ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ РАБОТЫ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВЫХ СЛУЖБ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО "СИБЭНЕРГОМАШ" - Значение финансовых отношений в процессе функционирования современного предприятия

ОАО "Сибэнергомаш" (Барнаульский котельный завод, БКЗ) - ведущее предприятие России по производству энергетического оборудования для крупных тепловых и атомных электростанций. Общество расположено в г. Барнаул Алтайского края. Завод образован в 1942 г. на базе эвакуированного из Ленинграда Невского машиностроительного завода.

В 1993 года предприятие было преобразовано в Открытое Акционерное Общество "Сибэнергомаш" и вошло в состав ОАО "Энергомашкорпорация". С 2000 года на базе завода образован Барнаульский филиал ОАО "Энергомашкорпорация".

За время своего функционирования предприятием было произведено свыше 2 тысяч котлов, 264 из которых эксплуатируются на 74 объектах дальнего зарубежья.

Доля доходов от реализации данной продукции в общих доходах составила:

В 1998 г - 97%,

В 1999 г - 92%.

В 2000 г - 99%.

В 2001 г - 99 %

В 2002 г.-98 %

Основная номенклатура выпускаемой продукции:

    - Котлы паровые производительностью от 75 - 690 тонн пара в час; - Котлы водогрейные теплопроводностью от 58 - 209 МВт; - Тягодутьевые машины (ТДМ); - Энергетическая арматура для пара и воды при температуре 450 гр. С и давлением до 10 Мпа. - Запасные части ко всем вышеперечисленным изделиям.

Основные виды экспортной продукции: Котлы паровые и водогрейные.

Основные виды деятельности и их доля в объеме реализации (выручки).

Период

1998 г.

1999 г.

2000 г.

2001 г.

2002 г. (с учетом СД)

Реализация (тыс. руб. без НДС)

313206

251838

563056

552383

887107

В том числе:

Котлы

132534

82727

250855

325906

608555

ТДМ

29478

46147

94768

93905

227100

Арматура

33945

19648

61320

44191

51452

Запасные части котловые

106868

82914

150513

55238

Прочее

10381

20401

5600

33143

Источники сырья, материалов и услуг. Основные поставщики ОАО "Сибэнергомаш" - это металлургические предприятия РФ, такие как: ОАО "Северсталь (г. Череповец), АО "НОСТА", АО "Мечел", "Первоуральский новотрубный завод", "Челябинский трубопрокатный завод".

Среди поставщиков эмитента нет организаций, на долю которых приходилось бы более 10 процентов всех поставок товарно-материальных ценностей. Импортных поставок нет.

По планам РАО в ближайшие годы увеличение вводов новых мощностей не намечается. В основном будет осуществляться модернизация и реконструкция существующих станций, так как затраты при этом в несколько раз ниже, чем при новом строительстве. Примерно такая же тенденция наблюдается и в высокоразвитых странах. В США в течение последних лет до 80% вводимых ежегодно мощностей - это реконструкция и модернизация.

Основные потребители оборудования производства ОАО "Сибэнергомаш"

Источник: данные ОАО "Сибэнергомаш"

Отдавая приоритет модернизации и реконструкции, РАО ЕЭС ставит также перспективные задачи развития энергетики, - это создание современных, высокоэкономичных, надежных энергоустановок, обеспечивающих возрастающие требования по снижению вредных выбросов.

Предприятия промышленной энергетики - это потребители крупных водогрейных котлов, паровых котлов на пониженные параметры пара, котлов-утилизаторов, энерготехнологических котлов, котлов для сжигания твердых бытовых отходов.

Потребность в данных видах оборудования в настоящее время невелика, но при росте промышленного производства и увеличении в связи с этим потребления энергии количество заказов может значительно увеличиться.

В последнее время возрос интерес крупных предприятий к строительству собственных энергоустановок, оснащенных небольшими газовыми турбинами и котлами-утилизаторами.

Жилищное и коммунальное хозяйство. Интенсивная газификация Алтая и других регионов России позволяет оснастить жилые дома индивидуальными котельными малой мощности, строительство которых зачастую экономически более выгодно, чем подключение к сети централизованного теплоснабжения.

Экспорт продукции. Постоянным стимулом для совершенствования энергетического оборудования в мире является снижение издержек производства путем экономии топлива, увеличения межремонтных кампаний и снижения затрат на обслуживание. Основу топливно-энергетического баланса в мире в течение ближайших 40-50 лет по прогнозам будет составлять органическое топливо.

В течение первой половины 1990-х годов на ОАО "Сибэнергомаш" накапливалось отставание от мирового технического уровня и снижалась потеря конкурентоспособность его продукции. Кроме того, проникновению ОАО "Сибэнергомаш" на рынок высокоразвитых стран препятствовали законодательные ограничения, а именно:

    - отсутствие аттестации производства на право изготовления котлов и сосудов, работающих под давлением, по стандартам DIN (Германия); - отсутствие сертификации системы управления обеспечения качества при производстве котлов и сосудов, работающих под давлением, по американским нормам кода ASME.

