Введение, Организация и управление процессом создания и производства продукта - Изучение деятельности организации

Подготовка высококвалифицированных специалистов с высшим образованием требует обязательного сочетания теоретического и практического обучения. Последнее должно проводиться в условиях производства и, прежде всего в тех отраслях, для работы в которых готовятся специалисты.

Цель практики: закрепление теоретических знаний по управленческим дисциплинам в условиях деятельности конкретной организации; изучение и анализ производственно-хозяйственной и маркетинговой деятельности организации, изучение системы управления предприятием; приобретение практических навыков выполнения профессиональных функций.

Задачи практики:

    - закрепление, расширение и систематизация знаний и умений студентов, полученных при изучении экономических дисциплин; - изучение и анализ управления всеми видами производственно-хозяйственной деятельности предприятия; - приобретение навыков и опыта самостоятельной работы с учетом специфики выбранной специальности; - сбор, систематизация и анализ фактической информации для написания отчета о прохождении практики, подготовки курсовых и дипломной работ.
Организация и управление процессом создания и производства продукта

На нынешнем рынке автомобильных запчастей работают тысячи самых разнообразных компаний, но все больше покупателей стараются сотрудничать с проверенными партнерами, поставляющими в широчайшем ассортименте качественные автозапчасти оптом, у которых работают гибкие системы скидок, есть возможность получить продукцию в кредит и наличие множества других дополнительных услуг.

Одной из таких фирм является ОДО Астотрейдинг. Начиная с 1994 года компания "Литвина-сервис" осуществляет оптовые поставки автомобильных запасных частей в Республику Беларусь.

Качественный сервис и широта ассортимента является залогом успеха уже на протяжении более 17 лет работы. Партнеры со всей страны доверяют компании, отдавая предпочтение закупкам в компании "Литвина-сервис". Несмотря на высокую конкуренцию на рынке Республики Беларусь компания с уверенностью смотрим в будущее. Европейский менеджмент, лучшие топ-менеджеры и стабильная практика управления персоналом помогли достичь высокого уровня развития предприятия.

География поставок продукции представляет собой весь земной шар. Предлагая широкий ассортимент автомобильных запасных частей компания старается удовлетворить все запросы своих клиентов. Более сорока поставщиков помогают компании сформировать ассортимент, позволяющий с уверенностью сказать, что компания "Литвина-сервис" является одним из самых успешных оптовых операторов на рынке Республики Беларусь, соответственно она имеет сеть розничных магазинов, на сегодняшний день это 10 торговых точек в г. Минске.

Детали двигателя, тормозной системы, фильтры, части подвески, запасные части для КПП, сцепление, моторные и трансмиссионные масла - вот далеко не полный перечень продукции, предлагаемый компанией "Литвина-сервис" своим партнерам со всех концов страны.

Компания является официальными представителями таких компаний как AE, ATE, BERU, BILSTEIN, DOLZ, ELRING, GOETZE, FEBI, FENOX, FLENNOR, K+F, KOLBENSCHMIDT, MANN, MOOG, NAKAMOTO, PIERBURG, WAHLER.

География поставок продукции представляет собой весь земной шар. Поставляются товары из Германии, Франции, Австрии, США, Японии, Китая и т. д.

Предлагая своим партнерам широкий ассортимент автомобильных запасных частей компания старается удовлетворить все запросы своих клиентов, связанные с многообразием предлагаемых позиций.

Более сорока поставщиков помогают сформировать ассортимент, позволяющий с уверенностью сказать, что компания "Литвина-сервис" является одним из самых успешных оптовых операторов на рынке Республики Беларусь.

Складской комплекс общей площадью 1600 м2, находится в 4 километрах от МКАД, относится к классу "В": одноэтажное здание прямоугольной формы реконструированное, высота потолков 7 м. Пол - бетон без покрытия. Пожарная сигнализации и система пожаротушения. Наличие площадок для отстоя и маневрирования большегрузных автомобилей. Охрана по периметру территории. Телекоммуникации. Система охранной сигнализации и система видеонаблюдения. Офисные помещения при складе, система учета и контроля доступа сотрудников.

Основной объем входящих товарных потоков приходит в виде грузовых единиц (коробок укрепленных стренч-пленкой на паллете), массой от 200 кг до 800 кг, средним объемом около 1,4м3.

