Общая характеристика деятельности организации - Организация и ведение бухгалтерского учета на ОАО "Кобринский завод агропромышленного машиностроения"

ОАО "Кобринагромаш" - предприятие по производственно-техническому обслуживанию субъектов агропромышленного комплекса, изготовлению деталей к тракторам марки "Беларус" РУП МТЗ и производству кабельной продукции.

ОАО "Кобринагромаш" является обществом, основанным на частной форме собственности, обладает правами юридического лица и находится в ведении Кобринского райисполкома (ему принадлежит 50% + 1 акция).

Открытое акционерное общество "Кобринский завод агропромышленного машиностроения" организовано путем преобразования Кобринского районного предприятия по производственно-техническому обслуживанию сельского хозяйства "Райагропромтехника" решением районного исполнительного комитета № 275 от 23.07.1996 г.

Учредителем Общества является Кобринский районный исполнительный комитет, который владеет 50,0003% акций, кроме того 2,1374% акций - юридические лица и 47,8623% - физические лица. Общество является преемником прав и обязанностей вышеназванного предприятия. Общество является коммерческой организацией.

Преобразование государственного предприятия Кобринской райагропромтехники в акционерное общество способствует закреплению сложившихся и созданию новых связей с предприятиями-смежниками как в сфере оказания услуг и реализации готовой продукции, так и в сфере поставки запасных частей.

Директором предприятия является Мороз Иван Павлович.

За свою 69-летнюю историю развития ОАО "Кобринский завод агропромышленного машиностроения" прошло путь от небольшой машинно-тракторной станции до современного завода с высоким уровнем механизации технологических процессов.

Целью предприятия на сегодняшний день является выпуск продукции и оказание услуг, удовлетворяющих и превосходящих требования и ожидания потребителей.

ОАО "Кобринский завод агропромышленного машиностроения" осуществляет порядка пятидесяти видов деятельности. Основные из них:

    - ремонт и техническое обслуживание сельскохозяйственной техники; - производство жгутов проводов для автотракторного электрооборудования; - производство кабельной продукции; - розничная и оптовая торговля жгутами проводов, запчастями, узлами и принадлежностями к тракторам производства РУП МТЗ, кабельной продукцией; - оказание транспортных услуг и др.

Высокое качество продукции ОАО "Кобринский завод агропромышленного машиностроения" обусловлено высоквалифицированным трудом инженерно-технического и рабочего персонала, использованием передовых технологий, оснащенностью современным оборудованием.

За высокие успехи в области качества коллектив ОАО "Кобринского завода агропромышленного машиностроения" был неоднократно удостоен наград и дипломов.

Во взаимоотношениях с партнерами ОАО "Кобринагромаш" декларирует взаимовыгодные условия сотрудничества, главной целью которых является удовлетворение и превосхождение требований и ожиданий конечных потребителей нашей продукции.

Предприятие имеет лицензии на все необходимые виды деятельности, выданные компетентными органами РБ.

Основными потребителями и клиентами являются ПО"МТЗ", ПО"Гомсельмаш", ОАО"Амкодор", сельскохозяйственные предприятия, фермерские и индивидуальные хозяйства РБ, стран СНГ, Прибалтики, Европы и Азии.

ОАО "Кобринский завод агропромышленного машиностроения" - производит основные виды продукции: жгуты проводов для автотракторного электрооборудования, запчасти к тракторам "Беларус" и другой сельскохозяйственной технике, автотракторные провода марок ПГВА, ПВАМ и ПВА; провода для электрических установок марок ПВ1, ПВ3 и ПВ4; кабели силовые марок ВВГ, ВВГ-П, ВВГ-нг-LS, ВВГ-Пнг-LS и другие виды товаров и услуг. Ремонт узлов и агрегатов трактора "Беларус" всех модификаций.

Для рынка оптовой торговли с целью повышения эффективности жгутов проводов, кабельной продукции и запасных частей, достижения оптимального показателя "цена-качество" ОАО "Кобринагромаш" производит продукцию по индивидуальным заказам потребителей, с учетом их технических требований.

На заводе на всех этапах производства функционирует многоступенчатый контроль качества, начиная от входного контроля поставляемых материалов, сырья и комплектующих, поэтапного контроля в процессе производства, заканчивая выходным контролем готовой продукции.

Поступающее сырье, материалы и комплектующие сопровождается сертификатами качества или паспортами, свидетельствующими о его соответствии требованиям ТНПА.

