ПЛЕНАРНЫЕ ДОКЛАДЫ, ДВАДЦАТЬ ЛЕТ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО СУПЕРВАЙЗИНГА - Супервайзинг бурения и нефтегазодобычи

ДВАДЦАТЬ ЛЕТ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО СУПЕРВАЙЗИНГА

В. В. Кульчицкий,

Исполнительный директор ЦП НТО НГ им. акад. И. М. Губкина,

Директор НИИБТ РГУ нефти и газа имени И. М. Губкина

Главная цель супервайзинга заключается в повышении эффективности вложения инвестиций в бурение и нефтегазодобычу путем контроля и управления производственными процессами нефтегазодобывающими предприятиями (НГДП) посредством супервайзинговых подразделений и/или независимых фирм. Статистика по результатам проведенных ведущими нефтегазовыми компаниями тендеров на услуги супервайзинга показывает, что рынок предложений в этом виде сервиса за пять лет удвоился и практически сформировался, охватив более 80% объема строительства скважин и забурки боковых стволов, в том числе освоения, капитального и текущего ремонта скважин.

Супервайзинг все больше внедряется в сферу вторичных методов воздействия на продуктивный пласт: ГРП, обработка пластов химическими и физическими методами, а также эксплуатация бурового и нефтегазового оборудования. Супервайзинг идентифицирован в перечне строительства, реконструкции и капитального ремонта особо опасных, технически сложных и уникальных объектов капитального строительства и строительного контроля заработами по обустройству скважин. Супервайзинговое предприятие обязано вступить в Саморегулируемую организацию, обеспечив соответствие требованиям Градостроительного кодекса Ростехнадзора. Это говорит о том, что нефтегазовая промышленность окончательно распрощалась с социалистическим прошлым комплексного оказания буровых услуг, перейдя на раздельный сервис.

Вместе с тем качество буровых работ и особенно производительность труда, утраченные в период перехода к раздельному сервису, никак не устраивают Компании, которые инвестируют разработку месторождений и не хотят терять контроль над самым капиталоемким сектором в разработке месторождений - строительством скважин. Высокая аварийность и низкая производительность труда - вот те главные вопросы, постоянно обсуждаемые на совещаниях НГДП всех уровней. Естественно, что в таких напряженных условиях культура производства не только не обсуждается, но и не упоминается - а зря, так как культура производства первична по отношению к аварийности и низкой производительности труда и без нее двуглавого дракона, пожирающего инвестиции, не победить. Отсутствие системного анализа происходящих на буровых объектах инцидентов привело к появлению эффекта "грабли", многократное наступание на них сервисными предприятиями несет инвестору миллиардные убытки. В ответ НГДП создали ситуационные центры контроля буровых работ, не оправдавшие надежд из-за:

    - отсутствия специалистов-аналитиков, способных формировать систему контроля и управления рисками для предупреждения и предотвращения аварийных ситуаций и осложнений; - непонимания необходимости непрерывных и долгосрочных инвестиций в создание системы управления рисками; - отсутствия обратной связи с нефтегазовым сервисом, предоставляющим услуги низкого качества.

Ни одна из скважин не бурится без осложнений - постулат, требующий создания системы контроля рисков с целью локализации и разрешения мелких проблем, не позволяя им превратиться в серьезные осложнения. Пытаясь решить проблему высокой аварийности и осложнений, НГДП ужесточают требования к супервайзеру, превращая его в квалифицированного аварийного мастера. Здесь явно попутаны причинно-следственные связи, внимание необходимо акцентировать на повышении квалификации персонала сервисных предприятий, а не делать из супервайзера "доброго волшебника". Таких мастеров в нефтегазовой отрасли единицы, их возраст ? пенсионный.

Создавая новую систему управления строительством особо опасных объектов капитального строительства ? нефтяных и газовых скважин, инвесторы пытаются предъявить отечественному супервайзингу требования на уровне мировых стандартов (Канады, США, Норвегии и других стран с высокоэффективной инновационной нефтегазовой экономикой). Для российской нефтегазовой промышленности, особенно касательно внутрискважинных работ, переход на высококачественный и высокоэффективный, то есть производительный труд с высокой культурой производства, как отклик на мотивированный заказ работодателей и встречные действия законодателей и политиков ? это не ближайшая перспектива. По этой причине заграничный супервайзинг, даже сильно мотивированный финансово, не сможет показать свою эффективность в России. В их привычной среде обитания бурить на самортизированном оборудовании и инструменте, нарушать все и вся в технике безопасности и охране труда, заставлять сервисные предприятия работать за пределами рентабельности не только запрещено, но и невозможно в принципе.