Таким образом, ОДО Астотрейдинг осуществляет следующие виды деятельности:

    - техническое обслуживание и ремонт автомобилей; - оптовая торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями; - мелкая оптовая торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями; - хранение и складирование.

Принцип работы ОДО Астотрейдинг - установление прямых деловых связей с производителями оригинальных автозапчастей и постоянное развитие торгово-представительской сети.

Невысокие цены - одно из достоинств компании ОДО Астотрейдинг. Они являются результатом тесных отношений с производителями, что имеет и другую положительную сторону - продажа запчастей для автомобилей в этом случае гарантирует их высочайшее качество и надежность.

Продажа запчастей автомобиля - работа, требующая самого ответственного подхода, поэтому ОДО Астотрейдинг старается сделать все возможное, чтобы покупатели смогли найти именно то, что нужно.

С самого начала своей деятельности компания установила прямые контакты с производителями автозапчастей, что до сих пор является одним из основных факторов успеха.

Другим приоритетом деятельности является установление взаимовыгодных и долгосрочных партнерских отношений с клиентами. Поставки со склада в Минске, широкий складской ассортимент товара, бесплатная доставка, конкурентные цены - вот те преимущества, которые получают клиенты ОДО Астотрейдинг.

Как общеизвестно компании, которые останавливаются в своем развитии, пользуясь сложившейся благоприятной конъюнктурой рано или поздно теряют свои конкурентные позиции и могут не только войти в ситуацию несения потерь, но и дойти до банкротства. Поэтому перед ОДО Астотрейдинг, на мой взгляд, сегодня стоит вопрос определения стратегии своего развития и нахождении основных путей снижения издержек в своей деятельности.

Команду менеджеров компании ОДО Астотрейдинг отличает высокий уровень образования, энтузиазм, доброжелательность, отличное знание товара и профессиональный подход к работе с покупателями. Каждый из сотрудников дает максимум информации по интересующим товарам и помогает подобрать оптимальный вариант решения любого вопроса. При этом ОДО Астотрейдинг заботится об оперативном исполнении заказов независимо от их объема и сложности. Ориентация на долгосрочное сотрудничество - это ведущее направление работы с покупателями.

Анализ структуры ассортимента ОДО Астотрейдинг показал, что основную часть ассортимента составляют следующие товарные группы:

    - запчасти для ТО - 24 наименования; - автохимия - 12 наименований; - аксессуары - 3 наименования; - амортизаторы - 10 наименований; - автокресла - 13 наименований; - аккумуляторы - 3 наименования; - детали двигателя - 15 наименований; - детали подвески - 23 наименования; - диски тормозные - 21 наименования; - жидкость гидравлическая - 2 наименования; - моторные масла - 5 наименований; - охлаждающая жидкость - 3 наименования; - масло трансмиссионное - 2 наименования; - колодки тормозные - 19 наименования; - сцепление - 18 наименований; - шины - 9 наименований; - щетки стеклоочистителя - 11 наименований.

Кроме большого ассортимента автозапчастей ОДО Астотрейдинг предлагает спектр услуг:

    - бесплатную доставку автозапчастей в любую точку Беларуси; - квалифицированные консультации менеджеров; - гарантию на всю продукцию согласно гарантийных сроков заводов-изготовителей; - оказывает помощь в подборе автозапчастей, осуществляет консультации по формированию складов партнеров с учетом специфики их деятельности и месторасположения.

Автозапчасти, которые поставляет ОДО Астотрейдинг - соответствуют стандартам и нормам качества, сертифицированы, имеют гарантию. Качеством характеризуется не только продукция, но и сам процесс работы с заказчиками. Любая заявка выполняется точно и оперативно. "Человеческий фактор" в данном случае является определяющим. Специфика продаж автозапчастей связана с очень большой номенклатурой. Специалисты ОДО Астотрейдинг имеют высокую квалификацию и всегда оказывают профессиональную консультацию.

Опыт работы ОДО Астотрейдинг позволяет предложить:

    - конкурентноспособные цены и оперативную информацию по заказам и запросам; - любой способ доставки; - информацию по производителю необходимой детали, выбор по срокам поставки и по цене товара; - автоматизацию размещения заказов для клиентов и удобную поисковую систему по прайс-листу всех основных производителей; - поиск деталей из ежедневно обновляемого наличия оптового склада.

