Проблемы функционирования финансовых ресурсов на микроуровне (на примере финансовых ресурсов предприятий) - Анализ финансовых ресурсов

Эффективное использование, да и просто использование, финансовых ресурсов предприятия невозможно без определенного финансового менеджмента, и сам процесс данного управления представляет собой выполнение следующих видов деятельности:

    1) Систематизацию, организационное оформление и упорядочение, а также управление финансовыми взаимосвязями и отношениями данного конкретного предприятия с банками, кредитными организациями, налоговыми и другими государственными органами, другими предприятиями, с внебюджетными фондами, поставщиками и так далее. 2) Собственно формирование финансовых ресурсов - а счет собственных возможностей и прибыли, а также привлечения и использования кредитных средств. 3) Управление и организация процесса перемещения денежных потоков внутри предприятия. 4) Размещение финансовых ресурсов предприятия и управление ими с целью получения дохода в виде процентов или же использования их для увеличения прибыли, например:
      - инвестирование в другие организации и предприятия, - осуществление капиталовложений в собственные производительные и производственные силы и ресурсы, - необходимые платежи и вносы, - как возможность - образование денежного (финансового) резерва, так называемого "запаса на черный день".

Подводя итог рассмотрению вопроса о финансовых ресурсах предприятия, выразим их сущностную характеристику следующим образом: это те денежные средства, которые наличествуют у предприятия на конкретную дату и которые могут быть им использованы по одному из необходимых текущих направлений затрат.

Для улучшения управления денежными потоками целесообразно постоянно улучшать финансовую структуру, организовывать центры финансового учета компании и их связь между собой.

связь между основной, инвестиционной и финансовой деятельностью компании [65]

Рисунок 11 - Связь между основной, инвестиционной и финансовой деятельностью компании [65]

Основными направлениями политики повышения финансовой устойчивости предприятия являются:

    1. Проведение анализа материальных и нематериальных активов предприятия. В целом, происходит переосмысление использования как материальных, так и нематериальных активов, сокращаются связанные с ними расходы и, возможно, появляются новые внутренние ресурсы. 2. В ходе анализа выпускаемой продукции или оказываемых услуг определяют - сократить объемы, "избавившись" от неприбыльных, увеличить объемы (если спрос превышает производимый предприятием объем), сохранить текущие объемы производства если неплатежеспособность напрямую не связана с конечными результатами производства). 3. Оптимизация работы с посредниками, дилерами и субдилерами, поиск новых рынков сбыта. 4. Направление, направленное на реорганизацию всего производства на основе указанных выше видов анализа, а также изменение структуры управления предприятием на всех уровнях. 5. Направление, связанное с исследованием персонала организации с целью оптимизации количественных и качественных характеристик персонала, а также реорганизация самой структуры персонала объем и виды выполняемых обязанностей по каждой единице, организационное строение предприятия по горизонтали, уровень квалификации кадров и возможность его повышения). 6. Исследование систем учета, контроля, коммуникаций, связей, форм и методов управления, а также стиля руководства с целью выявления слабых сторон и их преодоление с целью совершенствования внутреннего функционирования. 7. На основе вышеперечисленных направлений в итоге, не растягивая по времени исполнения, необходимо разработать комплексный проект или программу план. Наиболее оптимальным и перспективным (по возрастанию) является:
      - избавиться от тех активов, которые не нужны, но оттягивают на свое содержание денежные средства; - сократить численность персонала, "убрав" те должности и направления деятельности, которые либо не нужны, либо могут быть переданы или перераспределены в силу низкой затратности рабочего времени на их выполнение; - принятие решения относительно выпускаемой продукции (оказываемых услугах) - оставить, увеличить, сократить; - "отладка" механизмов управления и принятия решений, обеспечения конкурентоспособности продукции и маркетинговых решений, улучшение коммуникационных процессов внутри предприятия; - формирование на высшем уровне качественно новой политики на основе исследований (перечислены выше) и оптимизации внутренней структуры и внешних связей предприятия и последующая работа "по-новому".

Однако существует вариант, когда целесообразно говорить не о повышении финансовой устойчивости, а еще и о финансовом оздоровлении предприятия. Рассмотрим и его.

Под финансовым оздоровлением предприятия, как правило, понимают разновидность процедуры банкротства согласно действующему законодательству Российской Федерации, заключающуюся в предоставлении возможности должнику восстановления платежеспособности предприятия с последующим погашением задолженности на основании выполнения определенных процедур и мероприятий согласно составленному и утвержденному графику, а также прилагаемым к подаваемому ходатайству о назначении данной процедуры плану, протоку (решению), сведениям об обеспечении долговых обязательств.

Похожие статьи




Проблемы функционирования финансовых ресурсов на микроуровне (на примере финансовых ресурсов предприятий) - Анализ финансовых ресурсов

Предыдущая | Следующая