Сравнение кайдзен-костинга со стандарт-костингом - Применение кайдзен-костинга в России

Рассматривая стандартизацию как один из принципов совершенствования, нужно подчеркнуть, что кайдзен-костинг только лишь на первый взгляд имеет много общего со стандарт-костингом. Как уже было отмечено, в основе кайдзен-калькулирования лежит достижение заданного уровня сокращения затрат, который постоянно корригируется в направлении его дальнейшего уменьшения. В системе "кайдзен" анализ отклонений - это сопоставление целевого сокращения затрат с фактическими сумами их экономии, то есть исследуются "отклонения от отклонений". Такой вариант анализа отклонений можно назвать сложным.

В системе стандарт-костинг ведется учет отклонений фактических расходов от нормированных затрат. Суммы отклонений фиксируются на специальных счетах. В конце отчетного периода отклонения списываются на финансовые результаты. Применяется простой вариант анализа отклонений. Далее принимается решение относительно корректировки установленных норм и нормативов. кайдзен костинг предприятие таргет

Целесообразно указать, что все отклонения по содержанию можно подразделить на три группы (таб. 2). Кайдзен-костинг, как и стандарт-костинг, в первую очередь нацелены на выявление отрицательных отклонений, которые, безусловно, в большей мере свойственны промышленным компаниям.

Таблица 2. Классификация отклонений

Название группы

Характеристика группы

Отрицательные (неблагоприятные)

Могут быть вызваны перерасходом сырья и материалов, простоями, непроизводительными трудозатратами и т. д.

Положительные (благоприятные)

Встречаются редко и свидетельствуют о достижении экономии в использовании различных видов ресурсов, повышении производительности труда и т. д.

Условные

Могут носить как положительный, так и отрицательный характер; возникают в результате различий в методике составления сметной и нормативной калькуляции

Тем не менее, общей для упомянутых в предыдущем подразделе систем калькулирования себестоимости продукции является идея контролировать затраты и результаты путем сравнения достигнутых (фактических) результатов с определенными целевыми установками. Поскольку, в отличии от таргет-костинга (целевого калькулирования себестоимости продукции), кайдзен-костинг используется на тех же стадиях жизненного цикла продукции, что и стандарт-костинг, перед менеджментом по затратах встанет вопрос или о выборе одной из данных систем, или о способе их интеграции.

Несмотря на то, что логика кайдзен-калькулирования выглядит более прогрессивной, противопоставлять эти методики не следует. Каждая из них призвана решать определенные конкретные задачи, и каждая из систем имеет свои преимущества и недостатки. Решение проблемы, по нашему мнению, - их интеграция, так как на это есть все основания.

Таким образом, имплементация кайдзен-калькулирования ни в коем случае не должна исключать укоренившуюся на многих украинских предприятиях систему стандарт-костинг. Как раз их взаимодействие даст положительный результат, заключающийся в минимизации затрат и соответственной оптимизации прибыли.

Похожие статьи




Сравнение кайдзен-костинга со стандарт-костингом - Применение кайдзен-костинга в России

Предыдущая | Следующая