Рекомендации по совершенствованию формирования, распределения и использования прибыли предприятия в современных условиях - Прибыль организации: порядок формирования, распределения и использования в современных условиях

Руководство предприятия должно четко представлять, за счет каких источников ресурсов организация будет осуществлять свою деятельность, и в какие сферы деятельности будет вкладываться капитал. Забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого предприятия.

В современных условиях хозяйствования возрастает роль, и значение формирования прибыли. Формирование прибыли необходимо для обеспечения финансовыми ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов, достижения высокой результативности хозяйственной деятельности, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.

Вопросы формирования, распределения и использования прибыли во многом зависят от успешного функционирования системы управления прибылью.

Формирование прибыли - составная часть финансового планирования на предприятиях. Прибыль является основой финансового плана (баланса доходов и расходов) субъектов хозяйствования. Основа планирования прибыли - финансовые отношения, возникающие в ходе распределения совокупного общественного продукта и национального дохода [11, с. 223].

Процесс формирования прибыли решает следующие задачи:

    * определение финансовых ресурсов, необходимых для производственного и социального развития; * учет в планах наиболее полного использования производственных мощностей, применения прогрессивных технологий, норм затрат труда, материалов, энергии, топлива, более широкой замены дефицитных материалов, изделия и максимального вовлечения в производство вторичных ресурсов; * увязка финансовых ресурсов с источниками формирования и направлениями их распределения; * наиболее эффективное распределение денежных накоплений с целью стимулирования отдельных подразделений предприятия и его работников; * оказание влияния на повышение эффективности производства и организации труда; * сокращение непроизводительных расходов и потерь; * сбалансированность натуральных, стоимостных и финансовых показателей и обеспечение устойчивого финансового положения предприятий; * определение взаимоотношений с государственным бюджетом, внебюджетными фондами, банковскими учреждениями; * осуществление предварительного, текущего и последующего контроля за целесообразным и эффективным использованием материальных и финансовых ресурсов на предприятии [20, с. 298].

Таким образом, текущее и перспективное планирование предполагает использование всех резервов снижения затрат и выявление источников роста прибыли путем проведения систематического анализа.

Белорусским предприятиям в рыночных условиях приходится прилагать значительные усилия, чтобы устоять в конкурентной борьбе и обеспечить нормальные условия хозяйствования. В данной ситуации решающее значение имеет повышение уровня финансового менеджмента, умение управленческого персонала предприятий мобилизовать все возможные факторы роста прибыли и рентабельности.

Прибыль в деятельности предприятий является особым синтетическим показателем, в котором отражаются все факторы производства и сбыта продукции. Их учет и оценка играют решающую роль в достижении коммерческого эффекта, поэтому анализ и прогнозирование изменений внутренних и внешних условий развития бизнеса являются наиболее ответственной и самой сложной задачей менеджмента, требующей высокого уровня квалификации финансового и управленческого персонала.

Поскольку основную часть прибыли предприятия получают в результате реализации товарной продукции, то именно эта прибыль должна быть объектом более детального анализа.

Основными источниками роста прибыли являются:

    - увеличение объема реализации продукции; - снижение ее себестоимости; - повышение качества товарной продукции; - улучшение ассортимента продукции; - отпускная цена единицы продукции[4, с. 57].

Объем реализованной продукции может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на сумму прибыли. Увеличение объема продаж рентабельной продукции приводит к пропорциональному увеличению ее прибыли. Если же продукция является убыточной, то при увеличении объема реализации происходит уменьшение прибыли. Поэтому на предприятиях необходимо производить анализ, какая продукция является более рентабельной.

Снижение себестоимости продукции является важнейшим фактором роста прибыли. В снижении себестоимости продукции наиболее полно отражается экономия материальных, трудовых и финансовых ресурсов, которыми располагает предприятие. Максимальная мобилизация резервов снижения себестоимости продукции является важным условием эффективного функционирования предприятия.

Одним из путей повышения прибыльности предприятия является своевременное выполнение договорных обязательств по поставкам продукции. Отступление от них - гарантия убытков.

Распределение и использование прибыли является важным хозяйственным процессом, обеспечивающим покрытие потребностей предприятия и формирование доходов государства.

Механизм распределения прибыли должен быть построен таким образом, чтобы всемерно способствовать повышению эффективности производства.

Предприятие, обеспечивая производственные, материальные и социальные потребности за счет чистой прибыли должно стремиться к установлению оптимального соотношения между фондом накопления и потребления с тем, чтобы учитывать условия рыночной конъюнктуры и вместе с тем стимулировать и поощрять результаты труда работников предприятия [3, с. 536].

Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в деятельности предприятия. Необходимо осуществлять крутой поворот в интенсификации производства, переориентировать предприятие на полное и первоочередное использование качественных факторов экономического роста.

Коллектив предприятия, его руководители главное внимание уделяют материальному стимулированию труда. Большая часть прибыли после уплаты налогов направляется в фонд потребления. Такое положение ненормально. Очевидно, что предприятию нужно уделять должное внимание развитию производства на перспективу и направлять необходимые средства на новую технику, обновление производства, на освоение и выпуск новой продукции (работ, услуг).

В современных высококонкурентных условиях все внутрипроизводственные факторы зависят от предпринимательской инициативы. Их мобилизация и трансформация в прибыль требуют инноваций и высокой степени оперативности в управлении бизнесом. Инновации определяют финансовый успех любого бизнес-проекта, так как позволяют опередить конкурентов, завоевать и расширить рынки сбыта продукции, заработать максимальную прибыль.

Основными направлениями инновационной деятельности предприятий, обеспечивающими рост прибыли, могут быть:

    - разработка и производство нового товара или товара, отличающегося повышенным качеством; - освоение нового рынка товаров, нахождение новых покупателей на товар, прорыв на иностранный рынок; - внедрение ресурсосберегающих технологий, повышение производительности труда, новые виды и источники сырья, снижение себестоимости продукции; - внедрение прогрессивных управленческих технологий, организация полной сопряженности производственного процесса, научная организация труда.

Также на величину прибыли влияют такие факторы, как:

    - конъюнктура рынка; - инфляция, которая искажает реальную прибыль, не позволяет составлять бизнес-прогнозы на перспективный период; - непредсказуемая налоговая, ценовая, валютная, таможенная политика государства в условиях экономического кризиса; - цены и тарифы на топливо, энергию, регулируемые государством, а также на иные виды товаров и услуг; - нормы амортизации; - постановления и положения, регулирующие деятельность организации (лицензии, льготы по налогообложению); - нарушение договорной дисциплины партнерами. - Данные факторы не зависят от усилий деятельности предприятия, к ним необходимо приспособиться, суметь предвидеть в условиях рыночной экономики, правильно реагировать, что зависит от уровня профессионализма, образования и подготовки кадров предприятия.

Из вышеизложенного можно сделать вывод, что получение прибыли требует большого профессионализма в управлении производством и в то же время связано со значительной степенью предпринимательского риска. Задачей управления прибылью является расчет и минимизация рисков путем реального планирования и прогнозирования результатов деятельности предприятия с учетом факторов, на них влияющих.

Большое значение не только для будущего положения предприятия, но и для экономики страны в целом имеют инвестиции. С их помощью осуществляется расширенное воспроизводство основных средств, как производственного так и не производственного характера, укрепляется материально-техническая база субъекта хозяйствования. Это позволяет предприятиям увеличивать объемы производства продукции, улучшать условия труда и быта работников. От них зависят себестоимость, ассортимент, качество, новизна продукции (работ, услуг), ее конкурентоспособность.

В инвестиционном процессе важен не только экстенсивный метод развития, т. е. количественный рост инвестиций, но и их качественный рост, что особенно важно. Высокий технический состав капитала или наукоемкие высокотехнологические инвестиции как раз отражают их качественные стороны. Количественный рост инвестиций обеспечивается на предприятии мобилизацией средств за счет сокращения непроизводственных расходов.

В процессе осуществления инвестиционной деятельности предприятие должно самостоятельно определить объем, направления, размеры и эффективности инвестиций и по своему усмотрению привлекать на договорной, преимущественно конкурсной, основе (в том числе через торги подряда) физических и юридических лиц, необходимых ему для реализации инвестиций.

Таким образом, еще одной предпосылкой роста прибыли предприятия является инвестиционная деятельность.

Руководство предприятия должно уделять больше внимания на отчисления в фонд накопления:

    - на развитие производства; - на увеличение оборотного капитала; - на расширение воспроизводства и модернизацию оборудования; - и др.

В тоже время необходимо производить отчисления и в фонд потребления на социальные выплаты (материальное стимулирование). Ведь увеличение средств, направленных на потребление, сопровождается ростом производительности труда, снижением коэффициента текучести кадров, повышением уровня квалификации работников. Но таким образом, чтобы осуществлялся баланс расходования полученной прибыли между фондом потребления и накопления и приводил к росту прибыли в будущем.