Товары, реализуемые ОДО Астотрейдинг предназначены для распространенных марок машин в Республике Беларусь.

Основными текущими показателями работы любого предприятия является величина выручки как основного источника прибыли, в котором увязаны между собой затраты и доходы предприятия, взаимосвязь с ассортиментом.

При анализе выручки от реализации, прежде всего, интересует его динамика, как в стоимостных показателях, так и относительных, путем определения темпов прироста к сравниваемому периоду. Причем расчет показателей введется как в действующих, так и сопоставимых ценах для исключения влияния фактора инфляции. Однако, как указывалось выше, анализ товарного ассортимента любого предприятия начинается с таких количественных характеристик как его широта, глубина и степень обновления.

В таблице 1.1 представим данные по структуре реализуемой продукции ОДО Астотрейдинг.

Таким образом, основная доля реализуемой продукции ОДО Астотрейдинг принадлежит деталям двигателя и деталям подвески (около 19 %). Наименьшее количество реализуется жидкости гидравлической (около 0,01 %).

При этом в 2014 году в сравнении с 2013 годом наблюдается увеличение доли реализуемой продукции по запчастям для ТО, автохимии, аксессуаров, аккумуляторов, масла трансмиссионного, сцепления и шин. По остальным товарным группам наблюдалось снижение доли реализации.

Таблица 1.1 - Структура реализуемой продукции, млн. р.

Наименование продукции

2012

Г.

2013 г

2014 г.

Отклонение, %

Млн. р.

%

Млн. р.

%

Млн. р.

%

2013 / 2012

2014/ 2013

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Запчасти для ТО

10750,4

17,3

14984,3

17,2

21974,0

18,6

39,4

46,6

Автохимия

807,8

1,3

1045,4

1,2

1535,8

1,3

29,4

46,9

Аксессуары

870,0

1,4

871,2

1

1417,7

1,2

0,1

62,7

Амортизаторы

3231,3

5,2

3920,3

4,5

5080,0

4,3

21,3

29,6

Автокресла

2112,8

3,4

3136,2

3,6

3780,5

3,2

48,4

20,5

Аккумуляторы

683,6

1,1

1132,5

1,3

2126,5

1,8

65,7

87,8

Детали двигателя

12117,5

19,5

16203,9

18,6

21974,0

18,6

33,7

35,6

Детали подвески

11620,4

18,7

15332,8

17,6

20556,4

17,4

31,9

34,1

Диски тормозные

435,0

0,7

784,1

0,9

945,1

0,8

80,3

20,5

Жидкость гидравлическая

6,2

0,01

8,7

0,01

11,8

0,01

40,3

35,6

Моторные масла

6524,8

10,5

9495,9

10,9

12641,0

10,7

45,5

33,1

Охлаждающая жидкость

55,9

0,09

78,4

0,09

106,3

0,09

40,3

35,6

Масло трансмиссионное

621,4

1

1132,5

1,3

2126,5

1,8

82,2

87,8

Колодки тормозные

3542,0

5,7

4530,1

5,2

6615,8

5,6

27,9

46,0

Сцепление

4536,3

7,3

7230,8

8,3

10278,2

8,7

59,4

42,1

Шины

2609,9

4,2

3571,8

4,1

5552,6

4,7

36,9

55,5

Щетки стеклоочистителя

1615,7

2,6

3659,0

4,2

1417,7

1,2

126,5

-61,3

Всего

62141

100

87118

100

118140

100

40,2

35,6

Наибольшее количество ассортиментных позиций представлено для запчастей для ТО, наименьшее - для жидкости гидравлической и масла трансмиссионного.

Для более детального анализа показателей ассортимента составим таблицу 1.2.

Таблица 1.2 - Показатели ассортимента

Наименование показателя

Годы

Отклонение

2012

2013

2014

2013/ 2012

2014/ 2013

Широта

17

17

17

0

0

Насыщенность

185

190

193

2,7

1,6

Минимальная глубина ассортиментной группы

2

2

2

0

0

Максимальная глубина ассортиментной группы

23

24

24

4,3

0

Средняя глубина ассортиментной группы

10,8

11,2

11,4

3,7

1,8

Коэффициент широты

1

1

1

0

0

Коэффициент насыщенности

0,78

0,8

0,77

2,6

-3,8

Коэффициент новизны ассортимента

0

0,03

0,02

-

-33,3

Таким образом, из данных таблицы 1.2 можно сделать вывод, что за период 2012-2014 гг происходили изменения в ассортименте реализуемой продукции.