Качество выпускаемой продукции соответствует требованиям ТНПА на продукцию, по проводам и кабелям и НПБ 9-2000 "Нормы пожарной безопасности Республики Беларусь. Кабели и провода электрические. Показатели пожарной опасности. Методы испытаний", что подтверждено наличием сертификата соответствия РБ.

ОАО "Кобринагромаш" являeтся дилером РУП ПО "МТЗ" и осуществляет продажу тракторов "Беларус" и запчастей к ним через дилерский центр. Создание в 1990 году дилерского центра позволило хозяйствам Брестской области, отдаленных от ПО "МТЗ" приобретать трактора "Беларус", запчасти, жгуты, провода, узлы и агрегаты для тракторов и сельскохозяйственной техники в ОАО "Кобринагромаш". Основной деятельностью дилерского центра является продажа тракторов "Беларус" всех модификаций (предпродажная подготовка, гарантийное обслуживание - 2года), продажа запасных частей в наличии и под заказ, послегарантийный ремонт тракторов, узлов и агрегатов.

В своем распоряжении дилерский центр имеет современный цех на 7 тракторных мест для проведения предпродажной подготовки и технического обслуживания тракторов, 2 обкаточных стенда и все необходимое оборудование для проведения работ по обслуживанию.

За время работы дилерским центром были обслужены и реализованы хозяйствам Брестской области более 2000 тракторов марки "Беларус". На данный момент на гарантийном обслуживании находится более 630 тракторов.

В 2003 и в 2005 годах дилерский центр был признан лучшим в республике.

В 2005 году на базе ОАО "Кобринагромаш" был открыт магазин "МТЗ-Сервис" по продаже запчастей, узлов и агрегатов для тракторов и сельскохозяйственной техники.

Более 1000 наименований товара может предложить эта торговая точка, единственная на Брестчине.

В функции магазина входит не только продажа запчастей, жгутов проводов, кабельной продукции, масел, фильтров, но и принятие заявок на отсутствующие детали в данный

Выручка от реализации запасных частей к тракторам МТЗ в 2012 году составила 3 157 млн. руб.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством и уставом общества. Основные направления деятельности регулируются уставом общества.

Органами управления общества являются:

    - собрание акционеров; - наблюдательный совет; - директор.

Собрание акционеров является высшим органом управления обществом. Наблюдательный совет является органом управления, осуществляющим общее руководство деятельностью общества в период между собраниями акционеров.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляет директор (единоличный исполнительный орган). Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества осуществляет ревизионная комиссия.

На ОАО "Кобринагромаш" действует линейно-функциональная структура управления (приложение 1). При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель (в нашем случае директор), возглавляющий определенный коллектив. Директор осуществляет общее руководство, решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, предусмотренные уставом предприятия.

Директор пользуется правом распоряжения имуществом и средствами предприятия в пределах установленных уставом предприятия, заключает договора, выдает доверенности, открывает в банках счета, утверждает штатное расписание, издает приказы и дает указания обязательные для исполнения всеми работниками предприятия, решает другие вопросы, не отнесенные законодательством или уставом предприятия.

Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (отделов). Функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.

На ОАО "Кобринагромаш" каждый отдел выполняет определенные функции.

Производственный отдел анализирует выполнение плана выпуска продукции по объему и ассортименту, ритмичность работы, повышение качества продукции, внедрение новой техники и технологий, комплексной механизации и автоматизации производства, работу оборудования, расходование материальных ресурсов, длительность технологического цикла, комплектность выпуска продукции, общий технический и организационный уровень производства.

Энерго-механический отдел изучает состояние эксплуатации машин и оборудования, выполнение планов-графиков ремонта и модернизации оборудования, качество и себестоимость ремонтов, полноту использования оборудования и производственных мощностей, рациональность потребления энергоресурсов.

Отдел технического контроля анализирует качество сырья и готовой продукции, брак и потери от брака, рекламации покупателей, мероприятия по сокращению брака, повышению качества продукции, соблюдению технологической дисциплины и т. д.

Отдел материально-технического снабжения контролирует своевременность и качество материально-технического обеспечения производства, выполнение плана поставок по объему, номенклатуре, срокам, качеству, состояние и сохранность складских запасов, соблюдение норм отпуска материалов, транспортно-заготовительные расходы и др.

Отдел бухгалтерского учета и отчетности (бухгалтерия) анализирует выполнение сметы затрат на производство, себестоимость продукции, выполнение плана прибыли и ее использование, финансовое состояние, платежеспособность предприятия и т. п.

Планово-экономический отдел осуществляет составление плана аналитической работы и контроль за его выполнением, методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результаты анализа хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, разрабатывает мероприятия по итогам анализа.

