами государственной властиМединский покинул состав попечительского совета Михайловского театра.[Электронный ресурс]URL: http://www. baltinfo. ru/2015/07/21/Medinskii-pokinul-sostav-popechitelskogo-soveta-Mikhailovskogo-teatra-504805.

История Государственной академической капеллыСанкт-Петербурга началась достаточно давно, гораздо раньше большинства Санкт-Петербургских музыкальных государственных учреждений. До революции капелла находилась под постоянным патронажем царской, затем императорской семей, что открывало большие возможности не только в плане протектората в государственных структурах, но и в плане привлечения лучших музыкантов того времени. Однако, в отличии от Михайловского театра, репертуар капеллы довольно длительное время состоял исключительно из произведений российских композиторов.

В 1918 году Капелла была переименована в Петроградскую народную хоровую академию. Бывший Придворный оркестр (учрежденный в рамках функционирования капеллы) сегодня известен как Заслуженный коллектив России Академический симфонический оркестр Санкт-Петербургской филармонии История Капеллы. [Электронный ресурс]URL: http://capella-spb. ru/ru/article/show/content/id/1. Собственное название, под которым учреждение сейчас функционирует, капелла получила в 1922 году. В этом году хор был выделен в самостоятельную организацию, а весь учебно-производственный комплекс, состоящий из хора, хорового техникума и хоровой школы переименован в Государственную капеллу. В октябре 1922 года учреждение переименовывается в Академическую капеллуТам же..

Нынешнее руководство капеллы является бессменным на протяжении уже более 40 лет, что достаточно позитивно сказывается на стабильности ее работы. Здание капеллы имеет очень богатую материальную базу, что играет важную роль в музыкальной сфере - наличие концертных залов, в том числе камерных, хорошо оборудованных репетиционных классов, музыкальных инструментов, обширной нотной библиотеки. Капелла активно сотрудничает с консерваторией, предоставляя в своей программе концертов время для выступления студентов и студенческого оркестра, классы для проведения мастер-классов и камерных концертов, а также залы для проведения мероприятий различных проектов, организуемых консерваторией, в большей степени являясь партнером консерватории, чем конкурентом.

Последние несколько лет особенную роль капелла играет в организации Санкт-Петербургского международного культурного форума. Здание капеллы достаточно вместительное по масштабу, удобное по своей планировке, и территориально находится в очень выгодном месте в центре города. В капелле устраивается один из административных штабов форума, сотрудники которого работают регистрацией и аккредитацией на форум. В 2015 году в здании капеллы был организован также штаб по выдаче пропусков аккредитованным на форум участникам - достаточно трудоемкое мероприятие, так как количество зарегистрированных участников составило 11200 человек (из которых более 1000 человек - иностранцы)IV Санкт-Петербургский международный культурный форум 2015 год 14-16 декабря.[Электронный ресурс] URL: http://culturalforum. ru/ru/about.

Интересно упомянуть о молодой организации в нашем списке, которая начала свою деятельность в 1992 году как Санкт-Петербургский филиал ГУК "Международный культурный центр Министерства культуры Российский Федерации", под руководством видного российского деятеля в области культуры В. С. Логутенко. Работая в сфере классического музыкального искусства, центр участвовал в организации гастролей Китайской национальной оперы, Токио-балета, Вашингтонского национального симфонического оркестра под управлением М. Ростроповича, Европейского молодежного оркестра под управлением В. Ашкенази, театра "новая Опера" под управлением Е. Колобова.

Значительное место в деятельности центра занимает организация различных национальных акций: Дней культуры Беларуси, Казахстана, Азербайджана, Индии, Фестиваля японской культуры, Дней Санкт-Петербурга в Таллинне, Риге и многих других, в рамках которых мы успешно сотрудничали с Государственным Русским музеем, Государственным Эрмитажем, ГМЗ Царское Село, Санкт-Петербургской Академией Художеств и др. Центр также занимается организацией, созданием и проведением масштабных конкурсов: Международного конкурса имени С. С. Прокофьева (члена Всемирной Федерации международных музыкальных конкурсов, Швейцария), балетного конкурса "Майя", Конкурса исполнителей на оркестровых инструментах имени Н. А. Римского-Корсакова.

