Возможности применения учета по центрам прибыли - Организация управленческого учета в ОАО "Автосервис"
Следующим шагом, который бы приблизил учет данного предприятия к управленческому учету, может быть учет прибыли по центрам ответственности.
Поскольку управляющие центров прибыли несут ответственность и обладают полномочиями как в части затрат, так и в части поступлений (выручки с продаж и прочих доходов), то отчеты, используемые в системе учета по центрам ответственности для оценки центров прибыли, обычно имеют форму отчетов о прибыли. Эти отчеты отражают затраты и поступления подразделений вплоть до формирования валовой прибыли от реализации или операционной прибыли (прибыли от операций или от основной деятельности). Эти стандартные показатели публикуемой отчетности предприятий могут быть применены и к отдельным подразделениям (центрам прибыли).
Валовая прибыль центра прибыли рассчитывается по формуле: валовая прибыль центра прибыли = чистая выручка от продаж - производственная себестоимость реализованной продукции, где чистая выручка от продаж = выручка от продаж на сторону + выручка (возможно, условная) от продаж своей продукции (работ, услуг) другим центрам ответственности данного предприятия по трансфертным ценам - предоставленные скидки и возврат; производственная себестоимость реализованной продукции (работ, услуг) = = прямые затраты по оплате труда + прямые материальные затраты + накладные расходы данного центра ответственности.
В простейшем случае стандартный отчет о прибыли заканчивается для центров прибыли на показателе валовой прибыли, которая и является критерием оценки деятельности центра. Остальные показатели отчета о прибыли определяются и рассчитываются только на уровне предприятия в целом (см. таблицу ниже).
Отчетность центров прибыли может быть расширена до показателя операционной прибыли, представляющего собой валовую прибыль данного центра, уменьшенную на величину относимых к нему операционных расходов. Операционные расходы - это затраты, не относящиеся к производственным, расходам продукта и, следовательно, не входящие в производственную себестоимость. Операционные расходы - это часть затрат отчетного периода, включающая расходы на реализацию (коммерческие), общие и административные (общехозяйственные) расходы, но не включающая выплачиваемые проценты за кредит и налог на прибыль. Если такие расходы осуществляет само предприятие, то в его отчете о прибыли отражается их величина, относимая к данному периоду.
Таблица 5
Показатели |
Центр А |
Центр В |
Предприятие | |
1. |
Чистые продажи |
* |
* |
* |
2. |
Производственная себестоимость реализованной продукции |
* |
* |
* |
3. |
Валовая прибыль |
* |
* |
* |
Операционные расходы: |
* | |||
4. |
Расходы на реализацию |
* | ||
5. |
Общие и административные расходы |
* | ||
6. |
Операционная прибыль |
* | ||
7. |
Прочие затраты: расходы по выплате процентов |
* | ||
8. |
Прибыль до налогообложения |
* | ||
9. |
Налог на прибыль |
* | ||
10. |
Чистая прибыль |
* | ||
Примечание: п.3 = п.1 - п.2; п.6 = п.3 - п.4 - п.5; п.8 = п.6 - п.7; п.10 = п.8 - п.9 |
Кроме того, на каждый центр прибыли следует отнести часть операционных расходов предприятия в целом, понесенных для его блага. Некоторые из этих расходов легко увязать с конкретным подразделением. В таблице приведены возможные обоснования базы распределения централизованных операционных расходов предприятия. Некоторые операционные расходы (например, расходы предприятия на оплату юридических и аудиторских услуг, отчисления в государственные органы и другие организации, комплексные виды страхования) трудно проследить непосредственно до центров прибыли и распределить их можно только на производственной основе. С другой стороны, включение в отчеты центров прибыли неконтролируемых распределяемых (возможно, как процент от объема продаж) централизованных расходов, к которым внутренние структурные единицы не относятся, как утверждают американские специалисты, может иметь свои плюсы. В этом случае руководители подразделений проявят больше интереса к тому, на что именно предприятие расходует деньги.
Не следует чрезмерно усложнять процедуры распределения и перераспределения затрат между подразделениями. Главное, чтобы расчеты были понятны управляющему и он мог исходя из динамики таких затрат обосновывать свои действия и принимать решения.
Относиться к оценке деятельности подразделений (центров прибыли) по отчетам о прибыли, доведенным до показателя операционной или даже чистой прибыли, нужно с осторожностью, поскольку использование произвольных методов распределения централизованных операционных расходов может привести к искажению операционной прибыли как показателя деятельности данного центра. По этой причине отчеты о прибыли могут иметь форму, несколько отличную от стандартной, приведенной в таблице. При так называемом контрибуционном подходе подчеркивается вклад каждого подразделения в чистую прибыль всего предприятия и покрытие совокупных операционных расходов. Суть в том, что операционные расходы, относимые на центр прибыли, подразделяют на прямые и косвенные. В этом случае в отчет о прибыли центра прибыли можно ввести новый промежуточный показатель (на котором может заканчиваться отчетность центра) - остаточный доход центра прибыли, рассчитываемый как разница между его валовой прибылью и его прямыми операционными расходами. Этот показатель дает более надежную и более увязанную с объектом учета информацию, чем операционная прибыль подразделения. Для предприятия, состоящего из двух подразделений, форма совмещенного отчета о прибыли представлена в таблице.
