ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ, АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ЕЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, Общие сведения об A/S Tumalre (JTB) - Анализ финансового состояния компании

Представительство Tumlare Corporation A/S в Санкт-Петербурге является офисом компании Tumlare Corporation A/S (Дания), которая в свою очередь входит в состав группы компаний JTB (Япония). Петербургский офис компании не сдает бухгалтерскую отчетность в России, однако, как представительство международной компании он составляет отчет о деятельности иностранной компании. Финансовые итоги деятельности офиса подводятся в головной компании.

Оценка общего финансового состояния компании является важным направлением экономического анализа. Основой для проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности является бухгалтерская отчетность организации, данные из которой необходимо обобщить и детализировать, связать с условиями договоров, конкретными мероприятиями, которые проводились в сфере маркетинга, работы персонала и т. д.

Общие сведения об A/S Tumalre (JTB)

Компания JTB (Japan Travel Bureau) была основана в 1912 году, и на сегодняшний день входит в семерку самых крупных туристических компаний мираСм. Приложение 2.Tumlare также является одним из наиболее влиятельных и известных брендов на рынке туризма Скандинавии. Именно поэтому, при объединении двух значительных игроков на рынке туристических услуг в одну корпорацию, получившую впоследствии название Travel Plaza Europe B. V., было принято решение о сохранении обоих уже ставших широко известными брендов. Стремясь завоевать большую часть туристического рынка Японии и наладить сбытовую сеть, обе компании приняли решение о создании совместного предприятия (joint venture) Universal Netlink A/S (UNLA/S) в 2000 году, которое впоследствии было ликвидировано, а его функции переданы Tumlare Corporation A/S.

С учетом сложной структуры корпорации, а также информации о масштабах ее деятельности, что в свою очередь осложняет анализ ее финансового состояния, мною было принято решение в рамках данного отчета остановиться на рассмотрении финансового состояния компании JTB.

С самого начала своего существования JTB непреклонно следует философии установления долгосрочных связей со своими клиентами, что достигается посредством непрерывного совершенствования качества предоставляемых услуг, а также создания широкой сети операционных офисов, действующих во многих точках земного шара.

Основными областями специализации JTB является деловой туризм: командировки, семинары, тим-билдинги, конференции, выставки, бизнес встречи за рубежом. У компании имеется большой опыт планирования и проведения подобных мероприятий, помощи клиентам в оптимизации расходов и в моделировании программы по конкретному заказу. JTB является ведущим туроператором по Японии и, с использованием преимуществ своих представительств в Токио, Нагоя, Осака, компания предлагает выгодные цены и интересные программы: от бюджетных до эксклюзивных (VIP).

Одной из интересных особенностей, касающихся предоставления услуг, является не только наличие множества локальных офисов, расположенных таким образом, что клиент сможет выбрать ближайший из них, сэкономив при этом свое время, но и возможность решать все возникающие вопросы с одним контактным лицом (PIC-person in charge) на протяжении планирования и подготовки всего тура.

Данное контактное лицо сможет помочь оперативно решить проблемы, связанные с возникающими изменениями даже в период длительности самого тура. Компания JTB осуществляет работу как с большими туристическими группами, путешествующими по определенным маршрутным схемам, так и с частными, планирующими составить индивидуальных тур.

В ходе анализа особенностей структуры управления предприятием был сделан вывод о том, что в организации превалирует дивизиональная схема. Потребность в применении дивизиональной структуры возникла в связи с увеличением размера компании, диверсификацией ее деятельности, усложнением технологических процессов. Ключевыми фигурами в управлении предприятием с подобной структурой являются не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие подразделения.

Структуризация организации по отделениям производится по оказываемым услугам (бронирование отелей, ресторанов, автобусов ит. д.), по ориентации на потребителя (серийные и несерийные группы), по обслуживаемым регионам. Руководители вторичных функциональных служб отчитываются перед управляющим подразделения.

Похожие статьи




ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ, АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ЕЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, Общие сведения об A/S Tumalre (JTB) - Анализ финансового состояния компании

Предыдущая | Следующая