Заключение - Организация оплаты труда

Решающей движущей силой результативности деятельности людей в ходе трудового процесса является их мотивация. Это управленческий термин, предполагающий установление соответствия между мотивом и стимулом. Мотивация связана с преодолением порога безразличия, выстраиванием системы соотношения материальных и моральных стимулов, необходимостью динамического подхода к системе стимулирования. Оплата труда является мотивирующим фактором, только если она непосредственно связана с итогами труда. Работники должны быть убеждены в наличии устойчивой связи между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда. В заработной плате должна всегда присутствовать составляющая, зависящая от достигнутых результатов.

В основные задачи анализа использования труда и заработной платы входят:

В области использования рабочей силы:

Е исследование ее численности, состава и структуры, уровня квалификации и путей повышения культурно-технического уровня;

Е проверка данных об использовании рабочего времени и разработка необходимых организационно-технических резервов;

Е изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, дисциплины труда;

Е анализ влияния численности работающих на динамику продукции;

В области производительности труда:

Е установление уровня производительности труда по предприятию, цехам, и рабочим местам, сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов и достигнутыми на аналогичных предприятиях или в цехах;

Е определение интенсивных и экстенсивных факторов роста производительности труда и на этой основе выявления, классификации и расчета влияния факторов;

Е исследование качества применяемых норм выработки, их выполнения и влияния на рост производительности труда;

Е выявление резервов дальнейшего роста производительности и расчет их влияния на динамику продукции.

В области оплаты труда:

Е проверка степени обоснованности применяемых форм и систем оплаты труда;

Е определение размеров и динамики средней заработной платы отдельных категорий и профессий работников;

Е выявление отклонений в численности работников и в средней заработной плате на расход фонда зарплаты;

Е изучение эффективности применяемых систем премирования;

Е исследование темпов роста заработной платы, их соотношения с темпами производительности труда;

Е обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению с повышением его оплаты;

С переходом предприятия на рыночные отношения они получили большую самостоятельность в области оплаты труда. Оптимальное построение систем заработной платы в различных условиях труда и производства предполагает разные пути подхода. Следовательно, решение вопроса о выборе той или иной системы не может регламентироваться в централизованном порядке.

Выбор должен определяться прежде всего тем, насколько данная система оплаты труда в конкретных условиях. Высокий экономический эффект материального стимулирования может быть достигнут только в том случае, если известны характер и направленность действий организации. А поскольку они зависят от специфических условий производства и труда и не действуют изолированно друг от друга, то и учитывать их следует в определенной комбинации в зависимости от значения и влияния на объем продаж.

С изменением условий труда и производства видоизменяются и все факторы, влияющие на материальное стимулирование работников предприятия. Следовательно, формы и системы заработной платы должны непрерывно совершенствоваться.

На данном предприятии "яблоко" используется сдельно - повременная оплата труда. Меры для улучшения результата работы следует гибче применять различные формы оплаты труда для разных категорий работников. Внести положение о премировании, добавить дополнительные условия, по которым работники получают премию, стимулирующие работников на рационализацию, соблюдение правил техники безопасности и санитарных правил, экономию энергоресурсов.

Похожие статьи




Заключение - Организация оплаты труда

Предыдущая | Следующая