Опыт применения кайдзен-костинга на Российских сельскохозяйственных предприятиях. - Применение кайдзен-костинга в России

Применение системы учета затрат "кайзен-костинг" неразрывно связано с внедрением японской философии и практики "кайдзен" и связанное с ней понятие "бережливого производства" (лин-технологии) -- это концепция менеджмента, основанная на стремлении к устранению всех видов потерь. Активно осваивается данная концепция, например, в Республике Казахстан: в 2009 году лин-технологии были внедрены на 15 предприятиях, в 2010 г. -- на 13, в 2011 г. -- на 8 производствах. Примеров российского бережливого подхода в сельском хозяйстве не много: Агрохолдинг "Кубань" из Краснодарского края, ОАО "Приозерное" (Новосибирская область). Пилотной площадкой для запуска проекта бережливого производства в Татарстане были выбраны предприятия ЗАО "Бирюли" и ООО "Сервис-Агро".

Более подробно рассмотрим опыт внедрения кайзен-концепции на АгроХолдинге "Кубань" -- это передовое агропромышленное предприятие страны, имеющее многоотраслевую структура. В состав "Кубани" входит 4 дивизиона, объединивших сельхозпредприятия с современными молочными фермами, уникальным свинокомплексом, комбикормовым заводом, собственным лабораторным комплексом по контролю за качеством кормов, сервисными центрами по обслуживанию импортной и отечественной техники, 3 мощных зерновых элеватора, 3 завода по производству качественного семенного материала, сахарный завод "Свобода" и крупнейшее в Европе элитное коневодческое предприятие -- конный завод "Восход", выращивающее чистокровных лошадей английской верховой породы.

Экономический эффект от внедрения новой системы управления "Кайзен" в агрохолдинге "Кубань" по итогам 2009 года составил 107 млн. рублей, а в целом за пять лет внедрения системы (2007-2011гг.) оценивается более чем в 483 млн. руб. Производительность труда в холдинге с 2007 по 2011 год выросла в 2,3 раза (со 106 тыс. руб. до 250 тыс. руб. валовой прибыли на 1 работника). Себестоимость производства пшеницы была свыше 3,5 тысяч рублей за тонну. В 2010 году растениеводы, инженеры, экономисты общими усилиями снизили ее до 2,7 тысяч рублей. Другой пример -- производство молока. Технологи совместно с работниками и экономистами улучшили технологию доения, повысили качество молока, снизили себестоимость производства, провели работу с заказчиками. Если в 2009 году Агрообъединением "Кубань" продано только 21 % молока высшего сорта, то в 2010 году было реализовано более 60 % такого молока, и холдинг заработал на этом более 20 млн. руб. В 2011 году -- доля молока высшего сорта достигла 75 %, что принесло доход в размере 12 млн. руб.

В агрохолдинге подвели итоги конкурса среди сотрудников "Лучший кайзен 2009" и определили четыре лидирующие разработки по улучшению производственных процессов. Победителей выбирали в номинациях: "Эффективность", "Рентабельность", "Новизна мысли", "Оригинальность технического решения".

Наиболее эффективным в итоге была признана разработка дивизиона "Семеноводство", экономический эффект от которой превысил 6 млн. руб. Рабочие улучшили процесс сбора и отгрузки зерноотходов в калибровочном цехе. В результате этого была увеличила емкость для хранения семян в два раза -- до 360 т. Внедрение разработки также позволило исключить ручной труд.

Самым рентабельным по итогам 2010 года стал проект специалиста отдела "Хранение и переработка зерна", которая усовершенствовала технологическую схему комбикормового цеха. Затратив всего около 1,4 тыс. рублей, она добилась экономического эффекта в размере 478 тыс. руб., то есть доходность превысила 99 %.

Специалист дивизиона "Сахар" была отмечена за новизну мысли -- она добилась экономии 327 тыс. кВт/ч электроэнергии, сократила расход фильтровочной ткани и потери сахара. Экономический эффект составил почти 1,3 тыс. руб., сохранено 17,5 т сахара.

За оригинальность технической мысли компания поощрила работника дивизиона "Сельхозпредприятия", который предложил усовершенствовать подшипниковый узел культиватора. Это позволило в два раза продлить срок службы механизма, а экономический эффект составил 3,47 млн. руб. Его идея признана инновацией в сфере АПК.

Система управления "Кайзен" поэтапно вводится во всех структурных подразделениях агрохолдинга "Кубань" с 2006 года. Проводится работа с персоналом. В 2009 году основам производственной психологии "Кайзен" в компании обучено 1 366 человек. За это время внедрено 197 предложений работников.

Похожие статьи




Опыт применения кайдзен-костинга на Российских сельскохозяйственных предприятиях. - Применение кайдзен-костинга в России

Предыдущая | Следующая