Заключение - Система управления затратами на ООО "ЮНИРОН"

Управление затратами - это не минимизация затрат, что может привести к сокращению производства, а более эффективное использование ресурсов компании, их экономия и максимизация отдачи от них на всех этапах производственного процесса. Постановка процесса управления затратами в компании заключается в признании затрат, их учете, группировке и разнесении и представления их в виде, удобном для дальнейшего анализа и принятия управленческих решений.

Считается, что управление затратами - это обязанность экономической службы предприятия, которая осуществляет нормирование, планирование и контроль затрат. Однако, это самое глубокое заблуждение. Экономическая служба должна консолидировать данные, проверять их, но в формировании себестоимости принимают участие абсолютно все подразделения предприятия и планирование затрат, ответственность за их величину должна быть переложена, разделена на руководителей подразделений предприятия.

Проведенный на практике комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности показал, что ООО "ЮНИРОН" функционирует достаточно устойчиво. Объем продукции постоянно увеличивается. В 2014 г. по отношению к 2013 г. объем валовой продукции увеличился на 6,0 %, а реализованной продукции - на 11,7%.

Рост объема продукции в ООО "ЮНИРОН" обеспечен интенсивными факторами, так как темпы роста производительности труда постоянно опережают темпы роста численности работающих. Это говорит о том, что руководство достаточно успешно преодолевает технические и экономические проблемы на предприятии. Технический уровень производства достаточно высок. Уровень механизации составляет более 80%. Хотя ООО "ЮНИРОН" и занимается совершенствованием качества активной части фондов, но эти темпы недостаточны. Предприятие работает недостаточно ритмично. Неритмичность производства продукции порождает непроизводительные расходы в начале месяца в связи с простоями оборудования, транспорта, рабочей силы, нарушения договорных обязательств по поставкам продукции покупателям, а в конце месяца - непроизводительные расходы связаны со сверхурочными работами, поломками оборудования, снижением качества выпускаемой продукции. И хотя качество продукции в изготовлении достаточно высокое, но выходной контроль качества изделий недостаточно строг, что в конечном итоге может привести к потере потребителей и конкурентоспособности выпускаемых изделий. Банкротство предприятию в ближайшее время не грозит, но оно находится в неустойчивом финансовом состоянии, сопряженного с нарушением платежеспособности, при этом у предприятия сохраняется возможность восстановления равновесия путем пополнения источников собственных средств

Несмотря на положительную динамику основных результатов деятельности предприятия, его финансовое состояние несколько ухудшилось. Уровень ликвидности на предприятии очень низкий, не соответствует нормальным ограничениям и ниже средних по отрасли, поэтому оно недостаточно платежеспособно и находится в неустойчивом финансовом состоянии. Среди причин для ООО "ЮНИРОН" можно выделить следующие: неправильное использование оборотного капитала, в частности отвлечение средств в дебиторскую задолженность, вложение в сверхплановые запасы, которые временно не имеют источников финансирования. Показатели рентабельности в целом очень низкие и по сравнению с предыдущим годом ухудшились, что указывает на невысокую экономическую эффективность инвестиционной и хозяйственной деятельности предприятия. В связи с увеличение объема выпуска продукции на 10,9 % сумма затрат увеличилась на 50356 тыс. руб, за счет изменения структуры продукции сумма затрат возросла на 22790 тыс. руб. Это свидетельствует о том, что в общем объеме производства увеличилась доля затратоемкой продукции.

Из-за роста уровня удельных переменных затрат общая их сумма возросла на 28776 тыс. руб. Постоянные расходы возросли на 57458 тыс. руб, что явилось одной из причин увеличения общей суммы затрат

Таким образом, существует необходимость разработки системы управления затратами, адаптированной к практической деятельности ООО "ЮНИРОН", которая позволит расширить возможности финансового менеджмента, эффективно управлять бизнесом предприятия и повышать его результативность

Сокращение затрат должно осуществляться теми людьми, кто за них отвечает и в тех подразделениях, где эти затраты возникают. В качестве совершенствования методов управления затратами на ООО "ЮНИРОН" предлагаю внедрить систему бюджетирования и реструктуризировать процесс документооборота.

Целью бюджетирования является построение внутреннего экономического учета доходов и расходов по предприятию и в разрезе подразделений, что позволит выявить реальный финансовый результат работы предприятия, не искаженный бухгалтерскими проводками. Бюджеты могут быть составлены как для предприятия в целом, так и для его отдельных подразделений. Основной бюджет охватывает производство, реализацию, распределение и финансирование. Первые результаты внедрения бюджетного учета показывают наличие у предприятия скрытых внутренних резервов по сокращению затрат и увеличению прибыли. Бюджетирование это не только и не столько финансовая технология, это инструмент управления компанией.

Для внедрения системы бюджетирования на ООО "ЮНИРОН" была разработана финансовая структура завода на основе его организационной структуры; выделены центры ответственности (ЦО); разработана структура бюджетов ЦО.

Результат бюджетирования, который ожидает получить руководство ООО "ЮНИРОН" - это управление затратами по каждому подразделению предприятия, ежемесячный расчет финансовых результатов, сумм стимулирования и мер, которые необходимо осуществить в следующем месяце для корректировки полученных результатов. Предприятие становится прозрачным для руководства.

Похожие статьи




Заключение - Система управления затратами на ООО "ЮНИРОН"

Предыдущая | Следующая