Различные подходы к понятию организационной культуры, Влияние корпоративной культуры на деятельность организации - Прикладная этика: сущность понятия и общие принципы

Существует три подхода к понятию организационной культуры и ее природы. Первый определяет ее, как продукт "естественного развития" организации, т. е. организационная культура, в этом понимании, складывается спонтанно в процессе общения и взаимодействия людей.

Второй, наоборот, что это "искусственное" изобретение, созданное людьми и являющееся результатом их рационального выбора.

Третий подход к определению данного понятия - организационная культура - это "смешанная", естественно-искусственная система, соединяющая в себе формально-рациональные и спонтанные жизненные процессы.

Влияние корпоративной культуры на деятельность организации

Культура более чем, что-либо другое стимулирует высокую ответственность работника, выполняющего поставленные перед ним задачи.

Корпоративная культура, являясь неотъемлемой частью жизнедеятельности компании, существенно влияет на ее эффективность. Понимая это, руководство компаний сегодня стремится к созданию сильной корпоративной культуры, которая базируется на ином, чем прежде, понимании человека и его роли в системе общественного разделения труда.

В целом эффективную корпоративную культуру отличает следующее:

    - слаженность, взаимодействие, то, что называется "team spirit" (командный дух); - удовлетворение работой и гордость за ее результаты; - преданность организации и готовность соответствовать ее высоким стандартам; - высокая требовательность к качеству труда; - готовность к переменам, вызванным требованиями прогресса и конкурентной борьбой, невзирая на трудности.

Корпоративная культура обладает большим влиянием на поведение членов организации.

Одним из заметных результатов сильной корпоративной культуры является низкая текучесть кадров. Это объясняется единодушием во мнении сотрудников о том, что является целью организации и за что она выступает. Это, в свою очередь, рождает сплоченность сотрудников, верность и преданность организации, а следовательно, желание покинуть такую организацию у работников пропадает.

Корпоративная культура формирует определенный имидж организации, отличающий ее от любой другой; она создает систему социальной стабильности в организации, являясь чем-то вроде социального клея, который помогает сплачивать организацию, обеспечивая присущие ей стандарты поведения. Ее нельзя рассматривать как нечто данное, абсолютное: она постоянно меняется по мере изменения людей и событий в организации.

Сильная культура определяет последовательность поведения работников. Работники четко знают, какому поведению они должны следовать. В организации формируются предсказуемость, упорядоченность и последовательность деятельности. Более того, сильная культура может быть более эффективной, чем любой формальный структурный контроль. Чем сильнее культура организации, тем меньше менеджерам нужно уделять внимания развитию формальных правил и положений для управления поведением работника. Это все будет в подсознании работника, принимающего культуру организации. И все же, влияние культуры на организационную эффективность определяется, прежде всего, ее соответствием общей стратегии организации.

В целом можно выделить два пути влияния корпоративной культуры на жизнь организации:

Первый - культура и поведение взаимно влияют друг на друга.

Второй - культура влияет не столько на то, что люди делают, сколько на то, как они это делают. Так как корпоративная культура может способствовать сведению к минимуму разногласий, то процесс принятия решений становится более эффективным. Культура помогает людям в организации действовать осмысленно, обеспечивая оправдание их поведению. В компаниях, где ценится риск, человек идет на него, зная, что в случае неудачи он не будет наказан и что из неудачи будут извлечены уроки на будущее. Оправдываемые таким образом действия усиливают существующее поведение, особенно когда оно вписывается в ситуацию.

Похожие статьи




Различные подходы к понятию организационной культуры, Влияние корпоративной культуры на деятельность организации - Прикладная этика: сущность понятия и общие принципы

Предыдущая | Следующая