Прибыль организаций, Положение о производственно-экономической службе ООО УК "СуперСтрой" - Организация финансовой работы предприятия

Рентабельность является важнейшим относительным показателем, характеризующим эффективность работы организаций и конечные результаты ее хозяйственной деятельности.

Показатели рентабельности и методы их исчисления:

    - Общие; - Частные.

Общие показатели:

1. Рентабельность продукции (отношение прибыли к себестоимости, в %)

2. Рентабельность продаж (отношение прибыли от продаж к выручке от реализации, в %)

Частные показатели:

1. Рентабельность акционерного капитала (отношение чистой прибыли к уставному капиталу)

    2. Рентабельность материальных активов:
      - рентабельность оборотных активов (чистая прибыль/оборотные активы, в %)

- рентабельность внеоборотных активов (чистая прибыль/внеоборотные активы, в %)

37,5%

Данные для расчета рентабельности взяты из отчета о финансовых результатах.

Отчет о финансовых отчетах предоставлен в приложениях.

Положение о производственно-экономической службе ООО УК "СуперСтрой"
    1. Общие положения 1.1 Производственно-экономическая служба является самостоятельным структурным подразделением ООО УК "СуперСтрой". Служба создается и ликвидируется приказом генерального директора предприятия. 1.2 Служба подчиняется непосредственно директору по экономике предприятия. 1.3 Службу возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом генерального директора предприятия по представлению директора по экономике. 1.4 В своей деятельности служба руководствуется: 1.4.1 Уставом предприятия. 1.4.2 Настоящим Положением. 1.4.3 Инструктивными, методическими и иными нормативными материалами по вопросам планирования производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия, установленными на предприятии нормами и правилами. 1.4.4 Постановлениями и распоряжениями Правительства РФ. 1.4.5 Приказами, указаниями и распоряжениями генерального директора и директора по экономике предприятия. 1.4.6 Политикой предприятия в области качества. 1.4.7 Документацией системы менеджмента качества предприятия. 2 Цели 2.1 Организация и систематическое совершенствование производственно-экономической работы на предприятии, обеспечивающей разработку и контроль за выполнением перспективных текущих планов на основе максимальной мобилизации резервов роста производства. 2.2 Повышение производительности труда. 2.3 Снижение издержек производства и повышение его рентабельности путем широкого внедрения новой техники, прогрессивной технологии. 2.4 Механизация и автоматизация производственных процессов с учетом увеличения выпуска наиболее экономичной продукции, повышение ее качества, улучшения ассортимента. 2.5 Удовлетворение потребностей заказчика, а также анализ учета. 3 Внутренняя структура 3.1 Структуру и штатную численность службы утверждает генеральный директор предприятия. 3.2 Распределение обязанностей между работниками отдела производится начальником отдела. 3.3 Ведущий экономист по планированию и ведущий инженер по организации и нормированию труда назначаются и освобождаются от должности приказом генерального директора предприятия по представлению начальника ПЭО. 3.4 В своей деятельности работники руководствуются: 3.4.1 Инструктивными, методическими и иными нормативными материалами по вопросам планирования производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия, установленными на предприятии нормами и правилами. 3.4.2 Постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации. 3.4.3 Приказами, указаниями и распоряжениями генерального директора и директора по экономике предприятия. 3.4.4 Политикой предприятия в области качества, документацией системы менеджмента качества предприятия. 4 Функции и задачи

Для выполнения поставленных задач производственно-экономическая служба осуществляет следующие функции:

    4.1 Проводит ежемесячный анализ финансовых результатов по предприятию. 4.2 Определяет шифры затрат на выполненные работы к счетам фактурам. 4.3 Совместно с техническими и экономическими службами производит расчет экономического эффекта мероприятия. 4.4 Разрабатывает должностные инструкции для работников производственно-экономической службы, а также положение о производственно-экономической службе. 4.5 Ежемесячно проводит анализ использования основных материалов по предприятию. 4.6 Контролирует использование трудовых ресурсов. 5 Права

Производственно-экономическая служба имеет право:

    5.1 Давать руководителям структурных подразделений предприятия обязательные для исполнения указания по вопросам, относящимся к компетенции службы. 5.2 Давать обязательные указания по вопросам планирования, экономического анализа и определение экономического эффекта организационных мероприятий и рационализаторских предложений. 5.3 Требовать и получать от отделов отчеты о ходе выполнения планов по труду и рентабельности. 6 Взаимоотношения с другими подразделениями 6.1 Отдел взаимодействует со всеми подразделениями предприятия по вопросам. 6.2 С техническим отделом, отделом кап. строительства, службами гл. механика и гл. энергетика по вопросам. 6.3 С бухгалтерией по вопросам:
      - получения: данных о ценах на материалы. - предоставления: отчета по себестоимости; справки о затратах.
    7 Ответственность начальника подразделения 7.1 Ответственность за ненадлежащее и несвоевременное выполнение службой функций, предусмотренных настоящим положением, несет начальник отдела. 7.2 На начальника производственно-экономической службы возлагается персональная ответственность за: 7.2.1 Организацию деятельности отдела по выполнению задач и функций, возложенных на отдел. 7.2.2 Организацию в отделе оперативной и качественной подготовки и не исполнения документов, ведение делопроизводства в соответствии с действующими правилами и инструкциями. 7.2.3 Не соблюдение сотрудниками отдела трудовой и производственной дисциплины. 7.2.4 Не обеспечение сохранности имущества, находящегося в отделе, и соблюдение правил пожарной безопасности. 7.2.5 Подбор, расстановку и деятельность сотрудников отдела. 7.2.6 Соответствие действующему законодательству визируемых (подписываемых) им проектов приказов, инструкций, положений, постановлений и других документов. 7.2.7 Ответственность сотрудников службы устанавливается должностными инструкциями. 8 Заключение 8.1 Настоящее Положение составлено в соответствии с: 8.1.1 Типовым положением о производственно-экономической службе. 8.1.2 Требованиями документов стандарт предприятия (СТП) система менеджмента качества (СМК) 8.1.3 Действующей на предприятии организационной структурой; 8.1.4 Штатным расписанием производственно-экономической службе; 8.2 В настоящее Положение имеет право вносить предложения об его изменении директор по экономике предприятия, начальник ПЭО. 8.3 Сроком введения в действие настоящего Положения считать дату утверждения Положения Генеральным директором предприятия. 8.4 Срок окончания действия данного Положения - 5 лет

Структура финансового отдела

Похожие статьи




Прибыль организаций, Положение о производственно-экономической службе ООО УК "СуперСтрой" - Организация финансовой работы предприятия

Предыдущая | Следующая