Всем структурным подразделениям и их руководителям предоставлена достаточная свобода в принятии решений и сфере деятельности. Служащие отчитываются своим руководителям, руководители среднего звена отчитываются начальникам отделов, те в свою очередь докладывают о результатах проделанной работы директору.

Среднесписочная численность всего персонала по состоянию на 01.01.2013 составила 330 человек, из них ППП - 328 человека, в том числе основных и вспомогательных рабочих - 237 человек, 11 руководителей, служащих и специалистов - 80 человек.

На сегодняшний день коллектив состоит из специалистов высокой квалификации (один раз в год совершенствуют и приобретают накопленные знания и опыт на курсах повышения квалификации) и достаточно подготовленных, чтобы вести гарантийное обслуживание технически грамотно, оперативно выполнять заявки хозяйств и наших партнеров - тракторостроителей.

Предприятие полностью обеспечено высококвалифицированным управленческим персоналом.

Руководство предприятия организовывает обучение работников, повышение их профессионального уровня и отвечает за своевременную подготовку их к новым производственным функциям (данную работу организовывает служба кадров в соответствии с утвержденным планом).

Обучение и повышение квалификации кадров представляет собой:

    - профессиональную подготовку и переподготовку; - переподготовку рабочих и обучение их вторым (смежным) профессиям; - повышение квалификации рабочих и служащих; - аттестацию.

Повышением тарифно-квалификационных разрядов рабочим непосредственно на предприятии занимается тарифно-квалификационная комиссия, назначенная приказом директора.

Предприятие обеспечивается кадрами для заполнения вакансий через центр занятости.

Оплата труда работников предприятия (установление форм, систем и размеров оплаты труда, материального стимулирования, выплаты вознаграждений, доплат, надбавок, индексаций заработной платы) производится по тарифным ставкам и окладам, соответствующим профессионально-квалификационным категориям работников. Условия оплаты труда оговариваются коллективным договором трудового коллектива с дирекцией общества.

Экономический анализ деятельности ОАО "Кобринагромаш" проводится на основе финансовой отчетности, основной формой которой является баланс.

Рассмотрим динамику основных экономических показателей организации за период 2010-2012 гг.(приложения 2,3,4).

Таблица 1.1. Показатели деятельности ОАО "Кобринагромаш"" за 2010-2012 годы

Показатели

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Отклонение

Темпы роста, %

2011 от 2010

2012 от 2011

2011 от 2010

2012 от 2011

1. Выпуск товарной продукции, млн. руб.

36 407

71 930

139 161

35 523

67 231

197,57

193,467

2. Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку) млн. руб.

39 941

85 628

170 859

45 687

85 231

214,386

199,536

3. Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг:

3.1. В сумме, млн. р.

36 407

71 930

139 161

35 523

67 231

197,57

193,467

3.2. Затраты на 1 р. реализованной продукции, р.

0,9115

0,840

0,8145

-0,0715

-0,0255

92,157

96,958

4. Прибыль от реализации продукции (работ, услуг):

4.1. В сумме, млн. р.

3 278

13 237

31 698

9 959

18 461

403,81

239,465

4.2. к выручке от реализации (рентабельность продаж), %

8,2071

15,459

18,552

7,252

3,093

188,36

120,01

5. Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов, млн. р.

91

470

0

379

-470

516,48

0

6. Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов, млн. р.

-598

-2787

3402

-2 189

6189

466,05

-122,07

7. Прибыль (убыток) организации, млн. р.

2 771

10 920

10 215

8 149

-705

394,08

93,544

8. Чистая прибыль (убыток), млн. р.

1 803

11 918

7 281

10 115

-4 637

661,01

61,092

9. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, млн. р.

49 221

89 820

43 202

40 599

-46 618

182,48

48,098

10. Фондоотдача, р/р.

0,739664

0,8008

3,2212

0,0611

2,4203

108,27

402,23

11. Среднесписочная численность работников, чел.

310

315

330

5

15

101,61

104,76

12. Производительность труда, млн. р.

117,442

228,349

421,7

43,682

87,702

194,44

184,67

13. Средняя заработная плата на 1 работника, р.

944 768

1 629 977

3 987 001

685 209

2 357 024

172,526

244,604

Примечание - Источник: собственная разработка

Из таблицы 1.1 видно, что в ОАО "Кобринагромаш" в 2011 г. выпуск товарной продукции увеличился на 35 523 млн. руб. (97,57%) по отношению к 2010 году, а в 2012 г. прирост составил 67 231 млн. руб. (93,467%) Выручка от реализации продукции также увеличилась на 45 687 млн. руб. и на 85 231 млн. руб. соответственно. Затраты на 1 руб. реализованной продукции в 2011 году по отношению к 2010 году уменьшились на 0,07%, а в 2012 году по отношению к 20110 году также уменьшились на 0,03%.