Деятельность фонда состоит в основном в организации конкретных проектов. Соответственно, вся работа фонда, его жизнедеятельность, полностью зависят от государственных дотаций. У фонда нет собственных материальных ресурсов, поэтому его представители поддерживают прочные дружественные отношения с теми организациями, которые могли бы помочь фонду в организации его деятельности: это капелла, консерватория, филармония, и другие организации, располагающие необходимыми фонду ресурсами. Деятельность данной организации не регулярна (зависит от времени проведения различных проектов), и в 2015 году не было никаких проектов, организуемых фондом, поэтому в контент-анализе СМИ за 2015 год данных по фонду нет.

Санкт-Петербургская академическая филармония была основана в 1802 году на основе благотворительного общества "Кассы музыкальных вдов", специализирующегося на организации концертов, впоследствии ставшего филармоническим обществом ПетербургаИстория в фотографиях. [Электронный ресурс]URL: http://www. philharmonic. spb. ru/about/history/inpictures/1801-1802/. Как и Михайловский театр, залы филармонии служили средоточиями культурной жизни города. 12 июня 1921 года состоялось торжественное открытие Петроградской филармонии. Основным исполнительским коллективом стал симфонический оркестр Филармонии (ныне Заслуженный коллектив России)История. [Электронный ресурс]URL: http://www. philharmonia. spb. ru/about/history/big/. В отличии от капеллы, которая в основе репертуара имела преимущественно произведения российских композиторов, и Михайловского театра, в репертуаре которого были в основном зарубежная музыка, филармония не ставила в приоритет конкретных исполнителей либо музыкальные направления.

Санкт-Петербургская филармония имеет в распоряжении два концертных зала - Большой и Малый, которые находятся в разных зданиях. Территориально филармония находится практически напротив Михайловского театра, но не составляет ему прямой конкуренции: филармония - организация, специализирующаяся на концертной деятельности в то время как Михайловский театр - на сценических представлениях.

Консерватория активно сотрудничает с консерваторией, предоставляя ей в распоряжения залы для выступлений и место в программе своих концертов. Но, в отличии от капеллы, в филармонии чаще дают концерты преподаватели и профессора консерватории, чем студенты.

Мариинский театр был основан в 1783 года, в соответствии с Указом об утверждении театрального комитета "для управления зрелищами и музыкой". На наш взгляд. Театр является самым важным из всех учреждений, на которые было обращено внимание в данном параграфе. Мариинский театр имеет с консерваторией практически одну общую историю. Основное здание консерватории (в данный момент находящееся на реконструкции), было выстроено на месте - и частично заимствовало конструкции - Большого Каменного театра, репертуар которого был перенесен во время первой реконструкции в Мариинский театрМариинский театр.[Электронный ресурс] URL: http://www. mariinsky. ru/about/history/mariinsky_theatre/.

Правительственным декретом от 9 ноября 1917 года Мариинский театр был объявлен Государственным и передан в ведение Наркомпроса. В 1920 году его стали именовать Государственным академическим театром оперы и балета (ГАТОБ), а с 1935 года ему было присвоено имя С. М. Кирова. Наряду с классикой прошлого века на сцене театра в 20-е - начале 30-х годов появляются современные оперы, балеты, утверждающие популярное в течение десятилетий новое хореографическое направление, так называемый драмбалетМариинский театр.[Электронный ресурс] URL: http://www. mariinsky. ru/about/history/mariinsky_theatre/.

В 1988 году главным дирижером театра стал Валерий Гергиев. 16 января 1992 года театру было возвращено его историческое название - Мариинский. В 2006 году труппа и оркестр театра получили в свое распоряжение построенный по инициативе художественного руководителя-директора Мариинского театра Концертный залТам же.. В 2016 году под патронаж театра перешел Приморский театр оперы и балетаС 2016 года в Приморье начнет работу филиал Мариинского театра.[Электронный ресурс]URL: http://vlad. mk. ru/articles/2015/09/09/s-2016-goda-v-primore-nachnet-rabotu-filial-mariinskogo-teatra. html.