Как вытянуть нефтегазовый сервис - проблема не только отраслевой, с учетом роли нефти и газа в экономике и политике, но и государственной важности. В первую голову необходимо тесное сотрудничество нефтегазовых и сервисных компаний. Принцип заказчика: если выиграл тендер, то выполняй все требования договора (в договоре не прописано, что скважина с открытым стволом находится в перманентном, то есть постоянном состоянии осложнений, готовых в любой момент перерасти в аварию) - не работает. Следует интегрировать усилия персонала нефтегазовых и сервисных предприятий, проектных и исследовательских центров, образовательных и научных институтов в офисе и на буровом объекте на всех стадиях проектирования и бурения, а также в ходе реализации каждого этапа проекта.

26 апреля 1993 года АОЗТ "Горизонт-Сервис" (г. Нижневартовск) как разработчик проектно-сметной документации на строительство скважин на Южном месторождении, разработал и утвердил в акционерной нефтяной компании МАГМА первый в России регламент на технико-технологический надзор (супервайзинг) за бурением нефтяных скважин (рис. 1).

Основным аргументом при подписании договора и регламента на проведение супервайзинга стало то, что буровые подрядчики не входили в коммерческую структуру АНК "Магма", и требовалось создавать рыночную систему контроля за бурением скважин. В процессе супервайзинга пришлось преодолевать стереотипы, сложившиеся за десятилетия буровой практики при социализме. Требовалось постоянно доказывать Заказчику экономическую эффективность супервайзинга в складывающихся рыночных отношениях. Убедить Буровых подрядчиков в целесообразности супервайзинга не представлялось возможным, т. к. практика буровых работ, основанная на "метре любой ценой", научила "ловчить" буровиков при строительстве и сдаче скважин. Сведения о множественных отклонениях (авариях, осложнениях, фактах и явлениях низкой организации труда, нарушений технической и экологической безопасности) в советские времена, как правило, не выносились за пределы буровой площадки. Заказчик впервые увидел, какая информация скрывается от хозяина скважин. Ежемесячные совещания у Заказчика вынудили Бурового подрядчика считаться с указаниями супервайзеров. По требованиям супервайзеров неоднократно приостанавливались буровые работы, с одним из буровых подрядчиков АНК Магма расторгла договор. Результатом супервайзинга стала успешно пробуренная скважина №165 с рекордным в то время отклонением забоя от вертикали 2479 метров.

Первый отечественный супервайзинг на примере строительства скважин показал перспективы нового рыночного механизма управления в нефтегазовом деле. С разделением труда (раздельный сервис) в нефтегазодобывающем комплексе в начале 90-х годов появилась потребность контроля за эффективным вложением и возвратом по инвестициям, что и предопределило появление российского института нефтегазового супервайзинга. Выделение из структуры буровых предприятий инженерных и технологических функций (цементирование скважин, телеметрическое сопровождение траектории ствола, отработка долот, отбор керна, буровые растворы, гидравлические забойные двигатели, отбор керна, воздействие на пласт и пр.) с одновременным созданием многочисленных сервисных компаний ускорило формирование супервайзингового сервиса, сделав большой шаг в создании российского бурового и нефтегазового супервайзинга. Прошло 20 лет, российский рынок супервайзерских услуг уже сформирован, достаточно хорошо структурирован, но требует научно-методического оформления, общественного осмысления, образовательного подкрепления и законодательного подтверждения.

Российский нефтегазовый супервайзинг становится элементом международной практики, и деятельность независимого отечественного супервайзинга как отдельного направления бизнеса на этом фоне выглядит логично. Рынок супервайзинговых услуг подчинен законам развития отрасли в целом и, следовательно, требует развития системы подготовки и переподготовки кадров. Для создания научно-практической базы и учебно-методических основ обучения студентов и повышения квалификации специалистов по супервайзингу в 2001 году РГУ нефти и газа имени И. М. Губкина (Университет) учредил Научно-исследовательский и проектный центр газонефтяных технологий" (ОАО "НИПЦ ГНТ"). Для организации работ по супервайзингу ОАО "НИПЦ ГНТ" совместно с Университетом разработали и запатентовали в 2005 году программный продукт "АРМ Супервайзера" на основе использования Интернет-технологий, позволяющих предоставлять информацию Заказчику в режиме реального времени.

Результатом интеграции нефтегазового образования с практикой бурового супервайзинга стала впервые организованная Университетом система подготовки и повышения квалификации буровых супервайзеров. При Учебно-исследовательском центре повышения квалификации создана Школа бурового супервайзинга, а Институт проблем развития кадрового потенциала ТЭК реализует профессиональную образовательную программу для получения дополнительной квалификации "Специалист технологического надзора и контроля при строительстве скважин (Буровой супервайзер)". 30 мая 2008 года произошло знаковое событие - первая группа из 21 бурового супервайзера нефтяных компаний ОАО "Сургутнефтегаз" и ОАО "НК "Роснефть" получила дипломы о втором высшемобразовании как знак признания государством динамически развивающейся новой профессии (рис. 2).