Следовательно, и прибыль от реализации продукции увеличилась на 9 959 млн. руб. в 2011 году по отношению к 2010 году и на 18 461 млн. руб. в 2012 году по отношению к 2011 году. Среднесписочная численность работников на ОАО "Кобринагромаш" в 2012 году составила 330 чел. Темп роста данного показателя в 2012 году по отношению к 2011 году составляет 104,76 %. А среднесписочная численность в 2011 году составляет 315 чел., следовательно, темп снижения в 2011 году по отношению к 2010 году составляет 101,61%. Средняя заработная плата на 1 работника в 2012 году увеличилась на 144,604% по отношению к 2011 году.

Таблица 1.2. Данные о ликвидности и платежеспособности ОАО "Кобринагромаш" за 2010-2012 годы

Показатели

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Отклонение

Темп роста, %

1. Оборотные активы, млн. р.

13 936

30 615

45 982

32 046

329,95

2. Денежные средства и финансовые вложения, млн. р.

146

311

370

224

253,42

3. Краткосрочная дебиторская задолженность, млн. р.

3 405

8 292

10 430

7 025

306,31

4. Краткосрочные обязательства, млн. р.

6 695

17 055

26 952

20 257

402,57

5. Просроченная кредиторская задолженность, млн. р.

543

193

59

-484

10,86

6. Собственные оборотные средства, млн. р.

10 385

21 878

16 821

6 436

161,97

7. Показатели ликвидности:

7.1. Коэффициент абсолютной ликвидности

0,0218073

0,0182351

0,0137281

-0,0080792

62,95

7.2. Коэффициент промежуточной ликвидности

0,0428781

0,037506

0,0354746

-0,0074035

82,73

7.3. Коэффициент текущей ликвидности

2,0815534

1,7950748

1,7060701

-0,3754833

81,96

7.4. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

0,7451923

0,714617

0,3658171

-0,3793752

49,09

7.5. Коэффициент покрытия просроченной кредиторской задолженности денежными

0,2688766

1,611399

6,2711864

6,0023098

2 332,37

Примечание - Источник: собственная разработка

Таблица 1.3. Данные о финансовой устойчивости ОАО "Кобринагромаш" за 2010-2012 годы

Показатели

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Отклонение

Темп роста, %

1. Совокупные активы, млн. р.

33 769

74 716

105 757

71 988

313,17777

2. Капитал и резервы, млн. р.

24 763

54 845

76 596

51 833

309,31632

3. Обязательства, всего, млн. р.

9 006

19 871

39 161

30 155

434,83233

3.1. Долгосрочные обязательства, млн. р.

2 311

2 816

2 209

-102

95,586326

3.2. Краткосрочные обязательства, всего, млн. р.

6 695

17 055

26 952

20 257

402,56908

3.2.1. В том числе кредиторская задолженность, млн. р.

3 676

9 150

13 084

9 408

355,93036

4. Собственные оборотные средства, млн. р.

10 385

21 878

16 821

6 436

161,974

5. Просроченная кредиторская задолженность, млн. р.

543

193

59

-484

10,865562

6. Показатели финансовой устойчивости:

6.1. Коэффициент автономии

0,7333057

0,7340463

0,7242641

-0,0090416

98,767011

6.2. Коэффициент финансовой зависимости

0,2666943

0,2659537

0,3702923

0,103598

138,84521

6.3. Коэффициент финансового риска

0,3636878

0,362312

0,5112669

0,1475791

140,57853

6.4. Коэффициент маневренности собственных средств

0,4193757

0,398906

0,2196068

-0,1997689

52,365165

6.5. Коэффициент структуры обязательств

0,7433933

0,8582859

0,6882357

-0,0551575

92,5803

Примечание - Источник: собственная разработка

Данные таблицы 1.2 показывают, что коэффициент абсолютной ликвидности в 2012 году ниже норматива (норматив составляет 0,20-0,25). Коэффициент текущей ликвидности снизился на 0,007, значит, уменьшился резервный запас для компенсации убытков. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в 2012 году увеличился на 0,028 и коэффициент покрытия просроченной задолженности денежными средствами снизился на 0,379. Следовательно, за 2012 год ОАО "Кобриагромаш" использовало в обороте больше заемного капитала.