Таблица 6. Отчет о прибыли центра прибыли
Показатели |
Центр А |
Центр В |
Предприятие | |
1. |
Чистые продажи |
* |
* |
* |
2. |
Производственная себестоимость реализованной продукции |
* |
* |
* |
3. |
Валовая прибыль |
* |
* |
* |
4. |
Прямые операционные расходы |
* | ||
5. |
Остаточный доход |
* | ||
6. |
Косвенные операционные расходы |
* | ||
7. |
Операционная прибыль |
* | ||
8. |
Расходы по выплате процентов |
* | ||
9. |
Прибыль до налогообложения |
* | ||
10. |
Налог на прибыль |
* | ||
11. |
Чистая прибыль |
* | ||
Примечание: п.3 = п.1 - п.2; п.5 = п.3 - п.4; п.7 = п.5 - п.6; п.9 = п.7 - п.6; п.11 = п.9 - п.10 |
Другой вариант альтернативного отчета о прибыли - форма, в которой вместо валовой прибыли отражается показатель маржинальной прибыли, что подчеркивает роль переменных затрат в формировании результативного показателя. Такая форма отчета о прибыли называется таблицей маржинальной прибыли.
В эту форму могут входить следующие показатели:
- 1. Чистая выручка с продаж подразделения (центра прибыли). 2. Переменные расходы (включая переменные расходы, входящие в производственную себестоимость реализованной продукции, и переменные операционные расходы). 3. Маржинальная прибыль подразделения (центра прибыли) (п. 1 - п.2). 4. Прямые постоянные расходы (входящие и в себестоимость, и в операционные расходы). 5. Остаточный доход до косвенных расходов (п. 3 - п. 4). 6. Косвенные постоянные расходы (входящие и в себестоимость, и в операционные расходы). 7. Операционная прибыль подразделения (центра прибыли) (п. 5 - п. 6).
Необходимо отметить, что показатель остаточного дохода до косвенных расходов позволяет более достоверно оценить вклад подразделения (центра прибыли), чем показатель остаточного дохода подразделения, ибо он снимает влияние произвольности распределения косвенных расходов, отнесенных на производственную себестоимость продукции центра прибыли (например, в производственную себестоимость его продукции могут входить распределенные на основе нормативов или другим образом затраты обслуживающих (вспомогательных) производственных центров).
Таким образом, отчеты о прибыли, где сопоставляются соответствующие (как правило, контролируемые) величины затрат и поступлений центров прибыли,- это второй уровень внутрихозяйственной (внутрифирменной) управленческой отчетности.
Применительно к нашему предприятию центром прибыли может выступать отдельный маршрут, однако в случае принятия решения о расчете величины прибыли по выбранному центру ответственности, потребуются значительные затраты времени, так как данные расчеты являются трудоемкими. Поэтому необходимо искать более укрупненные центры прибыли. Такими центрами могут стать:
- 1. городские и пригородные перевозки грузов 2. междугородние и международные перевозки грузов; 3. транспортно-экспедиционные услуги; 4. ремонт и техническое обслуживание транспортных средств; 5. охранная деятельность по охране собственности юридических и физических лиц на платной стоянке.
Таким образом, можно выявить наиболее доходные услуги, оказываемые ОАО "Автосервис".
Похожие статьи
-
Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО "Автосервис" Открытое акционерное общество "Автосервис" создано на основании приказа...
-
Технико-экономическая характеристика ООО "Пивзавод" Общество с ограниченной ответственностью "Пивзавод" создано 10 ноября 2002 года, в соответствии с...
-
Учет по центрам ответственности - Взаимосвязь финансового и управленческого учета
Формирование финансовой структуры предприятия, а именно выделение центров финансовой ответственности (ЦФО), - первый шаг на пути к созданию системы...
-
Характеристика системы учета по полной себестоимости Одной из важнейших задач управленческого учета является калькулирование себестоимости продукции....
-
Организация управленческого учета Под организацией управленческого учета понимают систему условий и элементов построения учетного процесса с целью...
-
Системы управленческого учета - Основы организации управленческого учета
Система управленческом учета характеризуется объемом информации, поставленными перед ней целями, критериями и средствами достижения целей, составом...
-
Центр бюджетирования (ЦБ) -- это структурное подразделение или группа подразделений, осуществляющие определенный набор хозяйственных операций, способные...
-
Заключение - Организация управленческого учета в ОАО "Автосервис"
На российских предприятиях управленческий учет еще не нашел широкого распространения. Этот вид учета является одним из наиболее эффективных средств...
