Заключение - Анализ деятельности НПФ Сбербанк по негосударственному пенсионному обеспечению

В результате проведенного исследования были решены следующие задачи и сделаны выводы:

Рассмотрена пенсионная реформа в РФ.

Цель - создание стабильного финансового механизма для выплаты пенсий без задержек, переложив ответственность за формирование пенсий с государства на самого работника.

Определены основные направления деятельности Фонда по НПО: аккумулирование пенсионных взносов; размещение и организацию размещения пенсионных резервов; учет пенсионных обязательств Фонда; назначение и выплату негосударственных пенсий Участникам Фонда.

Направления деятельности Фонда по ОПС включают: аккумулирование средств пенсионных накоплений; организацию инвестирования средств пенсионных накоплений; учет средств пенсионных накоплений застрахованных лиц; назначение и выплату накопительной части трудовой пенсии застрахованным лицам.

Проанализирована деятельность НПФ в сфере пенсионного обеспечения.

За последнее время качество работы НПФ заметно улучшилось: не было ни одного случая завышения доходности, прекратились случаи отзыва лицензии. Ключевой предпосылкой роста является повышение доходов населения. Разрешается условиться с тем утверждением, что только тогда, когда в России оплата труда достигнет достойного уровня, позволительно будет полноценно развивать пенсионную систему.

Рассмотрен порядок формирования дел с юридическими лицами. На каждый вновь заключенный договор с юридическим лицом главный бухгалтер формирует дело вкладчика в соответствии с порядком. Все дела по ранее заключенным договорам подлежат приведению в соответствие с определенным порядком и в сроки, установленные Фондом.

Выявлены проблемы в экономической деятельности НПФ Сбербанка:

Особенности пенсионного законодательства

Касаясь этих особенностей, в законопроектах предусмотрены условия - работодатели, участвующие в программах НПО НПФ Сбербанка, поставлены в жесткие рамки: взнос в Фонд они оплачивают из чистой прибыли. Помимо того, не решен вопрос, должны ли работодатели включать в базу для исчисления единого социального налога пенсионные взносы.

Ограниченность экономических инструментов инвестирования.

Сравнительно малый объем финансовых резервов фондов и их недостаток: сегодня в России действует около 300 НПФ, и только 35 из них имеет личный финансовый резерв более 100 млн. руб. Основная задача НПФ - сделать фонды мощнее, понизить стоимость их услуг и административные издержки.

Проблема пополнения страхового резерва.

Большие объемы страховых резервов позволяют Фонду компенсировать убытки от размещения резервов покрытия пенсионных обязательств, тем самым защищая будущие пенсии вкладчиков от сегодняшних рисков.

Интерес к рынку НПФ охлаждает и внутренняя логика его развития.

В последние два года он рос беспрецедентными темпами, и все-таки многие аналитики предупреждают о возможности серьезной коррекции, которая может привести к тому, что фонды покажут по результатам года низкую доходность. Это, в свою очередь, способно отпугнуть потенциальных клиентов.

Проведен экономический анализ и оценка финансовых показателей НПФ Сбербанка и сделан вывод, что Фонд находится в стабильном состоянии, постоянно развивается путем привлечения клиентов и выгодных вложений в высоколиквидные активы, имеется дальнейший потенциал для успешного функционирования и развития.

Сформулированы основные направления по совершенствованию деятельности НПФ по негосударственному пенсионному обеспечению. Таким образом, можно сделать следующие предложения по совершенствованию деятельности НПФ Сбербанка. Для Фонда улучшение является особо актуальной задачей, решение которой выступает важным условием привлечения средств. В современных условиях конкурентного рынка основными направлениями в деятельности Фонда является:

Увеличение количества Вкладчиков.

Это имеет высокий приоритет значимости. Стремление и основная цель Фонда - работа для удобства клиентов, обеспечение людей достойной пенсией;

Повышение качества обслуживания потребителей.

При совершенствовании в этом направлении не только повысится приток клиентов, но и они в большинстве своем останутся довольны качественным обслуживанием, профессионализмом в данной сфере;

Сохранение лидирующей роли на рынке страны.

Необходимо держаться на достигнутом уровне. Постоянство - признак мастерства;

Создание гибкой, адекватной в быстроменяющейся обстановке системы управления Фондом, основанной на экономических рычагах управления и оптимальной системе распределения полномочий. Повысить скорость управляемости Фонда путем расширения самостоятельности и совершенствования технологии принятия решений;

Усиление работы с корпоративными клиентами.

Привлечь в Фонд и закрепить на долгосрочную перспективу максимальное количество первоклассных клиентов. Увеличить удельный вес средств корпоративных клиентов в привлеченных средствах до 25%.

Таким образом, можно сказать, что задачи, поставленные в работе решены, цель достигнута.

Похожие статьи




Заключение - Анализ деятельности НПФ Сбербанк по негосударственному пенсионному обеспечению

Предыдущая | Следующая