Данные таблицы 1.3 показывают, что коэффициент автономии за 2012 год на ОАО "Кобринагромаш" снизился на 1,24 %, а значит, увеличились сумма заемного капитала. Коэффициент финансовой зависимости вырос на 38,84 %, следовательно, доля заемного капитала выросла. Коэффициент финансового риска за 2012 год вырос, то есть финансовая зависимость ОАО "Кобринагромаш" от внешних инвесторов выросла. Коэффициент маневренности собственных средств также уменьшился. Его темп снижения составляет 57,64 %. Он показывает, какая часть собственного капитала находится в обороте, то есть в той форме, которая позволяет свободно маневрировать этими средствами. Коэффициент структуры обязательств снизился на 7,42 %. Из полученных показателей следует, что ОАО "Кобринагромаш" находится в зависимости от внешних инвесторов.

Таблица 1.4. Данные об эффективности использования хозяйственных средств ОАО ""Кобринагромаш"" за 2010-2012 годы

Показатели

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Отклонение

Темп роста, %

1. Среднегодовая стоимость оборотных активов, всего, млн. р.

13 936

30 615

45 982

32 046

329,95121

В том числе:

1.1. Запасов и затрат, млн. р.

10 385

21 878

34 552

24 167

332,71064

1.2. Дебиторской задолженности, млн. р.

3 405

8 292

10 430

7 025

306,31424

1.3. Денежных средств, млн. р.

146

311

370

224

253,42466

2. Среднегодовая стоимость кредиторской задолженности, млн. р.

3 676

9 150

13 084

9 408

355,93036

Продолжение таблицы 1.4

3. Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн. р.

39 941

85 628

170 859

130 918

427,77847

4. Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг, млн. р.

36 407

71 930

139 161

102 754

382,23693

5. Оборачиваемость в днях:

5.1. Оборотных активов

125,60927

128,71257

96,884097

-28,725176

77,131325

5.2. Запасов и расходов

102,68904

109,49645

89,383664

-13,30538

87,043039

5.3. Дебиторской задолженности

30,690268

34,861494

21,976015

-8,7142528

71,605811

5.4. Денежных средств

1,315941

1,3075162

0,7795902

-0,5363508

59,242031

5.5. Кредиторской задолженности

36,349054

45,794522

33,847414

-2,5016396

93,117731

6. Продолжительность операционного, дней

124,29333

127,40505

96,104507

-28,188825

77,320726

7. Продолжительность финансового цикла, дней

87,944279

81,610532

62,257093

-25,687186

70,791521

8. Оборачиваемость в разах:

8.1. Оборотных активов

2,8660304

2,7969296

3,7157801

0,8497497

129,64901

8.2. Запасов и затрат

3,5057294

3,2877777

4,0275816

0,5218522

114,8857

8.3. Дебиторской задолженности

11,730103

10,32658

16,381496

4,6513929

139,65347

8.4. Денежных средств

273,56849

275,33119

461,78108

188,21259

168,79907

8.5. Кредиторской задолженности

9,9039717

7,8612022

10,635968

0,7319959

107,39093

Примечание - Источник: собственная разработка

Таблица 1.5. Данные о рентабельности ОАО "Кобринагромаш" за 2010-2012 годы

Показатели

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Отклонение

Темп роста, %

1. Средняя стоимость совокупных активов, млн. р.

33 769

74 716

105 757

71 988

313,17777

2. Средняя величина источников собственных средств, млн. р.

24 763

54 845

76 596

51 833

309,31632

3. Средняя величина источников привлеченных и заемных средств, млн. р.

9 006

19 871

29 161

20 155

323,79525

4. Средняя стоимость внеоборотных активов, млн. р.

19 833

44 101

59 775

39 942

301,39162

5. Средняя стоимость оборотных активов, млн. р.

13 936

30 615

45 982

32 046

329,95121

6. Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн р.

39 941

85 628

170 859

130 918

427,77847

7. Прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн. р.

3 278

13 237

19 931

16 653

608,02318

8. Прибыль, млн. р.

2 771

10 920

10 215

7 444

368,63948

9. Чистая прибыль, млн. р.

