Заключение - Анализ производственно-хозяйственной деятельности ТОО "Сауле"

Проведенный анализ финансовой деятельности предприятия ТОО "Сауле" позволяет сделать следующие выводы.

Показатели финансовой устойчивости практически остались на том же самом уровне, и так же низки что говорит о большой зависимости от внешних заемных средств. То есть риск для инвесторов очень велик.

Коэффициент концентрации собственного капитала удовлетворяет нормальному ограничению 0,6, в 2005-2007 гг. составил 0,66. Это говорит о том, что предприятие при необходимости может погасить долги за счет собственных средств.

Коэффициент финансовой зависимости предприятия равный 1,52 показывает, что на каждые 1,52 вложенных в активы предприятия 52 тыин - заемные средства. Этот показатель на протяжении трех лет увеличивался, что свидетельствует о большей зависимости предприятия от заемных средств.

Коэффициент маневренности очень низок, <0, что негативно характеризует предприятие.

Коэффициент структуры долгосрочных вложений показывает, что внеоборотные активы предприятия профинансирована собственными источниками, средства внешних инвесторов не использованы.

Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств равный на протяжении всего анализируемого периода 0 свидетельствует о том, что предприятие не зависит от внешних источников финансирования и существует только на собственные средства.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств предприятия показывает, что на каждый 1 тенге собственных средств, вложенных в активы предприятия приходится в 2005-2007 гг. 52 тыин заемных средств.

Сумма собственного оборотного капитала предприятия меньше 0, это говорит о том, что сумма текущих активов предприятия намного меньше суммы краткосрочных финансовых обязательств.

В целом финансовое состояние предприятия неустойчивое, хотя и по некоторым показателям можно выявить положительную тенденцию.

Выручка от реализации на протяжение всего анализируемого периода увеличивалась. Однако чистая прибыль предприятия в 2007 году по сравнению с 2005 г. уменьшилась, что, естественно, сказалось на некоторых показателях деловой активности предприятия.

Фондоотдача предприятия за три года выросла почти в 1,7 раза, то есть увеличена величина продаж, приходящихся на единицу стоимости средств. Оборачиваемость средств в расчетах показывает, что расширение коммерческого кредита, предоставляемого предприятием, средний срок погашения дебиторской задолженности так же возрастает, в 2007 г. он равен 1,32 дня. Снижение коэффициента оборачиваемости запасов отрицательно характеризует предприятия, так как о снижение производственных запасов и затрат в незавершенном производстве и увеличении спроса на продукцию.

Продолжительность операционного цикла, характеризующего период времени, в течение которого финансовые ресурсы предприятия омертвлены в запасах и дебиторской задолженности равна 86,05. И хотя на протяжение трех лет этот показатель снижался, для предприятия он еще очень велик.

Оборачиваемость собственного капитала повышается за все три года, это говорит о повышении объема продаж предприятия. В целом можно сделать вывод, что предприятие не достаточно активно и успешно функционирует, хотя и имеет некоторую не очень существенную тенденцию к повышению показателей активности.

Размер прибыли от реализации продукции получаемой предприятием с 1 тенге затрат на производство реализованной продукции составляет в 2007 г всего 0,15 тыин.

Рентабельность совокупного капитала так же достаточно низкая, в 2007 году этот показатель имел значение 0,18. Имущество предприятия используется неэффективно. Хотя рост рентабельности совокупного капитала свидетельствует об увеличении спроса на продукцию.

Период окупаемости собственного капитала велик и достигает в 2007 году 10,94 лет.

Налицо тенденция к снижению финансовой устойчивости фирмы. Поэтому для стабилизации финансового состояния предприятия предлагается провести следующие мероприятия :

Формирование экономически рационального по размерам производственного потенциала осуществляется:

Реорганизация производственной структуры предполагается осуществлять следующими путями:

Реорганизация структуры управления предполагается осуществлять следующими путями:

Реализация перечисленных стратегий развития должна способствовать скорейшему выводу предприятия из тяжелого финансово-хозяйственного положения и созданию условий дальнейшего развития предприятия.

Из выделенных стратегий развития предприятия к важнейшим относится техническое направление - улучшение качества продукции. Именно реализация этой стратегии будет способствовать формированию необходимой для дальнейшего развития предприятия финансовой базы.

Похожие статьи




Заключение - Анализ производственно-хозяйственной деятельности ТОО "Сауле"

Предыдущая | Следующая