Перспективы развития внешнеторговой деятельности организации - Значение внешнеторговой деятельности в социально-экономическом развитии России

В настоящее время Министерство промышленности РФ оказывает широкую поддержку для развития и организации производств, ориентированных на деревообработку. Существует Республиканская целевая программа "Развитие лесопромышленного комплекса РФ на 2013-2015 годы", которая была продлена до 2018 года. Выполнение программных мероприятий должно позволить:

    1. Увеличить выпуск основных видов продукции лесопромышленного комплекса "Юпитер", в том числе увеличить объем производства продукции в 2013 году по сравнению с 2010 годом в 1,3 раза (табл. 19). 2. Получить прибыль до 128 млн. рублей при рентабельности отдельных видов производства до 10 - 15 процентов. 3. Увеличить поступления в бюджетную систему Российской Федерации на 122,7 млн. рублей, в том числе в бюджет РФ - на 22,4 млн. рублей.

Таблица 19. Планируемые показатели работы лесопромышленного комплекса "Юпитер"

Наименование

Показателей

Ед.

Изм.

    2013 г. (отчет)
    2014 г. (ожидаемое по программе)

Прогноз

2015

Год

2016

Год

2017

Год

Товарная продукция без

Учета реализации Программы

Млн.

Руб.

2278

2550

2690

2840

3000

Товарная продукция с учетом реализации мероприятий Программы

Млн.

Руб.

2278

2550

2810

3090

3400

Вывозка древесины

Тыс. м3

959

975

990

1045

1100

Деловая древесина

Тыс. м3

650

660

670

710

750

Пиломатериалы

Тыс. м3

245

245

245

245

245

Фанера

М3

9472

9600

10500

11500

12800

Плиты древесно-стружечные

Тыс. м3

147

126

120

120

120

Прибыль без учета

Реализации Программы

Млн.

Руб.

86

97

99

101

105

Прибыль с учетом

Реализации Программы

Млн.

Руб.

86

97

106

116

128

Объемы производства на перспективный период определены с учетом потребительского спроса на продукции навнутреннем рынке, конъюнктуры внешнего рынка, а также с учетом производственных мощностей предприятий и наличия трудовых ресурсов.

Кроме того, в соответствии с Республиканской целевой программой по государственной поддержке и развитию малого предпринимательства в РФ на 2013-2017 гг. создан и действуют республиканский центр содействия внешнеэкономической деятельности (для поддержки малого предпринимательства.

Надо отметить, что увеличение экспорта готовой продукции водоочистных приборов, сокращение экспортных поставок сырья (пиломатериалов) - направление, которое официально поддерживается Президентом РФ.

В общих чертах, говоря об изменениях во внутренней среде предприятия, необходимо иметь в виду, что эти изменения должны идти параллельно на двух уровнях - на уровне руководства предприятия и на уровне руководителей среднего и низшего звена. На уровне руководства предприятия необходимо:

    1) ввести в его состав руководителей служб, связанных с маркетингом и сбытом продукции, причем эти службы должны занять доминирующее место в организации предприятия; 2) резко усилить восприимчивость к новым способам управления, организации производства и сбыта продукции; 3) сформировать атмосферу творчества, поиска, инициативы.

На уровне руководителей среднего и низшего звена необходимо:

    1) создать систему переподготовки кадров с ориентацией на рыночные методы управления (менеджерского типа); 2) сформулировать должностные инструкции с четким указанием их прав и обязанностей; 3) отработать систему ротации руководящих кадров, предусмотрев не только повышение в должности за инициативную работу, но и на понижение за безынициативную работу и некомпетентность; 4) сформулировать систему оперативного информирования руководителей среднего звена об изменениях в стратегии и тактике предприятия.

Необходимо также и изменение отношений с "внешней" средой. Службой маркетинга, другими исследовательскими службами предприятия должно быть организовано постоянное изучение общих тенденций развития своей и смежных отраслей народного хозяйства, поведения конкурентов, эффективности проводимой предприятием маркетинговой политики. Для этих целей могут использоваться услуги различных специализированных организаций, привлекаться сторонние специалисты-консультанты.

Немаловажным представляется также изучение и заимствование передового опыта работы других предприятий.

Необходимость реформирования отдела маркетинга, диктуется тем, что невозможно стать на путь рыночной концепции управления, связать в единый процесс все элементы маркетинга без их тщательной координации и управления.

Реформируемая служба маркетинга призвана не только руководить всей деятельностью предприятия по сбыту продукции на внешнем рынке, но и нести ответственность за планирование производства, разработку стратегии и тактики, рекламы, политики цен, выбор каналов сбыта и методов стимулирования продаж.

Служба должна стать источником информации и рекомендаций для принятия решений по многим вопросам производственной, финансовой, сбытовой деятельности.

В общем виде, структура службы маркетинга на ООО "БМТ" может рассматриваться как на рисунке 6.

Исходя из этой структуры, можно определить экономический эффект, который принесет отдел маркетинга для предприятия. Можно предположить, что количества работников этого отдела составит 6 человек:

    - Начальник отдела маркетинга - 1 человек. - Бюро рыночных исследований и планирования - 1-2 человека. - Бюро управления сбытом и сервисом - 1-2 человека.

Одним из перспективных направлений в повышении эффективности международного маркетинга на фирме является создание корпоративного сайта компании, с последующим размещением Интернет-магазина.

Похожие статьи




Перспективы развития внешнеторговой деятельности организации - Значение внешнеторговой деятельности в социально-экономическом развитии России

Предыдущая | Следующая