Анализ конкурентных сил, действующих на фирму ( 5 сил Портера) - Стратегический анализ образовательного учреждения "Уральский государственный университет путей сообщения" (УрГУПС)

1. Риск входа потенциальных конкурентов

На рынке функционирует множество различных вузов. Они могут конкурировать с нами по ряду не профильных специальностей (экономические, строительные и т. д.). Имеется риск входа потенциальных конкурентов, но не по всем направлениям.

По профильным специальностям с УрГУПС сложно конкурировать (железнодорожных вузов). Каждый головной вуз расположен в областном центре, а в ближайших городах есть их филиалы и представительства. Можно отметить, что большинство потребителей услуг выбирают тот вуз, который расположен ближе всего к месту проживания.

Правительство поддерживает железнодорожную и образовательную отрасль. Существует политика, которой передерживаются железнодорожные предприятия и вузы (большое количество социальных и экономических льгот).

2. Соперничество существующих в отрасли компаний

Соперничество в образовательной отрасли на высоком уровне. Стоит отметить, что главным отличием среди вузов является качество оказываемых услуг. Можно считать, качество главным критерием отличия вузов друг от друга.

В железнодорожных вузах чаще всего есть не только профильные факультеты, но и экономический и т. д. Наличие такого факультета повышает потенциал вуза, увеличивает его конкурентоспособность.

Преимуществом вуза является предоставление иногородним студентам общежития (4 из которых расположены в студенческом городке).

3. Возможность покупателей "торговаться".

Возможность потребителей "торговаться" отсутствует. Они и не требуется, так как вуз имеет высокий рейтинг среди вузов.

Стоимость обучения практически не влияет на количество абитуриентов (студентов), так как постоянно повышается престижность вуза.

4. Возможность поставщиков "торговаться"

Возможность поставщиков "торговаться" имеется, но она не целесообразна, так как от качества подготовки кадров зависит бедующее железнодорожной отрасли в целом.

5. Угроза заменяющих продуктов.

В вузе есть ряд преимуществ:

    - расположен в областном центре; - является профильным. В области больше нет железнодорожных вузов; - стоимость обучения; - качество образования;

Угроза замещения возможна только для не профильных специальностей.

Анализ 5 сил М. Портера

Параметр

Значение

Описание

Направления работ

Угроза со стороны товаров-заменителей

Низкий

Компания обладает уникальным предложением на рынке, существуют аналоги данной продукции, но с более плохим качеством.

    1. Рекомендуется придерживаться стратегии фокусировки на узких группах потребителей или маркетинговых нишах, так как вуз в первую очередь ориентирован на транспортную отрасль 2. Основные усилия компания должна сосредоточить нулучшении качества имеющегося продукта 3. Для сохранения конкурентоспособности необходимо постоянно проводить мониторинг предложений конкурентов и появления новых игроков. 4. Необходимо строить длительные отношения с своими поратнерами, поддреживать друг дгруда. 5. Сосредоточиться на устранении всех недостатков товара

Угрозы внутриотраслевой конкуренции

Средний

Рынок компании является высоко конкурентным и перспективным. Товары разных фирм отличаются по доплнительным приемуществам. Есть возможность к повышению цен.

Угроза со стороны новых игроков

Высокий

Высок риск входа новых игроков. Высокий уровень инвестиций для входа в отрасль.

Угроза потери текущих клиентов

Средний

Портфель клиентов не подвергается высоким рискам. Заинтересованноть в качестве продукции при несущественном различии цен с конкурентами.

Угроза нестабильности поставщиков

Средний

Неуверенность со стороны поставщиков

Похожие статьи




Анализ конкурентных сил, действующих на фирму ( 5 сил Портера) - Стратегический анализ образовательного учреждения "Уральский государственный университет путей сообщения" (УрГУПС)

Предыдущая | Следующая