Висновки - Організація і методика аналізу ефективності використання трудового потенціалу підприємства

Результатом дисертаційної роботи є наукове обгрунтування теоретичних положень і розроблення практичних рекомендацій з удосконалення організації та методики аналізу ефективності використання трудового потенціалу, що мають практичне значення в умовах підвищення ефективності управління торговельними підприємствами.

Основні науково-практичні дослідження дали змогу зробити певні висновки та сформулювати такі пропозиції.

    1. Дослідження категорії трудового потенціалу та узагальнення підходів учених до його визначення дають підстави авторові згрупувати трактування трудового потенціалу з урахуванням еволюції концепцій щодо ролі людини в системі управління підприємством у такі підходи: ресурсний, факторний, соціально-економічний; за відносинами у процесі праці; статичний, динамічний; за сукупністю і взаємодією кількісних і якісних характеристик: функціонально-цільовий, системний. За системним підходом трактування економічної сутності трудового потенціалу підприємства слід розуміти граничну можливість досягнення вигід підприємством, що базується на синергетичному ефекті взаємодії кількісних та якісних компонентів трудового потенціалу його працівників. 2. Відсутність єдиної позиції щодо визначення структурних компонентів трудового потенціалу обумовило їх групування за системним підходом: професійні, інтелектуальні, соціально-демографічні, кваліфікаційні, психофізіологічні, організаційні. Структурні компоненти трудового потенціалу розкриваються і оцінюються через відповідні кількісні та якісні показники. Рекомендовано здійснювати їх деталізацію у розрізі часових і просторових характеристик. 3. Виокремлено ряд тенденцій формування, розвитку та використання трудового потенціалу торговельних підприємств: при зменшенні середньооблікової чисельності працівників підприємств торгівлі, відбулося значне зростання товарообороту, що, у свою чергу, зумовило зростання обороту на одного працівника. У цілому, спостерігається стійка позитивна тенденція до зростання загального товарообороту і більш високі темпи зростання обороту підприємств роздрібної торгівлі, ніж оптових. 4. Функціонування складових організації аналізу трудового потенціалу торговельного підприємства досягається існуванням і взаємодією різноманітних його принципів. Автором обгрунтовано принципи організації аналізу ефективності використання трудового потенціалу торговельного підприємства, що, у свою чергу, дасть змогу підвищити рівень функціональності аналітичної роботи. Основною метою планування організації економічного аналізу є налагоджена технологія аналітичного процесу, яка умовно складається з трьох взаємопов'язаних етапів: підготовчого, основного (дослідного) і завершального. Етапи аналізу трудового потенціалу підприємства доцільно розглядати з урахуванням причинно-наслідкових та функціональних зв'язків, що покладено в основу організації аналізу трудового потенціалу торговельного підприємства. 5. Вирішення питань, пов'язаних з кількісними та якісними змінами у трудовому потенціалі, повинно базуватися на сучасній науково обгрунтованій методиці його аналізу. Автором розроблено та апробовано на практиці торговельних підприємств інтегральний показник аналізу трудового потенціалу, який базується на трьох підходах (ресурсний, витратний і результатний), які забезпечують системність дослідження. Крім того, запропоновано відповідні форми внутрішньої звітності, що підвищує рівень об'єктивності аналітичних оцінок і результативність використання трудового потенціалу підприємства. 6. На підставі встановленого характеру взаємозв'язку функцій управління та функцій стратегічного аналізу трудового потенціалу автором розроблено функціональну модель організації стратегічного аналізу трудового потенціалу в системі управління. Виокремлено три етапи організації стратегічного аналізу трудового потенціалу. Для кожного з етапів запропоновано моделі функціональних пріоритетів організації стратегічного аналізу трудового потенціалу торговельного підприємства. 7. Автором, з урахуванням системного підходу, запропоновано методику стратегічного аналізу трудового потенціалу. Обгрунтовано, при формуванні заходів щодо оптимізації як трудового потенціалу, так і інших перспектив підприємства, характер їх взаємозв'язку та причинно-наслідкових і функціональних залежностей. Дослідження причинно-наслідкових зв'язків запропонованих індикаторів трудового потенціалу з іншими групами індикаторів системи збалансованих показників обумовило формування моделі взаємозалежності індикаторів системи збалансованих показників ефективності використання трудового потенціалу підприємства. 8. Використання методики бенчмаркінгового дослідження використання трудового потенціалу як виду стратегічно орієнтованого дослідження має певні переваги в часі проведення, оскільки може застосовуватися як перед формуванням корпоративної стратегії, так і під час реалізації стратегій, як адаптивний інструмент. Автором запропоновано методику стратегічно орієнтованих аналітичних досліджень трудового потенціалу за методом бенчмаркінгу. Обгрунтовано удосконалення та використання методичних підходів до порівняльного конкурентного аналізу трудового потенціалу торговельних підприємств на основі моделі індикаторів досягнення поставлених цілей у критичному процесі "Формування та використання трудового потенціалу", що підвищує ефективність стратегічно орієнтованих аналітичних досліджень для досягнення конкурентних переваг підприємства в сучасному економічному середовищі.

Похожие статьи




Висновки - Організація і методика аналізу ефективності використання трудового потенціалу підприємства

Предыдущая | Следующая