Введение - Планирование производства по изготовлению женских брюк

В дореволюционной России одежда производилась кустарным способом, швейных фабрик не было. В крупных городах имелись ремесленники, обслуживавшие светскую знать и духовенство, торговые фирмы широко применяли труд надомников, в том числе и в сельских районах.

Основная часть населения пользовалась домотканой одеждой. Только перед 1-й мировой войной 1914-18 стали создаваться мастерские, техническое оснащение которых было низким (бытовая швейная машина с ручным приводом, утюг и игла).

В наше время - швейная промышленность - это отрасль легкой промышленности, производящая одежду и другие швейные изделия бытового и технического назначения из тканей, трикотажных полотен, искусственной и натуральной кожи и меха, новых конструкционных материалов (двух - и трехслойные), а также разнообразных отделочных материалов и фурнитуры или отрасль по производству товаров народного потребления.

Планирование в швейной промышленности - одна из важнейших функций управления предприятием, в их число входят прогнозирование, организация, координация, регулирование, учет, анализ и контроль, активизация и стимулирование.

Создавая новое предприятие или модернизируя старое, руководство предприятия предполагает или ставит перед собой реальные цели.

Цель - это желательное состояние или результат. Предприятие может хотеть либо сохранить то, что у него есть (например: сохранить объем сбыта на прежнем уровне) или добиться каких-то новых результатов (например: увеличить долю рынка сбыта).

Задачи предприятия - это цели, достичь которые планируется к определенному периоду.

Цели могут быть недостижимы за период планирования, но приближение к ним возможно (выпуск всей продукции на уровне мировых стандартов).

Задачи же должны быть осуществимы за период планирования.

В настоящее время предприятия планируют свою деятельность самостоятельно или с учетом государственного регулирования. План деятельности предприятия содержит систему экономических показателей, представляющих общую программу развития всех производственных подразделений и функциональных служб, а также отдельных категорий персонала, без которых немыслима деятельность предприятия.

Планирование на предприятиях швейной промышленности должно осуществляться хорошими кадрами, специалистами экономико-управленческого профиля, которые способны разрабатывать стратегические, тактические и бизнес - планы.

Поэтому целью моего курсового проекта является планирование швейного бизнеса по изготовлению женских брюк. Основной задачей, которого является расчет экономической эффективности производства.

Похожие статьи




Введение - Планирование производства по изготовлению женских брюк

Предыдущая | Следующая