Мариинский театр является основным партнером и основным же конкурентом консерватории не только в плане культурной деятельности, но и образовательной. Если обратиться к мониторингу прессы за 2015 годы, то можно отметить, что Мариинский театр занимает лидирующие позиции по упоминаниям в СМИ как на мировом, так и на национальном и региональном уровнях (консерватория занимает третье место). Соответственно, можно сказать, что театр ведет активную PR-деятельность, что позволяет ему удерживать передовые позиции и в других сферах своей работы - культурной, финансовой, материальной.

По отношению к консерватории театр занимает позицию партнера: во-первых, играет роль территориальное расположение двух организаций, которые находятся непосредственно напротив друг друга. Многие преподаватели и студенты консерватории работают также в Мариинском театре в качестве артистов, музыкантов, режиссеров. Театр регулярно предоставляет консерватории залы для проведения отчетных концертов, конкурсов, для организации абонементов (где исполнителями являются студенты и даже школьники подведомственной консерватории музыкальной школы).

Но театр является и основным конкурентом консерватории. В структуре Мариинского театра существует Академия молодых оперных певцов и Молодежный филармонический оркестр Мариинского театра. Основные специализации Санкт-Петербургской консерватории - это вокальное и исполнительское мастерство (вокальный и оркестровый факультеты соответственно). Очень многие студенты консерватории по окончании, либо уже в процессе учебы стараются влиться в структуру Мариинского театра, что способствует росту популярности театра, и начинает создавать отток студентов.

Все вышеприведенные учреждения имеют четкие рамки для работы с государством, и, как правило, нуждаются в большей степени в финансах, чем в чем-либо другим. Однако, стоит отметить, что существуют противоположные случаи, которые являются grassroots-компаниями в области культуры и имеют своей целью получение государственной поддержки, не только в финансовом плане, но в любом виде, в котором она может быть предоставлена.

Очевидно, что за оказание государственной финансовой поддержки ратуют не только государственные бюджетные учреждения или коммерческие организации, но также те самые представители grassroots-компаний. В том числе, можно проследить, как это делается в смежных областях, таких, например, как художественная.

В 2011 году петербургской общественностью, сформированной в рамках деятельности петербургского рок-клуба, был выдвинут проект памятника музыканту и поэту XX века Александру Башлачеву. Проект был предложен не петербургским властям, а властям города Череповец, который является родным городом музыканта и где ежегодно проходит музыкальный фестиваль в его честь. Были организованы общественные слушания, в рамках которых жителей города привлекли к обсуждению данной инициативы. Было представлено два проекта разных авторов. Большая часть присутствующих проголосовала за один из проектов, тем не менее, семья поэта в равной степени разделила свое мнение. По итогам слушания было решено осуществить один из проектов. Указом мэра города была учреждена рабочая группа, которая осуществляет работу над проектом и контроль за исполнением. Со своей стороны, властные структуры предоставили административную, информационную помощь - в организации рабочей группы, утверждении проекта памятника, предоставлении необходимой информации по планировке города, предоставлении места для установления памятника. Единственной, но достаточно существенной преградой в работе является отсутствие финансовой поддержки со стороны государства. Соответственно, работу по привлечению средств и поиску инвесторов необходимо выполнять инициативной группе.

В приведенном ниже кейсе можно заметить, что государство со своей стороны оказало всяческую поддержку, кроме финансовой (на данный момент, так как проект все еще находится в процессе). Этот кейс является полностью противоположным тому, с чем мы столкнулись при анализе непосредственной деятельности государственных учреждений в сфере культуры в Санкт-Петербурге. На наш взгляд, осуществление подобных grassroots-кампаний не применимо к государственным учреждениям, если только инициатива не исходит исключительно от сотрудников этих учреждений.

Похожие статьи




Специфика Government Relations в сфере культуры, Основы GR-деятельности в музыкальной сфере Санкт-Петербурга - Government Relations в сфере культуры (на примере Санкт-Петербургской государственной консерватории)

Предыдущая | Следующая