1 803

11 918

7 281

5 478

403,82696

10. Показатели рентабельности:

10.1. Рентабельность продаж, %

8,2071055

15,458728

11,665174

3,4580687

142,13506

10.2. Рентабельность совокупных активов, рассчитанная по следующим показателям:

10.2.1. Прибыли, %

8,2057508

14,615343

9,6589351

1,4531843

117,70934

10.2.2. Чистой прибыли, %

5,3392164

15,951068

6,8846507

1,5454342

128,94496

10.3. Рентабельность источников собственных средств, %

5,3392164

15,951068

6,8846507

1,5454342

128,94496

Продолжение таблицы 1.5

10.4. Рентабельность внеоборотных активов, исчисленная по следующим показателям:

10.4.1. Прибыли, %

13,971663

24,761343

17,089084

3,1174207

122,31245

10.4.2. Чистой прибыли, %

9,0909091

27,024331

12,180678

3,0897684

133,98745

10.5. Рентабельность оборотных активов, определенная по следующим показателям:

10.5.1. Прибыли, %

19,883754

35,66879

22,215215

2,3314603

111,72545

10.5.2. Чистой прибыли, %

12,937715

38,92863

15,834457

2,8967417

122,3899

Примечание - Источник: собственная разработка

Как показывают данные таблицы 1.4 в 2012 году темп роста оборачиваемости оборотных активов составляет 129,649 %, запасов и расходов 114,886 %, дебиторской задолженности 139,653 %, денежных средств 168,799%, кредиторской задолженности 107,390 %. Это свидетельствует о росте эффективности использования средств организации, что оправдывает привлечение дополнительных средств в оборот. Продолжительность операционного цикла в 2012 году уменьшилась по отношению к 2010 году на 28 дней, финансового цикла уменьшилась на 26 дней.

Данные таблицы 1.5 свидетельствуют о том, что рентабельность продаж в 2012 году увеличилась на 42,135 % по сравнению с 2010 годом. Рентабельность совокупных активов, рассчитанная по прибыли в 2012 году увеличилась на 17,709 % по отношению к 2010 году, рентабельность, рассчитанная по чистой прибыли увеличилась на 28,945 %. Отсюда следует, что в 2012 году уровень роста прибыли увеличился по сравнению с 2010 годом. Рентабельность источников собственных средств в 2012 году увеличилась на 28,945% по отношению к 2010 году, значит на ОАО "Кобринагромаш" увеличились источники собственных средств. В целом, в 2012 году ОАО "Кобринагромаш" получило прибыль в размере 7281 млн. руб., что привело к увеличению рентабельности совокупных активов, внеоборотных активов, оборотных активов.

На основании (приложений 7-9) Отчет о затратах на производство продукции (работ, услуг) за 2010-2012 гг. проанализируем динамику материальных затрат и производственных запасов в организации (табл.1.6).

Таблица 1.6 .Динамика материальных затрат ОАО "Кобринагромаш" за 2010-2012 гг.

Вид оборотных средств

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Отклонение 2012 г. от 2010 г., млн. руб.

Темп роста, % 2012 г. от 2010 г.

Млн. руб.

%

Млн. руб.

%

Млн. руб.

%

Всего затраты на производство и реализацию продукции

29 656

100,0

34 715

100,0

72 897

100,0

43 241

245,8

В т. ч. материальные затраты

17 391

58,6

21 644

62,3

50 613

69,4

33 222

291,0

Из них сырье и материалы

8 543

28,8

8 547

24,6

44 702

61,3

43 848

523,3

Примечание - Источник: собственная разработка

Расчеты приведенные в таблице 1.6 показали, что прирост суммы затрат составил 145,8%, или 43 241 млн. руб. Прирост материальных затрат составил 33222 млн. руб., или 191,0%. Из них сырье и материалы выросли на 43 848 млн. руб., или 423,3%.

На основании приложений 1-3 Бухгалтерский баланс за 2010-2012 гг. рассмотрим динамику состава производственных запасов и затрат (табл.1.7).

Запасы и затраты входят в состав оборотных активов организации, за исследуемый период доля оборотных активов выросла на 2,2 п. п., стоимость выросла на 32 046 млн. руб., или 230%. Удельный вес запасов и затрат составляет 32,7%, что на 1,9 п. п. выше уровня 2010 г., прирост составил 24 167 млн. руб., или 232,7%.

В состав запасов и затрат входят:

    - сырье и материалы за исследуемый период выросли на 10 754 млн. руб., или 217,7%; удельный вес вырос на 0,2 п. п.; - НЗП выросли на 1 421 млн. руб., или 61,2%; их доля в составе средств организации снизилась на 3,4 п. п.; - готовая продукция занимает 13,9% в составе средств; прирост стоимости составил 12 124 млн. руб., или 462,4%; - несмотря на существенный прирост стоимости отгруженной продукции на 301 млн. руб., или 649,3%, их удельный вес существенно не изменился; - расходы будущих периодов в стоимостном выражении выросли на 197 млн. руб., или 145,5%; а удельный вес снизился на 0,7 п. п.

