Анализ использования труда и заработной платы - Повышение эффективности использования материальных ресурсов на предприятии

Анализ использования труда и заработной платы следует начинать с анализа обеспеченности предприятия кадрами, изучения состава и структуры работников. Структура кадров ЗАО "Химик" по возрастному составу, стажу работы и образованию и ее динамику проследим по данным таблицы 25.

Анализируя данные таблицы видим, что уровень образования работников предприятия в период с 1999 по 2001 год постоянно повышается. Это является следствием того, что многие имеют возможность обучаться в среднетехнических и высших учебных заведениях, а также приема на работу новых сотрудников при наличии у них соответствующего образования.

Средний возраст работников предприятия увеличился с 48 лет в 1999 году до 49 лет в 2000 году. В 2001 году средний возраст не изменился, так как сокращение численности на 23 человека произошло за счет увольнения работников в основном пенсионного и предпенсионного возраста, а молодых кадров в возрасте до 35 лет принято мало. Сокращение работников старшего возраста отразилось на снижении среднего стажа работы на данном предприятии, а увеличение числа работников со стажем до 5 лет произошло за счет приема на работу персонала среднего возраста, имеющих опыт работы по своей специальности ан других предприятиях.

Таблица 25 - Структура кадров ЗАО "Химик"

Показатели

1999год

2000год

2001год

Образование

Высшее

51

53

56

Среднетехническое

103

103

112

Среднее и средне специальное

376

374

339

Стаж работы на предприятии

До 5 лет

127

113

120

От 5 до 15 лет

299

312

304

Более 15 лет

104

105

83

Средний стаж

10,0

10,5

10,0

Возраст

До 35 лет

38

35

32

От 35 до 50 лет

149

151

140

Более 50 лет

343

344

335

Средний возраст

48

49

49

Численность всего, чел.

530

530

507

Более полное представление о численности работающих по цехам и подразделениям Лабинского ЗАО "Химик", ее изменениях, а также размерах средней заработной платы можно получить на основе анализа данных таблицы 26.

Изменения численности работающих по цехам и подразделениям явилось следствием принятия мер по выводу предприятия из кризисной ситуации, обусловленной снижением сбыта. Так была прекращена работа цеха бытовой химии и производство соевых продуктов, сократилась численность персонала во всех подразделениях и участках, кроме отдела сбыта. Также увеличилось число специалистов. Значительное увеличение сотрудников отдела сбыта ( с 8 чел. в 2000 году до 16 чел. в 2001 году ) помогло сгладить ситуацию со сбытом продукции, но коренного улучшения не дало.

Сопоставив динамику производительности труда и динамику заработной платы ( таблица 5 ) видим, что при снижении выработки происходит рост заработной платы. Такое явление можно охарактеризовать как негативное, так как теряется заинтересованность работников в повышении качества своего труда и в конечных результатах производства. Обоснованное повышение заработной платы произведено по отделу сбыта. Здесь при росте среднемесячной зарплаты на 141% рост среднедневной зарплаты составил 105,8% . Это говорит о том, что для работников этого отдела увеличено количество рабочих дней в месяц, то есть выходные дни отсутствовали.

В итоге можно сказать, что для повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии необходимо изменить существующую систему оплаты труда, при приеме на работу большее внимание уделять не наличию стажа работы, а профессиональным качествам работника.

Похожие статьи




Анализ использования труда и заработной платы - Повышение эффективности использования материальных ресурсов на предприятии

Предыдущая | Следующая