первые дипломированные буровые супервайзеры россии с профессорско-преподавательским коллективом ипркп тэк

Рис. 2. Первые дипломированные буровые супервайзеры России с профессорско-преподавательским коллективом ИПРКП ТЭК

В Университете для научно-методического обеспечения супервайзинга в образовательной сфере и для ТЭК сформирован Центр супервайзинга бурения и нефтегазодобычи (Центр СБиНГД), где совместно с Центром Дистанционного интерактивно-производственного обучения (Центр ДИПО) создана образовательная технология, основанная на взаимодействии обучаемого-студента с буровым супервайзером. В мобильном Модуле ДИПО, размещаемом на буровом объекте, посредством комплекса аппаратных и программных средств (аудио-, видео и космической связи) буровой супервайзер взаимодействует с обучаемыми в аудиториях в реальном времени. Супервайзер, он же инженер-наставник, оснащенный веб-камерами, дистанционно ведет занятия с бурового или промыслового объекта. Функционирование Модуля ДИПО стало учебно-методической и практической базой создания новой образовательной дисциплины "Буровой супервайзинг" для приобретения магистрантами знаний и навыков технико-технологического контроля (супервайзинга) при бурении нефтяных и газовых наклонно-направленных, горизонтальных, многозабойных скважин и при реконструкции скважин боковыми стволами.

Дальнейшее развитие супервайзинга немыслимо без общественного обсуждения и осмысления развивающегося феномена управления строительством новых и реконструкцией старых нефтегазовых мощностей. Необходима консолидация усилий Заказчиков, сервисных фирм и супервайзинговых предприятий, направленных на регламентацию супервайзинговой деятельности. Подчиняясь рыночным законам, супервайзинг в конечном счете станет ответственным за эффективность вложения нефтегазовыми компаниями инвестиций.

Межрегиональная общественная организация "Научно-техническое общество нефтяников и газовиков имени академика И. М. Губкина" (НТО НГ) открыла на своем сайте форум "Супервайзинг бурения и нефтегазодобычи", где ведется обсуждение проблем и перспектив этой инновационной для нефтегазовой промышленности системы управления. Университет совместно с НТО НГ приглашает нефтегазодобывающие и буровые компании, проектные, научно-исследовательские институты и центры, фирмы нефтегазового сервиса и супервайзинговые предприятия принять участие 25-26 апреля 2013 года в научно-технической конференции, посвященной 20-летию отечественного бурового супервайзинга.

Показатели качества скважины и оценка работы буровых и сервисных подрядчиков

А. С.Повалихин, главный редактор журнала "Инженер-нефтяник"

В. В.Коваленко, генеральный директор ООО "Интеллект Дриллинг Сервисиз"

В процессе работ по строительству, реконструкции и ремонту скважин нефтегазодобывающие компании осуществляют текущее рейтингование буровых и сервисных подрядчиков. Супервайзер после завершения строительства скважины участвует в подготовке итоговых документов, на основании которых нефтегазовая компания определяет качество скважины как объекта эксплуатации, а также текущий рейтинг бурового и сервисных подрядчиков.

Предлагаемая авторами методика оценки результатов работы буровых и сервисных подрядчиков основана на квалиметрических показателях качества скважины как объекта строительства и последующей эксплуатации, а также учитывает уровень оказанных услуг и рисков.

В перечень показателей качества скважины и выполнения услуг включены только показатели, напрямую зависящие от работы буровых и сервисных подрядчиков: качество проводки ствола скважины; качество крепи обсадных колонн; качество выполнения услуг; выполнение правил безопасности и охраны труда, охраны окружающей природной среды.

Показатели качества скважины, точности выполнения проектных решения и безопасного ведения работ выражены в относительных, безразмерных величинах.

Предлагаемая методика текущего рейтингования позволит нефтяным компаниям привлекать к работам буровых и сервисных подрядчиков, обладающих большим практическим опытом, высоким техническим уровнем и квалификацией непосредственных исполнителей, финансовой стабильностью, высоким уровнем состояния ОТ, ТБ, ООС.

Похожие статьи




ПЛЕНАРНЫЕ ДОКЛАДЫ, ДВАДЦАТЬ ЛЕТ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО СУПЕРВАЙЗИНГА - Супервайзинг бурения и нефтегазодобычи

Предыдущая | Следующая