Выводы по проектной части - Условия и факторы повышения конкурентоспособности (на примере ООО "Ковжаров-Мобайл") г. Великие Луки

Рассматривая предлагаемые мероприятия при планировании деятельности предприятия, следует отметить, что повышение уровня конкурентоспособности ООО Формозапланировалось исходя из существующих возможностей предприятия.

Первое мероприятие - установка и обслуживание электронных систем телефонии и связи.

Затраты на мероприятие по установке и обслуживанию электронных систем телефонии и связи заключение договоров по установке и обслуживанию приобретенного оборудования будут равны 364,5 тыс. руб., тыс. руб. Предполагаемый доход от внедрения мероприятия составит 678,80 тыс. руб. Экономический эффект - 314,3 тыс. руб.

Второе мероприятие, использующее арендуемые площади в другом городе, расширяет торговлю, повышая охват обслуживания населения, и при этом дает неплохую экономическую выгоду.

Открытие представительства ООО Формозав городе Новосокольники позволит увеличить прибыль на 370,8. тыс. руб.

За счет третьего мероприятия - сотрудничество магазина "Меркурий" "ООО Формоза с сервисным центром компании Экстра-Сервис удалось получить прибыль в размере 543,04 тыс. руб.

Увеличение издержек в целом произошло на 40,1 %, себестоимости закупки товаров - на 55 %, т. к. часть товарооборота будет прирастать за счет дополнительных услуг.

Итого прироста прибыли магазина "Меркурий" "ООО Формозапри реализации трех мероприятий составит 1228,14 тыс. руб.

Предложение новых направлений деятельности представляет значительные перспективы развития фирмы в будущем, что позволит значительно повысить уровень конкурентоспособности исследуемой организации.

Заключение

Функционирование предприятий невозможно без учета деятельности конкурентов. Конкурентная борьба - непременный фактор, который позволяет вычленить из множества организаций непременных лидеров, способных производить по-настоящему качественные и актуальные для современной жизни товары и услуги, которые будут востребованы населением. Именно поэтому так важно изучать конкурентов и, исходя из этого, принимать обоснованные решения в пользу повышения конкурентоспособности отдельно взятой организации.

Рассмотренный в работе магазине "Меркурий" (ООО "Ковжаров - Мобайл"), занимается продажей населению непродовольственных потребительских товаров.

Предприятие имеет в собственности помещения и другие основные средства, небольшой, но квалифицированный коллектив - 9 чел., приличный товарооборот - 74 млн. руб. в год. Работники предприятия имеют вполне достойную зарплату (средняя по предприятию - 20,6 тыс. руб. в месяц). Предприятие имеет положительный баланс.

Однако под внешним благополучием предприятия постепенно возникла кризисная ситуация. Первыми внешними признаками явились очень низкий прирост прибыли предприятия, незначительный рост объемов товарооборота (4,5%) и опережающий рост издержек обращения (8,4%).

Рентабельность продаж практически не увеличилась.

Таким образом, предприятие оказалось в достаточно угрожающем положении.

Целью работы стало предложение и разработка экономических мероприятий, повышающих рост конкурентоспособности рассматриваемого предприятия.

Анализ состояния и деятельности предприятия позволил разработать следующий комплекс мероприятий:

    1. Повышение уровня конкурентоспособности за счет заключения договоров по установке и обслуживанию оборудования. 2. Открытие представительства в другом городе. 3. Сотрудничество магазина "Меркурий" "ООО Формоза с сервисной компанией Экстра-Сервис.

Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий показал, что их внедрение полностью отвечает задачам проекта.

Похожие статьи




Выводы по проектной части - Условия и факторы повышения конкурентоспособности (на примере ООО "Ковжаров-Мобайл") г. Великие Луки

Предыдущая | Следующая