Проектный подход в системе управления регионом - Инвестиционный климат Костромской области

Методы управления проектами доказали свою эффективность во Франции, Канаде, Великобритании, Сингапуре и других странах. В России все шире внедряется проектный подход в органах исполнительной власти.

По данным АСИ экспертное сообщество причислило к лидерам по инвестиционной деятельности в ЦФО Белгородскую, Калужскую и Липецкую области. Внедрение проектного управления в органах исполнительной власти и государственных органах в Белгородской области отмечено АСИ как лучшая практика. В Белгородской области адаптировали существующие принципы и требования используемых зарубежными странами моделей проектного управления. Проектный менеджмент внедряется пятый год и есть определенные результаты:

    1. Выстроена прямая зависимость материального и морального стимулирования деятельности государственных служащих от их результативности; 2. Обеспечивается прозрачность деятельности; 3. Оптимизируется расход бюджетных средств, материальных и человеческих ресурсов; 4. Временные затраты сократились на 20-50%; 5. В регион привлечены дополнительные инвестиции.

Система управления проектами внедряется в органах исполнительной власти и других регионов. 5 июня 2013 года из представителей органов государственной власти, научных учреждений и коммерческих организаций был образован Совет по внедрению проектного управления в органах власти. Советом разработаны "Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти".

Пилотными площадками в регионах стали: Белгородская, Вологодская, Пензенская, Томская, Ульяновская, Ярославская области и Пермский край. Внедряемая методика управления проектами основана на своде знаний по управлению проектами и эффективна при реализации внутренних проектов.

Для управления внешними проектами необходимо ее расширение. Так в Амурской и Белгородской областях разработаны и внедрены автоматизированные системы проектного управления, позволяющие организовать полный цикл процесса управления проектом или портфелем проектов.

При проектно-ориентированной системе управления достижение целей осуществляется преимущественно через реализацию проектов. Модель применима как внутри органов власти, так и для реализуемых совместно с бизнесом проектов. С целью выявления и распространения лучших практик внедрения проектного управления органами государственной власти Аналитический центр при Правительстве РФ в 2014 году провел конкурс "Проектный Олимп". За эффективное использование в проектном управлении информационных порталов Белгородская область стала победителем Конкурса. Ярославская область (внедрение проектного управления начато в 2009 году) стала финалистом Конкурса.

В настоящее время уровень развития проектного менеджмента в регионах очень разный. 70% региональных органов исполнительной власти (РОИВ) используют термины проектного управления. Методологическими инструментами пользуются 12.5% РОИВ. Более чем в 80% субъектов РФ есть коллегиальный орган, координирующий управление проектами в органах исполнительной власти. В 18.8% РОИВ для календарного планирования используется MS Project. Около 20% РОИВ используют специализированные информационные решения проектного управления. То есть в целом в субъектах РФ низкий уровень проектного менеджмента. В РОИВ не хватает специалистов, обученных методам проектного управления.

Какие механизмы улучшат инвестиционный климат региона? Как управляющие воздействия способствуют созданию комфортных условий для инвестирования? Существующие подходы позволяют провести диагностику состояния региона и, с учетом лучших практик, предложить эффективные меры решения существующих проблем.

Похожие статьи




Проектный подход в системе управления регионом - Инвестиционный климат Костромской области

Предыдущая | Следующая