Таким образом, на ОДО Астотрейдинг за исследуемый период было отмечено 17 групп товаров. При этом в 2013 году увеличилась насыщенность ассортимента на 2,7 % единиц, а в 2014 году - 1,6 %.

Максимальная глубина ассортиментной группы в 2012 году была равна 23, а в 2013 году и в 2014 году увеличилась до 24. Коэффициент насыщенности в 2012 году был равен 0,78, в 2013 году он увеличился на 2,6 %, а в 2014 году снизился на 3,8 %. Это говорит о том, что в 2014 году ОДО Астотрейдинг сократил количество ассортиментных подгрупп.

Показатель глубины характеризует варианты предложения покупателям товаров определенной номенклатурной группы. По глубине можно судить о степени разработан-ности того или иного товара: чем выше вариативность предложения товара, тем больше у фирмы преимуществ перед конкурентами и тем богаче выбор сегментов рынка, которые они могут освоить.

За исследуемый период на предприятии регулярно происходит обновление ассортимента продукции.

Формирование ассортимента - это одна из основных функций организации производства, определяющая его конкурентоспособность.

Для выявления наиболее предпочтительных групп товаров ОДО Астотрейдинг проведем ABC и XYZ анализ.

В таблице 1.3 представлена товарная номенклатура ОДО Астотрейдинг с оборотом данных товаров за год, а также их сортировка в порядке убывания.

Таблица 1.3 - Структура номенклатуры за 2013-2014 года

№

Товары

Оборот товаров, млн. р. за 2013 г.

Оборот товаров, млн. р. за 2014 г.

Среднее значение

Доля товаров в общем обороте, %

Ранжирование товаров

1

2

3

4

5

6

7

1

Запчасти для ТО

14984,3

21974,0

394995,7

18

2

2

Автохимия

1045,4

1535,8

38551,15

1,3

13

3

Аксессуары

871,2

1417,7

26911,35

1,1

14

4

Амортизаторы

3920,3

5080,0

95816,85

4,4

7

5

Автокресла

3136,2

3780,5

51675,25

3,4

9

6

Аккумуляторы

1132,5

2126,5

5861,1

1,6

11

7

Детали двигателя

16203,9

21974,0

21984,9

18,6

1

8

Детали подвески

15332,8

20556,4

26488,7

17,5

3

9

Диски тормозные

784,1

945,1

9283

0,8

15

10

Жидкость гидравлическая

8,7

11,8

30275,85

0,01

17

11

Моторные масла

9495,9

12641,0

5032,7

10,8

4

12

Охлаждающая жидкость

78,4

106,3

4575,55

0,09

16

13

Масло трансмиссионное

1132,5

2126,5

26357,15

1,6

12

14

Колодки тормозные

4530,1

6615,8

8667,25

5,4

6

15

Сцепление

7230,8

10278,2

24925,95

8,5

5

16

Шины

3571,8

5552,6

36431,6

4,4

8

17

Щетки стеклоочистителя

3659,0

1417,7

807834,1

2,5

10

Всего

87118

118140

102629

100

Второй этап подразумевает проведение расчета нарастающего итога значения критерия классификации по некоторым основным номенклатурным позициям (таблица 1.4).

Таблица 1.4 - АВС-анализ ассортимента предприятия ОДО Астотрейдинг

№

Товары

Доля товаров в общем обороте, %

Ранжирование товаров

1

2

3

4

1

Детали двигателя

18,6

18,6

2

Запчасти для ТО

18

36,6

3

Детали подвески

17,5

54,1

4

Моторные масла

10,8

64,9

5

Сцепление

8,5

73,4

6

Колодки тормозные

5,4

78,8

7

Амортизаторы

4,4

83,2

8

Шины

4,4

87,6

9

Автокресла

3,4

91

10

Щетки стеклоочистителя

2,5

93,5

11

Аккумуляторы

1,6

95,1

12

Масло трансмиссионное

1,6

96,7

13

Автохимия

1,3

98

14

Аксессуары

1,1

99,1

15

Диски тормозные

0,8

99,9

16

Охлаждающая жидкость

0,09

99,99

17

Жидкость гидравлическая

0,01

100

Удельный вес критерия классификации рассчитывается как отношение значения критерия каждой позиции к итоговой сумме значения критерия классификации третьего столбца.

