Поощрение, Увольнение - Роль речевого этикета во взаимоотношениях руководителя и подчиненного

Положительные подкрепления (вознаграждения, поощрения) в управленческой практике имею большое значение.

Однако и поощрение требует соблюдения определенных правил этикета:

    1. Чтобы вознаграждение достигло своей цели, оно должно быть конкретным; 2. Поощрение должно следовать непосредственно за успешно завершенной работой, которая заслуживает быть отмеченной; 3. Хороший руководитель заметит и отметит любые успехи подчиненных, независимо от степени их значимости; 4. Большое значение имеет форма выражения признания успеха подчиненного, правильно и вовремя найденное слово; 5. Публичное поощрение в присутствии коллег, уважение которых для человека особенно важно, часто оказывается более ценным, чем материальное вознаграждение.
Увольнение

Увольнение - одна из самых болезненных процедур не только для увольняемых, но и для всего коллектива. В такой ситуации, начальник тоже испытывает чувство вины и даже определенную солидарность.

Менеджер в такой ситуации не должен извиняться. Подобные речи оставляют увольняемого в подвешенном состоянии, поскольку кажется, что у него еще есть надежда, или что ему будет оказана помощь, которая на самом деле не предусматривается.

На этот счет разработаны и апробированы конкретные рекомендации, которые помогают значительно снизить нервное напряжение каждой из сторон и предостеречь от возможных ошибок:

    1. Никогда не следует начинать разговор о предстоящем увольнении перед выходными днями или праздниками. 2. Нельзя проводить подобный разговор прямо на рабочем месте увольняемого, в присутствии сослуживцев, мимо которых тому придется проходить, чувствуя на себе их участливые взгляды. 3. Беседа не должна продолжаться более 20 минут, так как потрясенный сообщением сотрудник все равно не сможет воспринять подробностей, объяснений и извинений, которыми руководитель попытается смягчить удар. 4. Сообщение о предстоящем увольнении не должно передаваться через третьих лиц, о нем должен быть извещен только тот служащий, который подлежит увольнению.

Похожие статьи




Поощрение, Увольнение - Роль речевого этикета во взаимоотношениях руководителя и подчиненного

Предыдущая | Следующая