Планирование деятельности предприятия - Себестоимость и оптовая цена продукции

Планирование на фирме - экономический метод управления, представляет собой процесс проектирования желаемого будущего, а также эффективных путей его достижения.

Задачи планирования заключаются в выявление перспектив изменения внешнего окружения фирмы, формирование целей и стратегии развития, определение первоочередных задач и действий для их решения. А также определение необходимых затрат и результатов, проектирование изменения состояния предприятия, согласование работы всех его подразделений, контроль за выполнением плановых заданий всеми подразделениями фирмы, анализ достигнутых плановых результатов.

Планирование отвечает на три основных вопроса:

1. Где находится фирма в настоящее время?

Определяется экономическая позиция фирмы, каковы итоги и условия ее деятельности. Оцениваются сильные и слабые стороны в таких важных областях, как финансы, маркетинг, производство, научные исследования, трудовые ресурсы для того, чтобы определить, чего может реально добиться фирма.

2. Куда мы хотим двигаться?

Оценивая конкуренцию, клиентов, законы, политические факты, экономические условия, технологию, снабжение и т. д., руководство определяет, какими должны быть цели организации и что может помешать их достижению.

3. Как, при помощи каких ресурсов фирма собирается достичь своих целей?

Определяются функции и обязанности сотрудников.

Отвечая на эти вопросы, процесс планирования включает в себя три основных этапа:

    1. Установление своевременно четких количественных показателей, целей, которые должна достигнуть фирма. 2. Определение основных действий, которые необходимо осуществлять для достижения целей, принимая во внимание воздействие внешних факторов и имеющиеся внутренние возможности фирмы. 3. Разработка гибкой системы планирования, обеспечивающая достижение поставленных целей.

Применение планирования на фирме позволяет:

    - предвидеть перспективу развития фирмы в будущем; - более рационально использовать все ресурсы предприятия; - избежать риска банкротства; - более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику; - улучшать контроль в организации; - увеличивать возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией.

Похожие статьи




Планирование деятельности предприятия - Себестоимость и оптовая цена продукции

Предыдущая | Следующая