На текущий момент эти недостатки устранены, но по многим объективным причинам на ближайшие годы перспективы по поставке котлов на экспорт не столь велики и имеются только в отношении ограниченного количества стран: Китай, Индия, Вьетнам, Восточная Европа.

Тягодутьевые машины производство ОАО "Сибэнергомаш"

Потребители. Номенклатура продукции ОАО "Сибэнергомаш", являющегося ведущим предприятием России по производству крупных тягодутьевых машин, включает более 60 базовых типоразмеров и около 70 модификаций ТДМ с диаметрами рабочих колес от 1 500 мм до 3 800 мм для машин центробежного типа и от 2 850 мм до 4 300 мм для машин осевого типа.

Несмотря на значительные объемы производства в докризисный период развития экономики (около 1 500 штук в год), спрос на продукцию ОАО "Сибэнергомаш" со стороны энергетики и других отраслей промышленности примерно в два раза превышал производственные возможности предприятия.

Распределение ТДМ производства ОАО "Сибэнергомаш" в разрезе отраслей, 2000 г.

Источник: данные ОАО "Сибэнергомаш"

Основными потребителями ТДМ номенклатуры "Сибэнергомаш", на долю которых приходилось около 80% годового объема товарного выпуска ТДМ, в 2000 г. являлись энергетика, металлургия, производство строительных материалов и химическая промышленность. Составление точного перечня потребителей по состоянию на сегодняшний момент затруднено из-за наличия на рынке большого количества посредников, не раскрывающих наименований своих торговых партнеров. Однако по косвенным данным можно установить, что и в настоящее время сохраняется соотношение между отраслями - потребителями ТДМ, близкое к приведенному.

Органами управления Общества являются:

    - Общее собрания акционеров Общества; - Совет директоров Общества; - Генеральный директор Общества (единоличный исполнительный орган) - Правление Общества (коллегиальный исполнительный орган).

Органами контроля за деятельностью Общества являются:

    - Ревизионная комиссия Общества; - Аудитор Общества.

Структуру управления ОАО "Сибэнергомаш" можно отнести к линейной структуре управления. Преимуществами этой структуры являются использование центрального аппарата управления, повышенный контроль, централизация и координация управленческих действий и т. д.. Недостатками ее являются повышение времени управленческих решений, малая инициатива на подчиненных уровнях управления, задержка роста квалификации менеджеров.

Основную финансовую работу на предприятии выполняют финансовый отдел и бухгалтерия предприятия.

В функции главного бухгалтера входит:

Организация бухгалтерского учета;

Анализ прибыли;

Финансовый анализ;

Анализ цен;

Анализ и учет затрат;

Составление финансовой отчетности;

Организация контроля за движением денежных средств;

Налоговые платежи;

Внутренний аудит;

Управление дебиторами и кредиторами;

Мониторинг запасов;

Кассовые операции;

Бюджетирование;

Налоги.

В обязанности финансового менеджера входит:

Участие в формировании стратегии, определение финансовых потребностей для избранной стратегии;

Долгосрочное планирование, подготовка и оценка перспективных бюджетов;

Распределение чистого дохода, определение нормы капитализации прибыли, политика дивидендов;

Оценка инвестиционных проектов, распределение инвестиций и формирование инвестиционного портфеля;

Определение структуры капитала, формирование политики займов, эмиссионной политики, выбор эффективных финансовых инструментов;

Реструктуризация предприятия, слияния, присоединения, поглощения.

В функции главного бухгалтера входит:

Организация бухгалтерского учета;

Анализ прибыли;

Финансовый анализ;

Анализ цен;

Анализ и учет затрат;

Составление финансовой отчетности;

Организация контроля за движением денежных средств;

Налоговые платежи;

Внутренний аудит;

Управление дебиторами и кредиторами;

Мониторинг запасов;

Кассовые операции;

Бюджетирование;

Налоги.

В обязанности финансового менеджера входит:

Участие в формировании стратегии, определение финансовых потребностей для избранной стратегии;

Долгосрочное планирование, подготовка и оценка перспективных бюджетов;

Распределение чистого дохода, определение нормы капитализации прибыли, политика дивидендов;

Оценка инвестиционных проектов, распределение инвестиций и формирование инвестиционного портфеля;

Определение структуры капитала, формирование политики займов, эмиссионной политики, выбор эффективных финансовых инструментов;

Реструктуризация предприятия, слияния, присоединения, поглощения.

