Экономическое обоснование выбора ИТ - Применение информационных технологий для решения управленческих задач в отеле Холидей Инн Москва Сокольники

Далее будет произведен расчет эффективности внедрения ИТ по методике оценки эффективности внедрения новой техники:

Д= 20000/15000=1,33 (5.1)

Где ДП = 20 000 руб.;

ИЗ = 15 000 руб.

Выберем нормативную эффективность ЕН=1,3.

ЕРасч больше ЕРасч , следовательно проект эффективен.

Исчислив годовой эффект можно найти период окупаемости:

ТОк = ИЗ/ДП= 15000/20000=0,75 (5.2)

При расчете эффекта определяем его как функцию от приращения прибыли после внедрения ИТ по двум параметрам - приращения дохода и экономии затрат:

ДП = ДПДох + ДПЗатр, (5.3)

Где ДПДох - приращение прибыли за год за счет роста доходов, руб.;

ДПЗатр - приращение прибыли за год за счет экономии затрат, руб.

Приращение прибыли за счет роста дохода после внедрения ИТ можно рассчитать по формуле

ДПДох = ((Д2 - Д1)/Д1)ЧП1Ч(1 - 0,20)=1534419 , (5.4)

Где Д1= 150 350 000 руб и Д2=175 350 000 руб - доходы организации до и после внедрения ИТ, руб.;

П1=115 350 000 руб - прибыль компании до внедрения ИТ, руб.;

(1 - 0,20) - множитель, учитывающий уменьшение приращения прибыли за счет налога на прибыль.

Поскольку доход - это функция от объема производства и цены, необходимо учесть возможное приращение прибыли за счет данных факторов, табл. 5.1. При этом рост объема производства необходимо увязывать с производственными мощностями, а рост цены может и не предусматриваться. При широкой диверсификации деятельности допускается использовать средневзвешенную цену по отдельным группам товара.

Таблица 5.1. Оценка факторов возможного увеличения прибыли организации за счет увеличения доходов после внедрения ИТ

Факторы увеличения дохода

Возможное изменение объема продаж номеров и цены, %

Одноместные номера 1

Двухместные номера 2

Номера Люкс 3

Факторы увеличения объема реализации после внедрения ИТ по I-му товару (Продукту, услуге):

1. Увеличение заполняемости номеров

10

7

5

2. Снижение простоев

3

2

1

3. Рост продаж за счет снижения цены товаров

5

5

2

Итого КО I

18

14

8

Факторы увеличения цены после внедрения ИТ по I-му товару (Продукту, услуге):
    1. Изменения рыночной конъюнктуры (инфляция и др.) 2. Повышение качества оказанных услуг
    3 7
    2 5
    1 3

Итого КЦ I

10

7

4

По итогам таблицы рассчитаем новые цены реализации и новый объем реализации по каждому продукту, участвующему в реализации:

Ц2I = Ц1I Ч (1 + КЦ I/100), (5.5)

Для одноместного номера новая цена Ц21 = 6400 руб.,

Ц11 = 5000 руб. - старая цена,

Для двухместного номера Ц22 = 10285 руб.,

Ц12 = 6500 руб. - старая цена,

Для номера Люкс Ц23 = 13200 руб.,

Ц13 = 12000 руб.- старая цена.

О2I = О1I Ч (1 + КО I/100), (5.6)

КО I - коэффициент изменения объема реализации, %.

Новый объем реализации в натуральном выражении одноместного номера О21 = 1280; О11 = 1000- объем реализации до внедрения ИТ в натуральном выражении 1-местного номера;

Новый объем реализации в натуральном выражении двухместного номера О22 = 907; О12 = 750- объем реализации до внедрения ИТ в натуральном выражении 2-местного номера;

Новый объем реализации в натуральном выражении Люкс номера О23 = 417; О13 = 372- объем реализации до внедрения ИТ в натуральном выражении Люкс номера;

Зная прежние показатели и определив влияние данных факторов, можно найти новый объем производства Д2 в денежном выражении:

(5.7)

Д2= 8192000+9328495+5504400= 23024895

Д1= 5000000+4875000+4464000=14339000

Приращение прибыли за счет снижения затрат после внедрения ИТ можно рассчитать по формуле

ДПЗатр = (З1/Д1 - З2/Д2) - Д2 - (1 - 0,20), (5.8)

Где З1/Д1 - удельные затраты на единицу дохода до внедрения ИТ;

З2/Д2-удельные затраты на единицу дохода после внедрения ИТ;

(1 - 0,20) - множитель, учитывающий уменьшение приращения прибыли за счет налога на прибыль.

Для расчета необходимо найти, как изменятся затраты после внедрения ИТ, структурировав их по отношению к изменению объема производства на постоянные и переменные, а внутри группы по экономическим элементам, табл. 2.12.

Для упрощения расчета эффективности элемент "амортизация" не включается в расчет приращения прибыли по затратам, следовательно итоговый эффект не требует корректировки на амортизацию, приобретение ИТ учитывается только в составе инвестиционных затрат.

В случае если величина других элементов затрат не изменяется, то можно не приводить их численное значение. Данное допущение возможно, если только не увеличиваются доходы от реализации после внедрения ИТ.

ДПЗатр =(48000/14339000-267000/23024895)*23024895*0,8 =-150306.

Таблица 5.2. Расчет затрат после внедрения ИТ, руб.

Наименование

Затрат

З1

- Экономия,

+ рост

З2 = З1 - Э + Р

Переменные

1. Устройство

0

-0+60000

60000

2. ПО

0

-0+7000

7000

Продолжение Табл.

3. Зарплата ревенью менеджера

240000

-60000+0

180000

Условно постоянные

1. Общехозяйственные расходы,

В том числе:

    - электроэнергия; - расходные материалы; - основная и доп. заработная плата

Непроизводственного персонала;

12000

-2000+0

10000
    - отчисления на социальные нужды; - прочие
    3. Расходы на содержание и эксплуатацию внедряемых ИТ:
      - электроэнергия; - основная и дополнительная зарплата персонала ИТ; - отчисления на социальные нужды персонала ИТ; - прочие

12000

-2000+0

10000

Расчет инвестиционных (единовременных) затрат осуществить по формуле

ИЗ = ИЗПр + ИЗИт=77000 (5.9)

Где ИЗ - инвестиционные затраты, руб.;

ИЗПр =10000- предпроизводственные расходы, руб.;

ИЗИт =67000- расходы на приобретение ИТ, руб.

Для расчета расходов на приобретение ИТ необходимо отдельно сосчитать расходы на приобретение программного и аппаратного обеспечения (п. 2.4):

ИЗИт=ИЗТехн+ИЗПо, (5.10)

Где ИЗТехн=60000 расходы на приобретение аппаратного обеспечения, руб.;

ИЗПо =7000- расходы на приобретение программного обеспечения, руб.

Таким образом, на основе проведенного количественного анализа можно сделать вывод о том, что введение новой должности "Ревенью менеджер" в отделе продаж, а также внедрение ПО "Ревенью" окупится в течение 1 года.

Похожие статьи




Экономическое обоснование выбора ИТ - Применение информационных технологий для решения управленческих задач в отеле Холидей Инн Москва Сокольники

Предыдущая | Следующая