-
Понятие прибыли организации ее функции и виды Конечным результатом деятельности коммерческой организации является прибыль. Прибыль представляет собой...
-
Метод директ-костинга может применяться в любых организациях различных отраслей для управления себестоимостью продукции. В результате его применения на...
-
Финансовый результат является оценочным показателем и выражает экономическую эффективность деятельности сельскохозяйственного предприятия. Этот...
-
Анализ динамики основных показателей финансовых результатов деятельности организации Как уже отмечалось, конечный финансовый результат деятельности...
-
Цели, задачи и методы экономического анализа Методологической основой анализа финансовых результатов деятельности предприятия является целевой подход, т....
-
Характеристика финансовых результатов Финансовый результат - это конечный экономический итог хозяйственной деятельности предприятия, который выражается в...
-
В процессе дальнейшего анализа необходимо измерить влияние отдельных факторов на сумму чистой прибыли. Факторы изменения чистой прибыли в 2014 г. по...
-
Финансовый результат - это экономический итог хозяйственной деятельности предприятия, выраженный в денежной форме. Он выражается приростом или...
-
Одной из задач управленческого учета является калькулирование себестоимости услуг. Себестоимость услуг предприятия складывается из затрат, связанных с...
-
Рассмотренные выше классификации затрат не решают всех задач по контролю за ними. Как правило, продукция в процессе своего изготовления проходит ряд...
-
Пример на основе ТОО "Лим-Бим" - Основы организации управленческого учета
ТОО "Лим-Бим" занимается производством бескаркасной мебели, примеры приведены на основе продукции - пуф. Компания Лим-Бим имеет два цеха (швейный цех,...
-
Анализ структуры затрат на производство продукции Анализ структуры расходов и затрат предприятия Анализ структуры затрат предприятия проводится на основе...
-
Рентабельность - прибыльность производственной деятельности за определенный период. В таблице 11 приведены данные для выполнения расчета Таблица 11...
-
Рассмотрим одну из методик организации управленческого учета на предприятии, предложенную компанией "Эксклюзив-консалтинг". Успешная реализация любого...
-
Роль себестоимости в системе оценочных показателей эффективной деятельности Каждое предприятие или производственное звено должны знать, во что обходится...
-
Экономическая сущность финансовых результатов Финансовый результат представляет собой прирост (или уменьшение) стоимости собственного капитала...
-
ОАО "Электросигнал" ведет свою деятельность с 1931 года и является одним из ведущих производителей мобильных и стационарных средств связи. В течение...
-
Учет калькуляционных затрат и дискретных расходов - Управленческий учет затрат по видам и назначению
Понятие калькуляционных затрат Особую группу расходов, включаемых в валовые издержки предприятия, составляют Калькуляционные затраты . В отличие от...
-
Управленческий учет, являясь продолжением финансового учета, имеет с ним подлинную взаимосвязь и определенные различия. Взаимодействие управленческого и...
-
Учет затрат занимает в управленческом учете одно из центральных мест. Несомненно, что для всех коммерческих организаций целью деятельности является...
-
Сущность и объекты управленческого учета Управленческий учет - составная часть информационной системы предприятия. Эффективность управления...
-
Экономическая сущность финансовых результатов деятельности организации Финансовый результат завершает цикл деятельности предприятия, связанный с...
-
Основные виды прибыли и их состав - Формирование доходов организации
В современных условиях хозяйствования значительно усилилась роль прибыли. Она стала главным обобщающим и оценочным показателем деятельности предприятия и...
-
Важнейшая особенность энергетического производства состоит в том, что предприятия этой отрасли работают непосредственно на потребителя без создания...
-
Организация управленческого учета - Особенность организации управленческого учета
На ООО "Багира" для учета используется 44 счет "Расходы на продажу". Предприятие списывает на этот счет канцтовары, списание основных средств и...
-
Построение системы управленческого учета тесно связано с организационной структурой предприятия, а также с существенной проблемой реализации...
-
Сущность, цели и задачи управленческого учета на предприятии Управленческий учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета...
-
Бухгалтерскую службу (рис. 2) на предприятии возглавляет главный бухгалтер. В его обязанности входит: организация своевременного и достоверного учета,...
-
Динамика факторов, повлиявших на величину чистой прибыли (непокрытого убытка) Таблица 9. Анализ динамики показателей "Отчета о финансовых результатах"...
-
В соответствии с частью 1 статьи 14 Федерального закона, Бухгалтерского учета N 402-ФЗ годовая бухгалтерская (финансовая) отчетность состоит из...
-
Финансовый результат представляет собой прирост (уменьшение) собственного капитала организации за отчетный период в результате осуществления...
-
Заключение, Источники литературы - Основы организации управленческого учета
Для учета и контроля затрат на производство применяют систему счетов раздела 8 "Счета производственного учета", которая включает себя следующие группы...
Возможности применения учета по центрам прибыли - Организация управленческого учета в ОАО "Автосервис"