Пятый столбец таблицы получается следующим образом: удельный вес первой позиции переписывается без изменений, последующие строки получаются суммированием нарастающего итога предыдущей позиции и удельного веса текущей.

Третий этап - это выделение групп классификации по принципу Парето, где 20% качественного критерия определяет 80% количества выбранной совокупности объектов (таблица 1.5).

Таблица 1.5 - Выделение групп А, В и С

№

Товары

Нарастающий итог, (в %)

Группа

1.

Детали двигателя

18,6

А

2

Запчасти для ТО

36,6

А

3

Детали подвески

54,1

А

4

Моторные масла

64,9

А

5

Сцепление

73,4

А

6

Колодки тормозные

78,8

А

7

Амортизаторы

83,2

А

8

Шины

87,6

В

9

Автокресла

91

В

10

Щетки стеклоочистителя

93,5

В

11

Аккумуляторы

95,1

С

12

Масло трансмиссионное

96,7

С

13

Автохимия

98

С

14

Аксессуары

99,1

С

15

Диски тормозные

99,9

С

16

Охлаждающая жидкость

99,99

С

17

Жидкость гидравлическая

100

С

Из таблицы 1.5 видно, что наибольшую долю в реализации и доходах имеют товары из блока А. В данную группу вошли такие товары как детали двигателя, запчасти для ТО, детали подвески, моторные масла, сцепление, колодки тормозные, амортизаторы. Товары данной группы приносят больше всего выручки предприятию, следовательно, необходимо постоянно контролировать выпуски и обновление товаров из этой группы.

В группу С были отнесены аккумуляторы, масло трансмиссионное, автохимия, аксессуары, диски тормозные, охлаждающая жидкость, жидкость гидравлическая.

В группу В вошло три группы товаров, таких как шины, автокресла и щетки стеклоочистителя. Товары, входящие в данную группу, можно отнести к устойчивым "середнякам". Они играют также важную роль в структуре ассортимента предприятия.

Таким образом, усилия предприятия должны быть сосредоточены на товарах из подгрупп, вошедших в блоки А и В, по ним целесообразно тщательно отслеживать динамику продаж, колебания спроса, широту и глубину ассортимента по товарным группам и маркам, миграцию отдельных товаров и торговых марок из группы в группу, отслеживать влияние различных маркетинговых мероприятий на темпы продаж. Для товаров группы В, обеспечивающих средний вклад в совокупный доход (около 15 %), усилия должны быть сосредоточены на переводе в более доходную группу.

В отношении блока С рационально производить политику его сокращения с целью уменьшения малопроизводительных затрат за счет удаления из ассортимента товаров, находящихся в стадии упадка своего жизненного цикла.

Основная идея XYZ анализа состоит в группировании объектов анализа по мере однородности анализируемых параметров (по коэффициенту вариации).

Исходными данными являются результаты деятельности ОДО Астотрейдинг в 2014 году по месяцам. В таблице 1.6 рассчитан коэффициент относительной вариации и товары отнесены в определенную группу.

В таблице 1.6 пошагово рассчитаем коэффициент вариации, сначала найдем среднее значение, далее коэффициент вариации и завершающим этапом данной таблицы будет присвоение каждому товару группы X, Y или Z.

Таблица 1.6 - XYZ-анализ ассортимента предприятия ОДО Астотрейдинг

Товары

Оборот за 2014 г.

Среднее значение

Коэффициент относительной вариации

Группа

Детали двигателя

21974,0

1831,2

2,75

X

Запчасти для ТО

1535,8

128,0

2,26

X

Детали подвески

1417,7

118,1

11,25

Y

Моторные масла

5080,0

423,3

7,28

X

Сцепление

3780,5

315,0

6,31

X

Колодки тормозные

2126,5

177,2

1,08

X

Амортизаторы

21974,0

1831,2

2,98

X

Шины

20556,4

1713,0

18,82

Y

Автокресла

945,1

78,8

2,44

X

Щетки стеклоочистителя

11,8

1,0

16,12

Y

Аккумуляторы

12641,0

1053,4

2,75

X

Масло трансмиссионное

106,3

8,9

37,92

Z

Автохимия

2126,5

177,2

39,01

Z

Аксессуары

6615,8

551,3

30,16

Z

Диски тормозные

10278,2

856,5

14,01

Y

Охлаждающая жидкость

5552,6

462,7

15,49

Y

Жидкость гидравлическая

1417,7

118,1

2,87

Х

К группе X относятся объекты анализа с коэффициентами вариации значение по которым не превышает 10 %. К группе Y - объекты, коэффициент вариации по которым составляет 10 % - 25 %. К группе Z - объекты, коэффициент вариации по которым превышает 25 %.