Таблица 1.7. Динамика запасов и затрат ОАО "Кобринагромаш" за 2010-2012 гг.

Вид оборотных средств

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Отклонение 2012 г. от 2010 г., млн. руб.

Темп роста, % 2012 г. от 2010 г.

Млн. руб.

%

Млн. руб.

%

Млн. руб.

%

Всего средств организации

33 769

100,0

74 716

100,0

105 757

100,0

71 988

313,2

Оборотные активы

13 936

41,3

30 615

41,0

45 982

43,5

32 046

330,0

Запасы и затраты

10 385

30,8

21 878

29,3

34 552

32,7

24 167

332,7

-сырье и материалы

4 940

14,6

10 841

14,5

15 694

14,8

10 754

317,7

-НЗП

2 323

6,9

4 874

6,5

3 744

3,5

1 421

161,2

-готовая продукция и товары для реализации

2 622

7,8

5 501

7,4

14 746

13,9

12 124

562,4

Товары отгруженные

67

0,2

179

0,2

368

0,3

301

549,3

Расходы будущих периодов

433

1,3

483

0,6

630

0,6

197

145,5

Примечание - Источник: собственная разработка

Запасы и затраты входят в состав оборотных активов организации, за исследуемый период доля оборотных активов выросла на 2,2 п. п., стоимость выросла на 32 046 млн. руб., или 230%. Удельный вес запасов и затрат составляет 32,7%, что на 1,9 п. п. выше уровня 2010 г., прирост составил 24 167 млн. руб., или 232,7%.

В состав запасов и затрат входят:

    - сырье и материалы за исследуемый период выросли на 10 754 млн. руб., или 217,7%; удельный вес вырос на 0,2 п. п.; - НЗП выросли на 1 421 млн. руб., или 61,2%; их доля в составе средств организации снизилась на 3,4 п. п.; - готовая продукция занимает 13,9% в составе средств; прирост стоимости составил 12 124 млн. руб., или 462,4%; - несмотря на существенный прирост стоимости отгруженной продукции на 301 млн. руб., или 649,3%, их удельный вес существенно не изменился; - расходы будущих периодов в стоимостном выражении выросли на 197 млн. руб., или 145,5%; а удельный вес снизился на 0,7 п. п.

Для дальнейшего анализа оценим обеспеченность предприятия производственными запасами.

Эффективное управление материальными запасами - один из важных факторов повышения эффективности предпринимательской деятельности. Рациональное использование материальных ресурсов снижает себестоимость продукции и является фактором роста рентабельности и прибыли.

Проведем расчет эффективности использования материальных ресурсов организации за 2010-2012 гг. (табл.1.8).

Таблица 1.8. Расчет показателей эффективности использования материальных ресурсов ОАО "Гидромаш" за 2010-2012 гг.

Показатели

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Отклонение 2012 г. от 2010 г.

Прибыль от основной деятельности, млн. руб.

3 278

13 237

19 931

16 653

Выручка от реализации продукции, млн. руб.

39 941

85 628

170 859

130 918

Объем выпуска продукции в анализируемом периоде, млн. руб.

29 656

34 715

72 897

43 241

Материальные затраты, млн. руб.

17 391

21 644

50 613

33 222

В т. ч.: Сырье и материалы

8 543

8 547

44 702

36 159

Топливо

359

474

928

569

Электроэнергия

1682

1924

3891

2209

Рентабельность продаж, %

8,207

15,459

11,665

3,458

Удельный вес выручки в общем выпуске продукции

1,35

2,47

2,34

0,99

Материалоотдача, руб.

1,7

1,6

1,4

-0,3

Материалоемкость, руб.

0,59

0,62

0,69

0,1

Прибыль на 1 руб. материальных затрат, руб.

0,76

0,61

0,39

-0,37

Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, %

58,6

62,3

69,4

10,8

Примечание - Источник: собственная разработка

Согласно данным таблицы 1.8 уровень материалоемкости производства вырос на 0,1 рубля, т. е. соответственно материалоотдача снизилась на 0,3 руб. уровень прибыли на 1 рубль материальных затрат снизился на 0,37 рубля. бухгалтерский учет финансовый сбытовой

Таким образом, эффективность использования материальных ресурсов снизилась.

Затем необходимо рассчитать частные показатели материалоемкости (сырьеемкость, топливоемкость, энергоемкость) как составные части общей материалоемкости (табл. 12.9).

Таблица 1.9. Расчет частных показателей материалоемкости ОАО "Кобринагромаш" за 2010-2012 гг.

Показатели

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Отклонение 2012 г. от 2010 г.

