Разработка мероприятий по улучшению показателей заработной платы на предприятии - Организация оплаты труда на предприятии

Анализ показателей заработной платы позволил выявить основные достоинства и недостатки использования труда работников ООО "Оптима", необходимые для разработки мероприятий по улучшению показателей по труду и заработной плате.

Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, должна в первую очередь быть направлена на изменение системы материального поощрения работников и активизировать выявленные резервов производительности труда.

Поэтому необходимо провести изменение, касающееся именно оплаты труда, которая включала бы в себя следующие условия:

    1. ввести выплаты стимулирующего характера. Так, например, для торгово-оперативного персонала можно было бы ввести доплату за профессиональное мастерство. При размере данной выплаты необходимо учитывать профессиональный стаж, а также наличие или отсутствие нареканий со стороны покупателей. 2. для отдельных категорий работников разработать критерии премирования, например для товароведа: качество товаров, ускорение оборачиваемости товаров, состояние товарных запасов. Для главного бухгалтера - своевременное оформление документов, качественное отражение состояния материальных ценностей.

Внедрение новой системы оплаты труда для персонала должно включать следующие условия:

    - размер заработков каждого работника должен определяться прежде всего личным трудовым вкладом в результаты коллективного труда (сейчас на размер зарплаты конечный результат влияет сильнее, чем собственный трудовой вклад работника); - усиление дифференциации в оплате труда.

В данном случае, принимая во внимание особенности деятельности ООО "Оптима", и особенности существующей системы оплаты труда наиболее оптимальным вариантом системы оплаты труда, способствующей более эффективному достижению цели организации будет являться сдельно-премиальная система оплаты труда, зависящая от результата работы всего коллектива. То есть уровень надбавки для продавца должен составлять не 0, 05% постоянно, а изменяться от количества проданного товара и с увеличением товарооборота компании.

Данную форму заработной платы целесообразно было бы внедрить для работников, непосредственно связанных с реализацией товаров, т. е для торгового персонала, что должно значительно увеличить объем оборота розничной торговли приведет к росту производительности труда.

Похожие статьи




Разработка мероприятий по улучшению показателей заработной платы на предприятии - Организация оплаты труда на предприятии

Предыдущая | Следующая