Выводы - Условия и факторы повышения конкурентоспособности (на примере ООО "Ковжаров-Мобайл") г. Великие Луки

Проанализировав деятельность организации, можно сделать следующие выводы, что в данной организации существуют некоторые проблемы по ее эффективной деятельности:

Данной организации требуются собственные основные средства;

Рентабельность данной организации также не высока и составляет всего около 18 %;

Также руководству "Меркурий" (ООО "Ковжаров - Мобайл") необходимо обратить внимание на увеличение уровня конкурентоспособности магазина за счет улучшения качества обслуживания. Недостаточный уровень качества обслуживания, что выражается в отсутствии сервисного гарантийного обслуживания был выявлен в результате анкетирования покупателей магазина.

Вследствие чего, для более эффективной деятельности предприятия необходимо реализовать следующие мероприятия:

    1. Повышение уровня конкурентоспособности за счет заключения договоров по установке приобретенного оборудования. Для максимальной производительности и правильности работы представленного оборудования необходим специалист, который грамотно установит приобретенные потребителем системы. Исходя из этого, данная услуга окажется привлекательной и незаменимой. 2. Помимо эффективного формата розничной торговли и ориентированной на покупателя концепции магазина уровень конкурентоспособности и как следствие качество обслуживания и рост продаж во многом зависит от наличия центра сервисного обслуживания бытовой техники и электроники, продаваемой в магазине "Меркурий" (ООО "Ковжаров - Мобайл"). 3. Открытие представительства в другом городе. Мероприятие предложено исходя из того, что по близости конкурентоспособных, аналогичных предприятий много, но потенциальные покупатели есть даже в небольших населенных пунктах. В связи с чем данное мероприятие является целесообразным.

Ниже каждое предложенное мероприятие рассмотрено более подробно.

Похожие статьи




Выводы - Условия и факторы повышения конкурентоспособности (на примере ООО "Ковжаров-Мобайл") г. Великие Луки

Предыдущая | Следующая