Таким образом, рыночные условия хозяйствования определяют приоритетные направления собственной прибыли. Развитие конкуренции вызывает необходимость расширения производства, его совершенствования, удовлетворения материальных и социальных потребностей трудовых коллективов.

Кроме того, не следует забывать о том, что размер прибыли во многом зависит и от учетной политики предприятия. Закон о бухгалтерском учете и отчетности, а также иные нормативные документы позволяют существенным образом влиять на формирование финансовых результатов:

    1) изменение метода переоценки основных средств; 2) изменение метода начисления амортизационных отчислений по основным средствам; 3) использование метода ускоренной амортизации по активной части основных производственных фондов; 4) изменение порядка списания резервов предстоящих расходов и платежей (резерв отпусков и т. д. сезонные работы, рекультивация земель, гарантийное обслуживание и т. д.); 5) изменение метода оценки производственных ресурсов (фактическая себестоимость по учетным ценам с учетом отклонений, средневзвешенная, ФИФО); 6) изменение сроков погашения расходов будущих периодов; 7) регулирование способа оценки незавершенного производства (по стоимости прямых затрат, по стоимости сырья и материалов, по полной фактической себестоимости) и др. 8) регулирование способа распределения накладных расходов; 9) порядок определения полной себестоимости продукции [12, с. 216].

Таким образом, учетная политика является эффективным инструментом управления финансово-хозяйственной деятельностью организации.

В результате проделанной работы, можно сделать следующий вывод:

Для увеличения роста прибыли предприятия необходимо вести текущее и стратегическое планирование, что предполагает использование всех резервов снижения затрат и выявление источников роста прибыли.

Проводить системный анализ по результатам финансово-хозяйственной деятельности предприятия, выявлять недостатки и плюсы, искать пути увеличения роста прибыли.

Для учета и оценки различных факторов производства, влияющих на результат финансово-хозяйственной деятельности, необходим высокий уровень квалификации финансового и управленческого персонала.

Грамотно составленная учетная политика предприятия - залог его успеха и источник роста прибыли предприятия. Необходимо пересматривать учетную политику в зависимости от условий рыночной экономики. Что еще раз доказывает о необходимости повышения профессионализма и уровня образования персонала.

Чтобы достичь финансового успеха, опередить конкурентов, завоевать и расширить рынки сбыта продукции, заработать максимальную прибыль предприятию необходим высокий уровень инноваций.

Предприятиям необходимо направлять чистую прибыль в инвестиции, что окажет большое значение не только на финансовое состояние организаций, но и на экономику страны в целом.

Предприятиям необходимо увеличивать объем рентабельной продукции, сокращать объемы невостребованной продукции, снижать ее себестоимость, расширять ассортимент, улучшать ее качество, регулировать отпускные цены, производить конкурентоспособную продукцию, искать новые рынки сбыта и др.

На исследуемом предприятии СПК "Свитязянка-2003" существует проблема в формировании прибыли, по результатам проделанного анализа, прибыль предприятия сократилась за счет увеличения себестоимости производимой продукции, за счет увеличения удельного веса и ассортимента менее востребованной продукции. Также сократилась за счет убыточной финансовой деятельности, и недостаточно развитой инвестиционной деятельности. Таким образом, на предприятии необходимо ужесточить контроль за целесообразным расходованием материальных и финансовых ресурсов, сделать акцент на экономию материальных и финансовых ресурсов, увеличить ассортимент и выпуск рентабельной продукции, сократить производство невостребованной продукции, искать новые каналы сбыта произведенной продукции. Также предприятию необходимо пересмотреть свою учетную политику в области метода учета производственных запасов, готовой продукции, учета активов и обязательств. Предприятию необходимо направлять чистую прибыль на усовершенствование оборудования, покупку новой, более мощной и эффективной техники, то есть направлять на увеличение своих активов и на увеличение производственных мощностей, что позволит ему достичь высокой результативности хозяйственной деятельности, создать условия, обеспечивающие платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.

Главной проблемой нашего государства в настоящее время является недостаточный уровень профессионализма, квалификации финансового и управленческого персонала, производство неконкурентоспособной продукции, высокий уровень цен отечественной продукции, о чем свидетельствует большое количество убыточных предприятий нашей страны.

Похожие статьи




Рекомендации по совершенствованию формирования, распределения и использования прибыли предприятия в современных условиях - Прибыль организации: порядок формирования, распределения и использования в современных условиях

Предыдущая | Следующая