Менеджмент и контроль. Методы и формы - Пермо-карбоновая залежь Усинского месторождения

Любое управленческое решение требует повседневного контроля. Контрольные функции менеджмента преследуют решения следующих задач:

    1. Контроль выявляет факторы, отрицательно влияющие на ход производства. 2. Контроль позволяет обнаружить неизбежные ошибки и промахи и вовремя их подправить. 3. Итоги контроля могут явиться основой оценки деятельности коллектива, в том числе и при премировании.

Цели контроля:

    1. Он должен быть все охватывающим. 2. Он должен иметь четкую, стратегическую направленность. 3. Контроль проводится не с целью выявления проблемы, а ради оперативных мер по устранению допущенных ошибок и недостатков. 4. Принятие профилактических мер по недопущению недостатков.

Требования, обеспечивающие эффективность контроля:

    1. Экономичность мер по контролю. 2. Индивидуальный подход к провидению контроля. 3. Ориентировка на человеческий фактор.

Виды управленческого контроля:

    1. Предварительный. 2. Текущий. 3. Итоговый.

Этапы процесса контроля:

    1. Определяются главными направлениями данной работы и необходимыми ресурсами. 2. Определяются "точки" контроля. 3. Сбор информации о ходе выполнения работы. 4. Оценка проделанной работы. Меры по устранению недостатков. Стимулирование. Организационные выводы.

Наука о менеджменте считает, что практика контроля должна применяться разумно, в определенных пропорциях и соотношениях.

Они зависят от следующих обстоятельств:

    1. От стиля управления фирмой. 2. От возможности получить оценку выполнения работы (моральные, материальные стимулы) и возможность спросить с работников за качество работы. 3. Состояние микроклимата в коллективе. 4. Действующие системы поощрения, вознаграждения.

Различаются: внешний и внутренний контроль.

Похожие статьи




Менеджмент и контроль. Методы и формы - Пермо-карбоновая залежь Усинского месторождения

Предыдущая | Следующая