О финансовой работе на предприятии свидетельствует анализ финансовых результатов производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Сибэнергомаш"

Таблица 3.1

Анализ структуры активов ОАО "Сибэнергомаш"

Показатели

Абсолютные величины

Удельный вес, %

На начало

На конец

Изменение

На начало

На конец

Изменение

Внеоборотные активы

173734

174557

823

31,57%

30,53%

-1,04%

Основные средства

143207

143596

389

26,03%

25,12%

-0,91%

Незавершенное строительство

4737

5171

434

0,86%

0,90%

0,04%

Доходные вложения в нематериальные ценности

1369

1369

0

0,25%

0,24%

-0,01%

Долгосрочные финансовые вложения

24421

24421

0

4,44%

4,27%

-0,17%

Оборотные активы

376505

397132

20627

68,43%

69,47%

1,04%

Запасы

150803

167479

16676

27,41%

29,30%

1,89%

НДС по приобретенным ценностям

7240

5462

-1778

1,32%

0,96%

-0,36%

Дебиторская задолженность (более 12 мес.)

12844

12844

0

2,33%

2,25%

-0,09%

Дебиторская задолженность (менее 12 мес.)

196894

202889

5995

35,78%

35,49%

-0,29%

Денежные средства

8724

8213

-511

1,59%

1,44%

-0,15%

Прочие оборотные активы

0

245

245

0%

0,04%

0,04%

БАЛАНС

550239

571689

21450

100%

100%

Коэффициент отношения оборотных активов к внеоборотным

2,17

2,28

0,11

Внеоборотные активы увеличились на 823 тыс. руб. При этом увеличение произошло за счет увеличения основных средств к концу года на 389 тыс. руб. и незавершенного строительства на 434 тыс. руб.

Оборотные активы к концу года составили 397132 тыс. руб., т. е. произошло увеличение на 20627 тыс. руб. по сравнению с началом года. Это увеличение произошло за счет увеличения запасов на 16676 тыс. руб., дебиторской задолженности на 5995 тыс. руб. и прочих оборотных активов на 245 тыс. руб. по сравнению с началом года. В тоже время уменьшился НДС по приобретенным ценностям на 1778 тыс. руб. (к концу года составил 5462 тыс. руб.) и денежные средства на 511 тыс. руб.

В структуре активы баланса удельный вес внеоборотных активов на начало года составил 31,57%, а на конец года 30,53%, что говорит об уменьшении на -1,04%. Это можно расценить как положительную тенденцию, т. к. для поддержания внеоборотных активов в работоспособном состоянии понадобиться меньшее отвлечение средств из оборота.

Оборотные активы на начало года составили 68,43% и концу года увеличились соответственно на 1,04%.

Коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов на конец года составил 2,28, что говорит об его увеличении на 0,11 по сравнению с начало года.

Таблица 3.2.

Анализ структуры источников средств предприятия

Показатели

Абсолютные величины

Удельный вес, %

На начало

На конец

Изменение

На начало

На конец

Изменение

Собственный капитал

205740

208941

3201

37,39%

36,55%

-0,84%

Уставный капитал

288

288

0

0,05%

0,05%

0%

Добавочный капитал

209928

209917

-11

38,15%

36,72%

-1,43%

Целевые финансирования и поступления

21

21

0

0,004%

0,004%

0%

Непокрытый убыток прошлых лет

4497

4497

0

0,82%

0,79%

-0,03%

Нераспределенная прибыль отчетного года

Х

3212

-

Х

0,56%

-

Заемный капитал

344499

362748

18249

62,61%

63,45%

0,84%

Долгосрочные обязательства

26373

25044

-1329

4,79%

4,38%

-0,41%

Займы и кредиты

118311

121658

3347

21,50%

21,28%

-0,22%

Кредиторская задолженность

199815

216046

16231

36,31%

37,79%

1,48%

БАЛАНС

550239

571689

21450

100%

100%

0%

Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала

1,67

1,74

0,062

Все источники средств предприятия увеличились на 21450 тыс. руб. Собственные источники при этом увеличились на 3201 тыс. руб. по сравнению с началом года и составили 208941 тыс. руб. Заемный капитал также увеличился на 18249 тыс. руб., и к концу года его величина составила 362748 тыс. руб.

В структуре источников явно преобладает заемный капитал, его доля к концу года увеличилась на 0,84% и составила 63,45%. Такая динамика обусловлена в основном увеличением сумы кредиторской задолженности на 16231 тыс. руб. и соответственно повышением удельного веса в структуре заемного капитала к концу года на 1,48%. Это повлияло на коэффициент соотношения заемного и собственного капитала, который также увеличился на 0,062 по сравнению с началом года. Такая динамика может быть оценена как отрицательная, т. к. на предприятии увеличилась зависимость от внешних источников.

Похожие статьи




ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ РАБОТЫ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВЫХ СЛУЖБ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО "СИБЭНЕРГОМАШ" - Значение финансовых отношений в процессе функционирования современного предприятия

Предыдущая | Следующая