По результатам проведенного анализа, в группу Z (в которую по определению входят группы товаров с нерегулярным потреблением, отсутствием каких-либо тенденций, с невысокой точностью прогнозирования) вошли такие группы товаров как детали аксессуары, автохимия, масло трансмиссионное.

В группу Y вошли такие товарные группы как детали подвески, шины, щетки стеклоочистителя, охлаждающая жидкость и диски тормозные.

Группу X составляют все оставшиеся товары.

Для наилучшего результата нужно совместить два уже проведенных анализа и узнать, какие же товары занимают лидирующие позиции в продаже.

Соединяя данные двух таблицы 1.5 и таблицы 1.6, получаем матрицу совмещения результатов АВС - анализа и XYZ - анализа (таблица 1.7).

Таблица 12 - Совмещение результатов АВС - анализа и XYZ - анализа

Товары

ABC-анализ

XYZ-анализ

Совмещение

1

2

3

4

Детали двигателя

А

X

AX

Запчасти для ТО

А

X

AX

Детали подвески

А

X

AX

Моторные масла

А

X

AX

Сцепление

А

Y

AY

Колодки тормозные

А

Y

AY

Амортизаторы

А

Y

AY

Шины

В

Y

BY

Автокресла

В

Z

BZ

Щетки стеклоочистителя

В

Y

BY

Аккумуляторы

С

X

CX

Масло трансмиссионное

С

X

CX

Автохимия

С

Z

CZ

Аксессуары

С

X

CX

Диски тормозные

С

X

CX

Охлаждающая жидкость

С

Z

CZ

Жидкость гидравлическая

С

Х

СХ

Проанализировав ABC-анализ и XYZ-анализ можно сделать вывод о том, что ОДО Астотрейдинг в целом работает эффективно.

Товары группы АХ отличаются высоким объемом реализации и стабильностью, связи с этим на предприятии необходимо следить за реализацией и качеством именно этих групп товаров.

Товары группы BZ при высоком объеме реализации отличаются низкой прогнозируемостью расхода. Попытка обеспечить гарантированное наличие по всем товарам данной группы только за счет избыточного страхового товарного запаса приведет к тому, что средний товарный запас компании значительно увеличится.

Поэтому по товарам данной группы следует пересмотреть систему заказов: перевести часть товаров на систему заказов с постоянной суммой (объемом) заказа; выбрать поставщиков, расположенных близко к предприятию, тем самым снизив сумму страхового запаса; повысить периодичность контроля; поручить работу с данной группой товаров самому опытному менеджеру компании и т. п.

Товары группы AY, BY при высоком объеме реализации имеют недостаточную стабильность расхода, и, как следствие, для того чтобы обеспечить постоянное наличие, нужно увеличить страховой запас.

Для товаров группы СХ можно использовать систему заказов с постоянной периодичностью, тем самым снизив страховой запас.

В группу товаров CZ попадают все новые товары, товары спонтанного спроса, поставляемые под заказ и т. п. Часть этих товаров можно безболезненно выводить из ассортимента, а другую часть нужно регулярно контролировать, так как именно из товаров этой группы возникают неликвидные или труднореализуемые товарные запасы, от которых компания несет потери. Выводить из ассортимента необходимо остатки товаров, взятых под заказ или уже не выпускающихся, то есть товаров, обычно относящихся к категории стоков.

Цены на реализуемые товары основываются на ценах фирм-производителей с учетом торговой надбавки в размере 30 %.

Таким образом, можно сделать вывод, что на ОДО Астотрейдинг достаточно широкий ассортимент реализуемой продукции, а также предприятие регулярно стремится к обновлению своего ассортимента.

Похожие статьи




Введение, Организация и управление процессом создания и производства продукта - Изучение деятельности организации

Предыдущая | Следующая