Объем выпуска продукции в анализируемом периоде, млн. руб.

29 656

34 715

72 897

43 241

Материальные затраты, млн. руб.

17 391

21 644

50 613

33 222

В т. ч.: Сырье и материалы

8 543

8 547

44 702

36 159

Топливо

359

474

928

569

Электроэнергия

1 682

1 924

3 891

2 209

Общая материалоемкость, руб.

0,59

0,62

0,69

0,1

В т. ч.: Сырьеемкость

0,28

0,25

0,61

0,33

Топливоемкость

0,01

0,01

0,1

0

Энергоемкость

0,06

0,06

0,05

-0,01

Примечание - Источник: собственная разработка

На сегодняшний день наибольший удельный вес в материальных затратах на производство жгутов занимает: провод 33%, разъемы (соединители штепсельные) 8%, трубка ПВХ 2%, штекера и колодки 6%.

Закупка комплектующих производится более чем у 20-ти поставщиков. При закупке комплектующих, материалов, сырья, запасных частей отдел материально-технического снабжения ОАО "Кобринагромаш" руководствуется следующими принципами: наличие альтернативы при выборе поставщиков, цена закупаемой продукции, качество закупаемой продукции у определенного поставщика, условия оплаты и расчетов, соблюдение договорных обязательств по срокам

Совокупность факторов, влияющих на выбор поставщика дает возможность определить круг организаций, поставляющих продукцию на ОАО "Кобринагромаш" таким образом, чтобы достигалась основная цель: доставка качественных комплектующих в кратчайшие сроки по оптимальной цене при минимальных затратах на услуги автотранспорта и минимальных складских затратах.

Для сбалансированного развития предприятия в 2013 году отделом материально-технического снабжения предпринимаются следующие шаги:

    1. Проводится постоянный мониторинг производителей сырья по следующим критериям:
      А) ценовая политика, экономическое состояние и положение на рынке; Б) качество производимого сырья и материалов; В) условия и сроки поставки;

Выше перечисленная информация поступает из следующих источников:

    - официальные сайты заводов-изготовителей сырья в сети Интернет; - прайс-листы фирм-посредников; - поступающих предложений на сайт завода. 2. С целью поиска оптимального поставщика приглашаются к сотрудничеству дилеры заводов-изготовителей и фирмы-посредники, предоставляющие наиболее благоприятные условия:
      А) по форме и срокам оплаты; Б) возможность предоставления товарных кредитов; В) использование комбинированных форм расчетов; Г) постоянное наличие на складах широкого ассортимента сырья и материалов.
    3. Оптимизация объемов закупок (разовых) с целью недопущения замораживания средств.

Стратегической целью предприятия является сохранение прибыльного производства, соответствующего мировому уровню развития техники и технологий.

Сильные стороны предприятия: хорошая репутация у покупателей; высокое качество выпускаемой продукции; высокие эксплуатационные свойства выпускаемой продукции; разработка и внедрение в производство новых изделий; гибкость производства; удобное географическое положение.

Слабые стороны: удаленность от поставщиков материалов (основные поставки из России); необеспеченность необходимым количеством материалов нужного качества; неритмичность производства; устаревшее оборудование и высокий его износ; невозможность самостоятельно финансировать техническое перевооружение производства; отставание в области исследований и разработок.

Возможности ОАО "Кобриагромаш": выход на новые рынки; расширение старых рынков; внедрение новых технологий; постоянные поставщики и возможность приобретения материальных ресурсов со скидкой.

Угрозы предприятия: возможность появления новых конкурентов; возрастающее конкурентное давление; изменение потребностей покупателей.

Ценовая политика ОАО "Кобринагромаш" основывается на постоянном анализе спроса на продукцию завода. Это позволяет планировать ассортимент выпускаемой продукции и оказываемых услуг, соответствующих запросам и возможностям потребителей. В целях изучения конъюнктуры спроса и цен предприятием организован постоянный сбор и обработка информации об объемах продажи продукции другими производителями, об уровнях цен и тарифов. Имея такую информацию предприятие самостоятельно определяет отпускные цены с учетом ситуации, складывающейся на рынке.

В то же время отпускная цена на продукцию определяется исходя из экономически обоснованных затрат на ее производство, оптимальной прибыли и учета конкурентной среды.

Предприятием постоянно ведется работа по поиску новых потребителей своей продукции.

Похожие статьи




Общая характеристика деятельности организации - Организация и ведение бухгалтерского учета на ОАО "Кобринский завод агропромышленного машиностроения"

Предыдущая | Следующая