Заключение - Экономическая эффективность производства плодовой продукции в организации и пути ее повышения (на примере ОАО "Запольский")

Экономический анализ ОАО "Запольский" показал, что производственное направление хозяйства мясо-молочное с производством зерна, но следует углублять специализацию, что повысит эффективность производства по многим показателям. Изучаемая в нашей теме плодоводческая продукция в структуре всей продукции растениеводства занимает - 3,61% плоды семечковые, косточковые и 0,16% ягоды.

Основную долю в структуре основных фондов занимают здания и сооружения, и машины и оборудование. Увеличилась доля активной части фондов: рабочего и продуктивного скота. Также за исследуемый период произошло увеличение многолетних насаждений в стоимостном выражении на 943 млн. руб. Наблюдается постоянное увеличение в первую очередь производственных фондов сельскохозяйственного назначения. Кроме того, на предприятии сложилась структура основных фондов, соответствующая производственной деятельности хозяйства: высока доля ОПФ сельскохозяйственного назначения: зданий, машин и оборудования. Эти категории важны для сельскохозяйственного предприятия.

В целом можно сказать, что за период рассматриваемых годов наблюдается тенденция по увеличению практически всех составляющих основных средств ОАО "Запольский".

Земельные ресурсы ОАО "Запольский" используются эффективно.

За исследуемый период наблюдается сокращение трудовых ресурсов на предприятии по всем категориям. Произведя анализ показателей использования трудовых ресурсов за период с 2011 по 2013 г можно наблюдать положительную динамику по всем показателям, что свидетельствует об эффективности их использования в ОАО "Запольский". Так положительное отклонение в производстве валовой продукции сельского хозяйства на одного среднегодового работника, занятого в сельскохозяйственном производстве в 2013 году к 2011 году составило 86275158рублей (прирост в % за два года составил 201%).

Анализируя финансовые результаты работы организации можно сделать вывод, что положение ОАО "Запольский" в 2013г. неблагополучное. Наблюдается снижение по всем показателям. Коэффициент платежеспособности и обеспеченности финансовых обязательств показывает, что предприятие в 2011г. являлось платежеспособным. Однако уже с 2012г положение изменилось, показатель равен нулю, что свидетельствует о том, что ОАО "Запольский" неплатежеспособно.

По структуре товарной продукции сельского хозяйства (таблица 2.1), показано, что растениеводство по удельному весу с 2011 по 2013 год занимает второе место. Плодовая продукция в структуре товарной продукции в 2013 году занимает пятое место и удельный вес ее составил 3,61%.

На основании полученных данных можно сделать вывод о том, что урожайность плодов в период с 2011 по 2013 гг снизилась на 0,63т/га. Снижение за исследуемый период производительности труда на 0,06 т/чел. ч. повлекло за собой увеличение трудоемкости производства плодовой продукции на 4,8 чел. ч./т. Также наблюдается снижение прибыли в период с 2011 по 2013 г на 261 млн. руб. Выявлено снижение уровня товарной продукции и рентабельности соответственно 14,95% и 85,33%. В соответствии с этим, в условиях производства следует иметь более урожайные сорта, снижать себестоимость выращивания плодов, налаживать процесс хранения, переработки и реализации плодовой продукции. В противном случае ее возделывание на предприятии будет убыточно.

Главным путем повышения экономической эффективности производства плодов являются:

    1. Интенсификация на основе специализации и концентрации производства; 2. Повышение урожайности плодов; 3. Улучшение материально-технической базы; 4. Снижение себестоимости - это главный резерв повышения доходности хозяйства, рентабельности производства; 5. Внедрение новых современных способов хранения; 6. Повышение качества продукции.

Реализация данных мер позволит увеличить объемы производства продукции, снизить себестоимость, повысить качество и конкурентоспособность.

Похожие статьи




Заключение - Экономическая эффективность производства плодовой продукции в организации и пути ее повышения (на примере ОАО "Запольский")

Предыдущая | Следующая